И вот – понедельник. Семен решил поехать на работу на метро из-за пробок. Он размышлял о понедельнике, как о проводнике в рабочую неделю. Его удивляло то, с каким рвением люди бросаются в работу, быстрый темп их широких шагов и закаменелость лиц. Сегодня понедельник воспринимался Семёном как мягкий день с тягучим как Nutella утром, с добротой и всеобщим благоденствием. Но ритм города явно был с ним не согласен и сильно контрастировал своим настроением.
Семен провёл рабочий день, понимая, что не успевает за своим же темпом. Так прошла неделя и босс заметил, что что-то идёт не так и поинтересовался все ли в порядке у Семена и не нужна ли ему помощь?
Недели шли, а Семен скучал. Он скучал по Индии, по гуру. После выхода на работу он не виделся с друзьями.
У Семена случилось словно погружение в тоску. В то пространство, которое похоже на квартиру без единого угла, которая идёт длинным кругом и нет понимания, куда приткнуться. Где место Семена? Как оно должно выглядеть? Кто может подсказать? Когда ты увидишь место, то как понять, оно твоё или принадлежит кому-то ещё, если места, как такового и нет?
В таком состоянии Семену не оставалось ничего, кроме того, как получить хороший эмоциональный заряд. И он вспомнил, что однажды был на семинаре, который вернул его к жизни, как электрический разряд. Мун предстал в памяти в полный рост. Со своей улыбкой, взглядом и рукой, показывающей на людей. Мун как будто говорил ему: «Бери их они твои. Сейчас». Семен вспомнил про свой смысл и про монетизацию, про принципы Муна и решил действовать на полную, как в последний раз.
Поговорив с босом, Семен вышел к секретарю за бланком заявления на увольнение, заполнил его и передал на подпись, а вернувшись на место стал составлять план открытия йога центра.
Глава 5. С ног на голову
Спустя несколько месяцев Семен сидел в кругу уже своих подопечных и рассказывал им про асаны. Его клуб работал и набирал обороты. Люди приходили, им нравился Семен. Помещение было обставлено со вкусом, в нем было уютно. Условия участия были демократичными, а подход Семена к работе настолько качественным, что люди были рады оказаться в руках новоиспеченного профессионала.
Прошёл год и клуб Семена уже начинал конкурировать с наиболее популярными Йога центрами Москвы. Семен все ещё проводил занятия, но уже намного меньше. Его задачей были продажи, маркетинг и бюджет. Сегодня в яблочном календаре Семена была запланирована встреча со спонсорами и проведение занятий в группе. Перекусив дома, Семен направился в кафе, в котором была назначена встреча. Он развернул ноутбук и, пока коллеги не подошли, начал пересматривать презентацию. В ней были цифры и графики, в которых была расписана стратегия развития клуба и выход в новые города. Главной целью для Семёна было убедить всех, в том, что цены необходимо оставить на текущем уровне. Он понимал, что текущий успех очевиден и при увеличении стоимости посещений на 5-10% прибыль сильно вырастет, и спонсоры не оставят это без внимания. Но Семен считал этот клуб своим, и низкая ценовая политика была его главным приоритетом. Главной ценностью для него было то, что люди могли бы позволить себе посещать занятия, платя при этом демократичную цену. Он видел в этом пользу для людей. Он видел в этом реализацию себя и от этого его жизнь была наполнена смыслом.
Зашли спонсоры, те, кто давал мечте Семена право на жизнь. Они заказали кофе, начался разговор. Семен рассказывал презентацию и показывал цифры. Во время своей речи Семен боялся и больше всего не хотел, чтобы люди не поняли и не согласились с его идеей. Каждый слайд был выверен, каждая цифра продумана и стоила ему долгих вечеров размышлений и подсчетов. Он воспринимал свою презентацию и речь, как нечто единое целое – идею или, можно сказать, концепцию. План, который был уже планом жизни Семена.
Прервавшись, Семен перевёл взгляд с экрана ноутбука на коллег. Один из сидящих напротив, оторвав взгляд от телефона, резко перебил: «Семен, ты хочешь сказать, что мы должны оставить цены на прежнем уровне?». Выдержав паузу, Семен утвердительно кивнул, продолжая смотреть в глаза собеседнику. Он смотрел прямо, ожидая внятных и конструктивных комментариев.
Коллега продолжил: «Этого не может произойти. Мы вкладываем деньги в то, что приносит деньги. Благотворительность должна оформляться документально и тоже приносить свои выгоды, а в твоей модели мы едва выходим из минуса. Семен, ты – большой молодец. Благодаря тебе клуб встал на ноги и люди потекли в наши залы. Но нам необходимо обеспечивать рост, причём как можно быстрее. Мы живем в России и здесь не взлетает бизнес с долгим развитием. Нам нужно то, что начнёт приносить хороший доход уже завтра. В твоей модели этого можно достичь, подняв цены на двадцать процентов и начав экспансию на новые территории. Что скажете, коллеги?». Люди подняли руки, даже не оторвавшись от телефонов. «Тогда решение принято. Семен, если ты не согласен с предложенными условиями, то мы наймём на твоё место генерального директора, который поставит это дело на нужные рельсы. Подготовь новую версию презентации и давай встретимся послезавтра, чтобы обсудить затраты на маркетинговую кампанию в новых городах. Прости, у меня следующая встреча. Надо бежать». Спонсор оставил на чай официанту, пожал руку Семену, и они вышли.