Ди Хок говорит: "Книга - это гораздо больше, чем то, что написал автор; это все, что вы можете себе представить и прочитать в ней". Аналогично обстоит дело и с новыми технологиями. Ценность каждой новой технологии заключается не только в том, что она может сделать, но и в том, что кто-то другой, обладающий совершенно иными навыками и точкой зрения, может в итоге с ней сделать.
Еще один вывод: очень легко недооценить, как две маленькие вещи могут превратиться в нечто грандиозное. Возьмем, к примеру, матушку-природу: Небольшой прохладный воздух с севера - это не страшно. Небольшой теплый бриз с юга - это приятно. Но когда они смешиваются вместе над Миссури, возникает торнадо. Это называется эмерджентными эффектами, и они могут быть очень мощными. То же самое с новыми технологиями. Одна скучная вещь плюс одна скучная вещь могут превратиться в одну изменяющую мир вещь, что трудно представить, если не уважать экспоненциальный рост. То же самое происходит и в карьере, когда человек, обладающий несколькими посредственными навыками, собранными вместе в нужное время, становится в несколько раз успешнее, чем тот, кто является экспертом в чем-то одном.
12 января 1908 года - в тот самый день, когда "Пост" опубликовала колонку с Эдисоном - во Франции было отправлено первое беспроводное сообщение на большие расстояния.
Никто не мог предвидеть, какие изобретения в итоге появились благодаря ему, в том числе и то, что он помог мне написать эту книгу и отправить ее в издательство 114 лет спустя.
Все как всегда.
А теперь позвольте мне рассказать вам историю о том, как хорошо люди умеют скрывать, насколько тяжела их жизнь.
Труднее, чем кажется, и не так весело, как кажется
"Трава всегда зеленее с той стороны, которая удобрена дерьмом".
В 1963 году журнал Life спросил Джеймса Болдуина, где он черпает вдохновение. Болдуин ответил:
Вы думаете, что ваша боль и ваши душевные терзания не имеют аналогов в мировой истории, но потом вы читаете. Именно книги научили меня тому, что то, что мучило меня больше всего, как раз и связывало меня со всеми живыми или когда-либо жившими людьми. Художник - это своего рода эмоциональный историк.
Это замечательное наблюдение. Но я думаю, что то, что он здесь описывает, встречается редко.
Большинство людей не рассказывают о том, что их мучает, чего они боятся, в чем не уверены, счастливы ли они на самом деле. Редко кто честно расскажет о своих недостатках и неудачах.
Наиболее распространенным является вариант "одетых в окна".
Существует поговорка, не знаю, чья она, о том, что эксперт - это всегда иногородний. Это похоже на библейский стих о том, что никто не может быть пророком в своем отечестве. Эта поговорка имеет более глубокий смысл, но обе они отражают важную мысль: легче всего убедить людей в том, что вы особенный, если они не знают вас достаточно хорошо, чтобы увидеть все способы, которыми вы не являетесь.
Помните об этом, когда сравниваете свою карьеру, бизнес и жизнь с другими.
Хороший совет, который я долго не мог усвоить, заключается в том, что все - это продажи. Все - это продажи. Обычно это формулируется как совет по карьере - независимо от того, какую роль вы играете в компании, ваша главная задача - помогать продажам.
Но это относится ко многим вещам.
Все, что связано с продажами, означает, что каждый пытается создать себе имидж. Этот образ помогает им продавать себя другим. Кто-то более агрессивен, чем другие, но все играют в имиджевую игру, пусть даже подсознательно. Поскольку образ создается, он не является полным. Есть фильтр. Навыки рекламируются, недостатки скрываются.
Однажды друг пожаловался мне на то, как неэффективно работает его работодатель. Процессы несовершенны, коммуникации плохие. Затем он сказал, что в конкурирующей компании дела обстоят гораздо лучше, и там все в порядке. Я спросил , откуда он это знает - ведь он там никогда не работал и не был внутри компании. Справедливо, - ответил он. Это только со стороны так кажется.
Но почти все выглядит лучше со стороны.
Я гарантирую, что работники конкурента найдут недостатки в работе своей компании, потому что они знают о своей компании то, что знает мой друг о своей: как делается колбаса. Все эти нескладные личности и сложные решения, которые можно увидеть, только находясь внутри, в окопах. "Все предприятия - это слабо функционирующие катастрофы, - говорит Брент Бешор. Но бизнес - это как айсберг: видна только его часть.
То же самое касается и людей.
Instagram полон фотографий с пляжного отдыха, а не фотографий задержки рейса. В резюме подчеркиваются карьерные победы, но умалчивается о сомнениях и тревогах. Гуру инвестирования и титанов бизнеса легко возвести в мифический статус, поскольку вы не знаете их достаточно хорошо, чтобы быть свидетелем тех моментов, когда процесс принятия решений был обычным, а то и ужасным.