Что ж, калужские турбинисты достойны этих похвал.
Среди живых героев фильма не было Александра Вениаминовича Разумова — замечательного человека, общепризнанного руководителя «мозгового треста» комплексной системы планирования и управления на КТЗ, одного из создателей калужского варианта. Незадолго до начала съемок заместитель генерального директора объединения погиб в автомобильной катастрофе. Нам осталось показать на экране его фотографии. После выхода фильма простились турбинисты с бригадиром Николаем Владимировичем Федуловым — проводили с почетом на пенсию. Обновился и дружный экипаж ББФОТ: вместе с Севериным работают здесь теперь две Валентины — Ивановна и Кузьминична. Крутятся стрелки часов, что-то меняется в судьбах людей. А суть сделанного ими остается.
Город, где живут и работают наши герои, давно уже известен духом исканий. Что-то из характера города, наверное, передается и его обитателям. Люди впитывают достоинства и традиции прошлого и сами закладывают новые, преумножая былую славу...
«Разве имеем мы право не попытаться, если эта попытка по здравому и научному суждению должна повлечь за собой результаты столь важные, что всю силу их и значение даже оценить теперь нельзя?!» — это сказано Великим Калужаниным. Сказано в иные времена, по другому поводу. Но глубокие мысли крылаты. Взмывая над временем и судьбами, они помогают нам понять мир и самих себя. Разве не относятся слова Константина Эдуардовича Циолковского к сегодняшним дерзким попыткам экспериментаторов с Калужского турбинного? Вслед за гениальным своим земляком каждый из них может повторить с чистым сердцем и твердой верой: «О выгодах своих я не забочусь, лишь бы дело поставить на истинную дорогу... Моя цель — приобщить к излюбленному делу внимание и силы людей»...
* * *
Блестяще коллектив турбинистов завершил первые годы одиннадцатой пятилетки, опережая в темпах развития многие другие машиностроительные предприятия.
«Мы растем на десять процентов в год, а нас иногда пытаются подталкивать: давайте тринадцать, пятнадцать и более — раз вы такие передовые. Но нельзя терять чувства реальности», — сказал мне Петр Сергеевич Пранов, бывший секретарь парткома, заменивший заместителя генерального директора А. В. Разумова. (А парторганизацию возглавил В. М. Горчаков — тот самый председатель профкома, что показывал мне когда-то пионерский лагерь Бор.)
Самое страшное — погонялки кнутом «от достигнутого». Очень легко можно превратить отличный, работоспособный коллектив — любой, самый лучший коллектив — в отстающий. Неужели кого-то прельщает образ лошади, падающей на финише?
«Планирование от достигнутого», многократно всеми осужденное устно и печатно, все еще существует. Для бригадного метода это большая опасность. До сих пор Калужский турбинный завод ощущал ее слабо в силу запаса внутренней прочности. Многого можно добиться, когда заводской план является суммой планов бригад и каждый рабочий отвечает за него рублем. Турбинисты не раз даже просили министерство добавить им план. И главк добавлял, не забывая при этом о «чувстве реальности»: негоже сверх всяких мер нагружать того, кто и так шагает вдвое быстрее и тянет двойную ношу,
Остается лишь уповать на то, что «планирование от достигнутого» вскорости прикажет долго жить, по справедливости уступив место стабильным планам и длительным нормативам. Вряд ли кто сомневается, что так будет лучше для человека, коллектива предприятия и общества.
И тогда больше появится директоров, которые охотно и настойчиво, а главное, неформально (в отличие от некоторых своих коллег, делающих это ради отчетной «галочки») возьмутся за внедрение бригадного метода. Во всей его полноте, лучше всего выраженной в калужском варианте — комплексной системе турбинистов.
Не случайно участник Всесоюзного семинара в Калуге, генеральный директор крупного подмосковного объединения «Электростальтяжмаш» Анатолий Васильевич Демидов сказал хозяевам:
— Давно хотел лично узнать ваш опыт. Получил большое удовлетворение. Впечатляет огромная убежденность рабочих в необходимости бригадного варианта. Бригадиры вызывают восхищение...
Письма Альберта Николаевича Северина, хотя здоровье его и подкачало, пришлось даже в больнице отлежать, как и прежде, отражали оптимизм коллектива КТЗ, уверенность, прочность:
«Давненько не писал Вам, а сейчас потянуло опять, да и Дело обязывает. Провели международный семинар по бригадной форме, были представители всех стран СЭВ, тридцать четыре человека. На ВДНХ прошла выставка по нашей теме. Книга отзывов — огромной толщины! Поглядите... А на завод едут и едут. До мая принял еще 136 делегаций, более 1500 человек, но с мая 1981-го работать с делегациями начало БНТИ, а мы, ББФОТ, бюро бригадных форм организации труда, сосредоточились на стиле и методах, социальных задачах бригадного движения. В одиннадцатой пятилетке особое значение приобретает бережное, экономное отношение к трудовым ресурсам. Особое! Помните, что сказано было на XXVI съезде КПСС: «Это — дело сложное, требующее решения многих задач экономического, технического, социального, воспитательного характера». Здесь работы всем хватит, ну и нашему ББФОТ конечно. Работа с меньшим числом людей — один из «козырей» бригадной формы, но очень многое должно быть учтено, взвешено, тщательно организовано и продумано. Само по себе ничего не происходит. Надо шлифовать и шлифовать. Жаль, что на многих предприятиях администрация не понимает роли ББФОТ и не создает такого подразделения. Из-за этого страдает Дело. Беседуя с гостями, я набрал множество примеров ошибок, конфликтов, недоразумений, происходящих в коллективах из-за неприятия дирекцией бюро бригадных форм организации труда. А у нас все идет нормально, работаем дальше — дружно и надежно. Освободившись от приема делегаций, я всласть занялся своими бригадами, социальными аспектами их жизни — в особенности. Многое успели оценить, переосмыслить. Понять ОГРОМНОЕ и упорно продолжать работу, как «в старые, добрые времена», когда о Калужском турбинном заводе еще никто в стране не знал, без шума и помпы. К нам валом сейчас валят, а мы понимаем одно: деятельностью завода, реальными успехами и ничем иным сможем доказать всему обществу право на самостоятельность и жизнеспособность калужского варианта. Хотя как-то странно доказывать: более десяти лет все идет хорошо! Знаете, ребята в цехах с такой яростью борются за чистоту и качество бригадного метода, что просто поражаешься. И к ним все внимательнее присматриваются: в последнее время едет много партийных работников и хозяйственных руководителей, умные, глубокие люди приезжают, хотя до сих пор нет-нет да и попадаются визитеры-верхогляды... Советы бригадиров наши действуют вовсю. Гости лезут к ним в протоколы и диву дивятся, но дела все не запротоколируешь. Главное — люди наши, вот они — сила! Знакомые ваши бригадиры передают привет...»