Вот о чем печется секретарь парткома — о красоте, удобстве и уюте. А ведь было время, когда до эстетики не доходили руки. Теперь на комбинате работает бюро производственной эстетики и дел у него прибавляется с каждым днем. Партком создал художественный совет на общественных началах. Группы эстетики появились и в цехах.
Время подошло к двум часам. В красном уголке уже собралась вторая смена. Начальник цеха доложил рабочим и мастерам о том, что было сделано по каждому из их прошлых выступлений. Посыпались вопросы:
— План по выпуску чугуна растет, — подымается немолодой человек в суконной робе. — А охладительные приборы в плохом состоянии, не хватает фурм. Надо уже сейчас принять меры.
— Запишите: на печи № 10 нужны новые дымососы. Давайте пошлем на завод, где их делают, своего представителя.
— Что делается для того, чтоб исчезло бурое облако над левым берегом?
Цыкунов, сидящий рядом, обменивается впечатлениями: «Как изменился характер вопросов! Люди беспокоятся о плане, о своей смене, за весь цех болеют, заставляют хозяйственников думать об усовершенствовании технологии и искать резервы. Это же совсем другой уровень. Новая ступень! Высокая температура сознательности!»
Вопросов было много. Ответы давались тут же. По поводу «бурых облаков», например, отвечал секретарь парткома. Он сказал, что в техническом проекте реконструкции комбината десятки миллионов рублей ассигнуется на улучшение водного и воздушного бассейнов. За мартеновскими цехами будут поставлены новые системы газоочистки. Заместитель директора по кадрам Ф. И. Пивоваров говорил о том, что еще недостаточная ведется работа по профориентации, о профессии горнового надо рассказывать, популяризировать ее среди молодежи, чтобы привлечь в доменный цех. Председатель профкома на вопрос о перспективах улучшения жилищных условий, — он неизбежно встает на рабочих собраниях, — отвечал: «Принято решение о реконструкции комбината, о генеральном плане развития города. На жилищное и культурно-бытовое строительство ассигнуется дополнительно миллионы рублей. Это позволит построить больше жилых домов и детских садов в новых микрорайонах».
— Вот видите, что такое дни парткома, — говорил мне П. С. Грищенко, когда вы возвращались из цеха, — они ориентируют руководителей на решение первоочередных задач коллектива, и мы их включаем в общую программу действий. Через месяц пошлем инструктора проверять. По первому кругу был миллион вопросов, по второму — меньше. В основном они сводятся к следующему: снабжение сырьем и заготовками, ремонт оборудования, улучшение условий труда, быта и системы общественного питания. Именно дни парткома подсказывали идею общекомбинатского смотра душевых, красных уголков и столовых. С них начался поход за наведение чистоты и порядка на территории. Было решено каждому труженику отработать по восемь часов «на красоту» комбината. И никто не откажется. Просто удивительно, как можно было жить раньше без дней парткома!
— Однако, как ни полезны, продуктивны дни, сегодня мы рассматриваем их лишь как одну из форм массовой работы. В цехах проходят теперь и другие дни — например, дни культуры и науки. На сменно-встречные собрания приезжают артисты, врачи, педагоги, ученые.
— Время вносит свои коррективы, — продолжал секретарь парткома. — Хочу особо подчеркнуть, что магистральная наша задача — резко поднять уровень первичного звена — партийной группы. На ее базе мы решаем все вопросы — идеологического, воспитательного и производственного характера. Применительно к партийной, профсоюзной, комсомольской группе, ко всей бригаде строится система повседневного обучения и воспитания. Мы поставили себе целью дойти до каждого работающего, охватить всех.
Вот, например, анкета «Коммунист и качество». Это — своеобразное социологическое исследование, которое должно учесть предложения по улучшению качества продукции.
Беседа с Грищенко продолжается в парткоме.
Что сейчас главное?
Что больше всего заботит партком?
— Главное состоит в том, чтобы все коллективы вывести на уровень лучших достижений. — Грищенко развернул на столе схему. Прямоугольники, выстроенные в строгой геометрической последовательности, рядами и над ними годы — 76-й, 77-й, 78-й, 79-й, 80-й. Сверху (лозунгом) крупно: «Коммунист, эффективность и качество». — У нас на каждого работающего приходится в среднем 40 тысяч рублей валовой продукции в год. На иных заводах — всего 18 тысяч. И тем не менее, мы не имеем права стоять на месте. За пятилетие нам предстоит поднять производительность труда на 25 процентов!
Как же коммунисты Магнитки решают эту задачу?
На комбинате объявляется смотр по повышению производительности труда, механизации и автоматизации технологических процессов. Создается штаб смотра, начальник штаба — директор комбината. Разработаны условия соревнования цехов за лучшие показатели, установлены премии.
Партком проводит во Дворце культуры левого берега собрание. Вопрос на повестке дня единственный: «О задачах партийных организаций комбината по повышению производительности труда». Докладчик — Д. П. Галкин. Он дает анализ работы каждого цеха, подробно останавливается на недостатках. А их немало, значит, немало и резервов, возможностей работать лучше, качественнее и больше выпускать кокса, чугуна, стали и проката. Принимается постановление, в котором учтено все — и роль партийной группы, и разработка конкретных мероприятий на каждом участке.
Потом партийные собрания с такой же повесткой дня проходят у доменщиков, сталеплавильщиков, прокатчиков, коксохимиков — везде, по всем подразделениям комбината.
Следующий шаг — создание четкой и продуманной системы контроля, исполнения намеченного. Тут мелочей не может быть, учитывается все, снизу доверху. Партком утверждает комиссию партийного контроля при парткоме по вопросам механизации ручного труда.
Каждые десять дней в 2 часа дня, в директорском кабинете заседает штаб смотра. У руководителей цехов спрашивают:
— Что вы сделали за эти десять дней?
— Сколько высвободили и куда направили людей?
— Сколько выпущено и какой продукции конкретно?
Если намеченное не сделано, на следующем заседании штаба слушается повторный отчет.
Кроме того, на каждом заседании парткома отчитываются секретари партийных бюро.
Организаторская деятельность — одна из самых сильных сторон коммунистов Магнитки.
Наступление на главном направлении продолжается. Продолжается широким фронтом.
Всем металлургам страны известны имена двух сталеваров Южного Урала — Михаила Ильина и Петра Сатанина. Сатанин работает на Челябинском металлургическом заводе, Ильин — на Магнитке. Но прежде чем пойдет о нем рассказ, небезынтересно познакомиться с одним письмом. Пришло оно на комбинат из Берлина, из ГДР.
«От имени Генерального директора «Металлургихандель» т. Зготитца и от имени коллектива отдела металлургии торгпредства ГДР в СССР сердечно благодарим Вас и коллектив вашего завода за отличные поставки в 1977 году, году 60-летия Великой Октябрьской социалистической революции, — писали немецкие товарищи. — Этими поставками вы в значительной мере способствовали тому, что предприятия металлургической промышленности ГДР смогли на высоком уровне выполнить свои планы и особенно свои экспортные обязательства по отношению к СССР».
…Вот как обернулось: хорошо сработала Магнитка — хорошо сработали и металлурги дружеской страны. Социалистическая интеграция в действии и в наилучшем своем выражении.
Однако какое имеет отношение, на первый взгляд, это письмо к Ильину? Об Ильине в нем не говорится ни слова. Тем не менее — самое непосредственное, прямое. И вот как это случилось.