Как говорил Лукреций: «Где есть я, там нет смерти, где есть смерть — нет меня. Поэтому смерть — ничто для меня». Другими словами — «я смерти не боюсь, потому что никогда с ней не встречусь». Все плохое или уже случилось (и паниковать поздно), или еще не случилось (и паниковать рано). Подходящего времени для паники нет никогда. Вот и не паникуйте!
Роберт Кийосаки сказал так: «Я заметил, что одна из главных причин того, почему люди не богаты, заключается в том, что они слишком много переживают по поводу вещей, которые, возможно, никогда не произойдут». Не бойтесь всего и сразу — проблемы никогда не наваливаются все вместе.
Правило второе: не расслабляться! Расслабиться и плыть по течению жизни, надеяться на русский «авось» — это полная противоположность паническим действиям. Но такое настроение тоже опасно. Мысли «как-нибудь пронесет», «правительство предпримет какие-то меры» и т. п. должны быть выброшены из головы немедленно.
Спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Помощь от других нужно принимать и активно ее искать, но ее нельзя пассивно ждать — иначе можно никогда не дождаться.
Ошибки «расслабленных»:
• Они не держатся за имеющуюся работу;
• Они не ищут новую работу или новые источники дохода;
• Они занимают деньги и берут кредиты;
• Они дают деньги в долг, когда самим не хватает.
Правило третье: не держитесь за старое. Кризис — время перемен. Идите в ногу со временем, не цепляйтесь за прошлое. На то оно и прошлое! Примите настоящее и думайте о будущем.
Теперь давайте поговорим о правильном поведении во время кризиса.
Правило первое: проанализируйте ситуацию . Ответьте себе на ряд вопросов:
• Не шатается ли под вами рабочее место?
• Надежные ли у вас партнеры? Не тянет ли вас кто-то из них ко дну?
• Платежеспособны ли ваши клиенты, как прежде? Выживет ли ваш бизнес во время кризиса или нужно менять вид деятельности на более востребованный?
• Какие у вас есть источники дохода?
• Как вы можете сохранить их?
• На чем вы можете еще заработать?
Правило второе: будьте гибки . Действуйте согласно ситуации. Во время кризиса события развиваются стремительно, очень часто времени на подготовку и планировку действий заранее просто нет, а существующие планы рушатся под воздействием внешних факторов.
Это не страшно. Примите этот вызов! Импровизируйте!
Что может вам помешать:
• стереотипное мышление, старые привычки;
• жесткий, очень подробный план.
Если вы все время действуете «на автомате», вам будет сложно адекватно реагировать на вызовы времени. Стереотипное мышление — плохой помощник во время перемен.
Как научиться действовать более осознанно:
• меняйте свои денежные привычки;
• всегда начинайте с малого, приобретайте опыт постепенно: учитесь, вкладывая небольшие деньги, которые вам не жаль будет потерять.
Точно так же опасно держаться за свои планы как за спасательные соломинки — именно они могут потащить вас ко дну, если вы решите придерживаться их в резко изменившихся обстоятельствах. Избавляйтесь от того, что вам мешает.
Правило третье: ищите новые источники дохода. Никогда деньги не нужны так, как во время финансового кризиса. Вы должны постоянно искать новые источники дохода и думать о том, как еще можно заработать. Если очень постараться — можно найти выход в любой ситуации.
В кризис жизнь не заканчивается: люди все так же хотят есть, пить и развлекаться, им все так же нужна обувь, одежда, лекарства, информация и многое другое. Даже в кризис можно найти новый источник дохода или начать свое дело. Как это сделать? Об этом речь пойдет дальше!
Глава 7. Можно ли управлять кризисом?
Кризис по-разному влияет на разных людей. Наемному работнику любые потрясения пережить (независимо от их сложности и продолжительности) — труднее всего. Наемные работники — это самая уязвимая, хоть и самая многочисленная, часть населения.
Фрилансеру (самозанятому лицу) проще — он привык работать на нестабильных условиях и заботиться о себе самостоятельно. У фрилансеров, как правило, больше опыта в поиске новых источников дохода, чем у наемных работников, а финансовых страхов — меньше.
Предпринимателю еще проще — он привык заботиться не только о себе, но и о других (наемных работниках, например), он умеет продавать и договариваться, у него много связей, а мышление изобретательное и гибкое.