Потому в отделе постоянно только и слышно:
— Посмотри в СИСИ! Не соответствует СИСИ! Нужно СИСИ корректировать! Этого нет в СИСИ! Ты это никак к СИСИ не подтянешь!
Ну мы-то привыкли ко всему: и в туалет по сигналу ходить, и СИСИ корректировать. А вот с клиентами, бывает, случаются разные недоразумения! Как-то раз клиенту одному нужно было согласовать с нами свою документацию. Какую именно, я уж и не припомню, да и не очень важно это для рассказа. Сдал ее, как полагается, а через неделю звонит и спрашивает, как там дела обстоят с согласованием документации?
Я ему:
— Мы не можем мы согласовать, она к СИСИ не подходит!
Он говорит:
— Простите, я тоже мужчина, и Вами упомянутую женскую часть фигуры тоже весьма ценю, но нельзя ли сейчас о деле поговорить?
Ну, а я на своем стою: нас руководство к бескомпромиссности и принципиальности постоянно призывает! Даже стратегию на нашем сайте выложили с таким названием: БП: Бескомпромиссность и Принципиальность!
Клиент начинает юлить:
— А, может быть, всё же каким-то образом можно согласовать?
Я говорю:
— Это, только если ФИГА сделает коррекцию СИСИ!
Клиент, обрадованно так:
— А, может, я каким-то образом могу поспособствать?!
Я ему разъясняю:
— Во-первых, — говорю, — необходима весьма значительная коррекция! А, во-вторых — говорю, — у нас же БП!
— Чего? — клиент тут удивился.
— Бескомпромиссность и Принципиальность! — отвечаю.
Он погрустнел сразу и говорит:
— А давайте я в ФИГА позвоню?
А такие вещи случаются постоянно, и я, чтобы время не терять, сразу ему в лоб отвечаю:
— ФИГА нифига не решит!
Такие вот СИСИ. А на концерт группы Ленинград мы все-таки сходим. Всем отделом, тем более, что билеты есть уже. Их нам тот клиент презентовал после того, как мы всё же согласовали его документацию. Это, конечно, не вполне соответствует Бескомпромиссности и Принципиальности, да больно уж СИСИ всем надоела, хочется же иногда и про сиськи послушать! А, если очень повезет, то и Менеджера!