И раз нам так нравится формат резюме, они озабочиваются тем, чтобы выпросить, получить и прочесть наши резюме.
Раз нам так нравятся объявления о работе, они размещают их там, где мы сможем найти их: например, на своем сайте или на сайтах объявлений.
Однако мы не готовы к тем случаям, когда экономическая ситуация ухудшается (для нас), когда все больше людей остается без работы. Тогда найти кандидата на должность становится в разы легче, из-за чего многие – пусть и не все – работодатели меняют свой подход к поиску сотрудников.
Они прекращают читать наши резюме, перестают публиковать объявления. А мы сбиваемся с ног, пытаясь найти работу старыми способами. И… ничего не находим! Все, что работало прежде, не работает теперь. И мы теряемся. Как если бы повернули ключ зажигания – и впервые за пять лет не услышали звук заводящегося мотора.
Конечно же, мы заключаем: не удается найти работу потому, что вакансий слишком мало. И нам даже в голову не приходит, что вакансий в действительности уйма (как мы выясним во второй главе, каждый месяц нам доступно более десяти миллионов вакансий). Вот только работодатели ищут новых сотрудников иными способами, в то время как мы не можем ни поспеть за их подходом, ни изменить свой собственный.
В 1994–2008 годах около половины незанятых лиц тратило на поиск подходящей работы не более пяти недель.
Лишь 10 % из них искало новую работу больше года. После экономического кризиса количество людей, не способных найти работу в течение года, увеличилось до 17–30 %.
Согласно недавнему исследованию:
• 30,9 % людей, ищущих работу, добиваются успеха через один-три месяца;
• 13,5 % тратят на это от трех месяцев до полугода;
• 20,3 % ищут работу более полугода[1].
Поговаривают, что уже образуется целый социальный слой обделенных людей, «которым никогда не суждено найти новую работу», что доказывают такие газетные заголовки, как «Люди, долгое время неспособные найти работу, обречены».
Подобная истина не всегда работает, однако для некоторых она может стать настоящим проклятием. Очень многое зависит от ваших личных навыков поиска работы. Вы пользуетесь устаревшими методами из девяностых или прогрессивными приемами двадцатых годов двадцать первого века?
Сегодня от ответа на этот вопрос может зависеть ваша жизнь.
Одно мы знаем точно: многие люди просто-напросто не желают искать постоянной занятости. Кто-то (450 000 человек) разочарован состоянием рынка труда, кто-то (1 004 000 человек) оказывается на периферии трудовой жизни по другим причинам, таким как учеба, семейные обстоятельства, плохое здоровье или проблемы с транспортировкой[2].
69 % людей, нашедших работу в возрасте от 18 до 24 лет, продержалось на ней не дольше года, а 93 % – не дольше пяти лет.
«Ах, молодость», – думаем мы про себя. Но дело отнюдь не в возрасте.
36 % людей, которые нашли работу в возрасте 35–44 лет, покинули свою должность меньше чем через год, а 75 % – меньше чем через пять лет[3].
После кризиса 2007–2008 годов рынок труда изменился коренным образом. Все труднее обеспечить себе полную занятость (то есть найти работу, «которой сотрудник занимается более тридцати пяти часов в неделю»). Сегодня количество людей, которые работают на неполную ставку, но на самом деле желают работать на полную, составляет 4 793 000 человек.
Таким образом, многим людям приходится прибегать к иным вариантам. Некоторые активно ищут кратковременную занятость, обычно ограниченную рамками одного проекта, или что-то в этом роде.
После экономического кризиса резко увеличилось количество предложений, предполагающих временную или неполную занятость. Такие предложения подходят людям, предпочитающим непродолжительную деятельность: независимым подрядчикам, консультантам, фрилансерам и работникам по контрактам.
Данное веяние обрело популярность благодаря книге Дэниэла Пинка «Free Agent Nation: How America’s New Independent Workers Are Transforming the Way We Live», опубликованной в 2001 году[4]. На момент написания книги, которую вы держите в руках, 28 450 000 американцев (что составляет 17,9 % рабочего населения США) работают на неполную ставку.
Судя по прогнозам, к 2020 году количество сотрудников, занятых неполный рабочий день, или временных, или вольнонаемных, или внештатных сотрудников – называйте их как хотите, – увеличится до 60 000 000 (что будет составлять 40 % американской рабочей силы).
1
Бюро трудовой статистики, Министерство труда США, Таблица A-12,
2
Бюро трудовой статистики, Министерство труда США, Таблица A-16, «Persons Not in the Labor Force and Multiple Jobholders by Sex, Not Seasonally Adjusted», апрель 2018 г.
3
Бюро трудовой статистики, Министерство труда США, бюллетень экономических показателей, «Number of Jobs Held, Labor Market Activity, and Earnings Growth Among the Youngest Baby Boomers: Results from a Longitudinal Survey Summary», 31 марта 2017 г., www.bls.gov/news.release/nlsoy.nr0.htm.
4
Работники по контракту и «временные» сотрудники не тождественны друг другу с юридической точки зрения. Временному сотруднику работодатель может указывать, что и как делать. А само определение независимого подрядчика подразумевает, что работодатель не может давать ему предписаний. Эти две категории схожи только в том, что занятость сотрудника – непродолжительна.