— Я вам должен сказать, что бригадирами на турбинном стали люди, которым доставляет удовольствие управлять. Честолюбие есть у каждого человека, безусловно. У бригадиров заметно проявляется нормальное человеческое чувство — удовлетворение от своего положения, своей роли в обществе. У них никакой робости перед директором нет, да и не может быть. Они никогда не выдвигают и не защищают какие-либо шкурные интересы, я не помню, чтобы совет бригадиров принял решение, противоречащее общественным целям и делу, не было такого. Никогда! Разногласия — да, споры — да. Спорили о количестве людей в бригадах, о тонкостях оплаты, о проблемах роста квалификации и оценки ее, тарификации. Спорили и решали! Да, вы правы, очень хорошо, что у рабочих появился свой канал выхода непосредственно от станка на общезаводской уровень, к директору, через систему советов бригадиров. Сейчас они могут быстро поставить перед администрацией любой вопрос. А если нет такого канала? Выступить на собрании? Ну, все мы знаем цеховые производственные собрания, там всегда речь о том, что «в прошлый раз товарищи говорили, в позапрошлый раз говорили и опять говорим» — до бесконечности. Эту тему я не буду развивать. А совет бригадиров — это не место для говорильни. Это истинно организационная форма управления. Совет берет под контроль всякое свое решение. Тут что главное, определяющее, самое для них интересное? Я бы даже сказал, увлекательное? Именно вот это — свое решение!
* * *
Пряхину после Прусса поначалу пришлось, могу предположить, не просто. Как и любому, кому выпадает такая карта в жизни — возглавить коллектив после ухода популярной и сильной фигуры. К чести Пряхина, рассказывали мне, руль он взял в руки крепко и поступил умно: менять пруссовский курс не стал. И потому, что соучастник организации бригадного движения, единомышленник Прусса, и потому, что в качестве хозяйственника, заинтересованного в успешной деятельности завода, нынешний генеральный директор ориентируется на бригады и советы бригадиров, участие рабочих в управлении производством, инициативу снизу. Техническое обеспечение, инженерная поддержка, само собой, должны быть на высоте — так он считает и старается связать второй этап движения с бригадами творческого содружества, где рабочие и инженеры объединяются для решения конкретных проблем.
Еще до встречи с генеральным узнал я, что один из видных руководителей отечественной промышленности, побывав в Калуге и подробно ознакомившись с бригадным методом, производством и техническими достижениями турбинистов, выразился так: «Это высший пилотаж в машиностроении». Лучшего комплимента придумать я не берусь.
* * *
— Как год прошел, Валерий Владимирович? Белых волос не прибавилось ли немного?
— Прибавиться может только черных, а белых уже не может больше быть, — смеется Пряхин. — Неплохо год прошел. Очень даже неплохо. Все выполнили, отгрузили. Как всегда. По технико-экономическим показателям досрочно должны закрыть пятилетку. Продукция, производительность труда в год на двенадцать-тринадцать процентов у нас растут.
Это весьма прилично, понимающие поймут. Без дополнительных вложений, без расширения площадей, без привлечения новых людей! Это в два с лишним раза больший рост производительности, чем средний по машиностроению страны.
— Новые требования у нас появились к бригадам. Многие из них, те, что остановились в развитии, теперь нас уже не устраивают. Большего хотим.
— Вы мне когда-то говорили, что триста с лишним бригад, все без исключения, выполняют свой годовой план в номенклатуре. Осталось?
— Да, но в течение года некоторые из них и даже отдельные участки, цехи могут временно отставать в производстве своего задела. Однако это никак не отражается на заводской программе в целом, поскольку мы идем с полуторамесячным запасом. Если где-то у нас и отстают, то лишь в производстве того, что понадобится завтра. День сегодняшний всегда обеспечен. Вы разговаривали с начальником цеха лопаток...
— Бибой? Был у него.
— Очень характерный пример. До него там слабый сидел человек, и цех нырнул. Бывает у всякого свой предел: отличным фрезеровщиком он был в том же цехе, мастером отличным, заместителем начальника отличным. А как взял цех — на него тысяча забот всяких помимо производства, он и поплыл. А у Бибы пошло хорошо. Цех выравнивается. На производстве турбин временное отставание не отразилось. Только заделы у них поистощились, но скоро и этот дефицит будет закрыт.