А вот противнику надо отдать должное: разведка у него была на высоте. Для получения необходимых сведений использовались родственные связи, симпатии бывших сослуживцев, исламский фактор и племенное происхождение, разногласия между халькистами и парчамистами, за-ложничество и неизбежные последствия военных действий, подкуп и тщеславие, кровная месть и неустроенность жизни. Все это делало противника высокоинформированным.
Об этом красноречиво свидетельствует такой случай. Перед проведением одной из операций под Гератом наш полк
из 5-й дивизии подошел к ущелью и остановился. В это время передовой дозор задержал душмана, который не оказал сопротивления и заявил, что он направлен своим начальником с запиской к командиру полка. Записка гласила: “Господин полковник! Уважаемый Федор Иванович! Не ходите в ущелье, иначе будете побиты! Я Вам это гарантирую по всем правилам военного искусства, а этим мы с Вами овладевали вместе, так как в одно и то же время учились и заканчивали академию имени Фрунзе. Ваш однокашник полковник Ахмед”.
Командир полка доложил по команде о предупреждении. Генерал, приехавший из штаба армии контролировать проведение операции, не поверил в возможность серьезного противостояния в ущелье и сам вылетел на вертолете на дополнительную рекогносцировку. Вертолет был сбит, и генерал погиб. Было принято решение зачистку ущелья пока отложить.
Особенно хорошо знал противник положение дел в афганских воинских частях, но так как в большинстве случаев во время операции они взаимодействовали с советскими подразделениями, информированность душманов распространялась и на них.
Однако постепенно Пятое управление мужало и набиралось опыта. Уже к исходу второго года войны была составлена довольно подробная карта банд, а некоторые оперативники управления, отвечавшие за определенные зоны ответственности, даже знали, когда и по каким дням главарь такой-то банды посещает своих жен. Разумеется устраивались засады, осуществлялись захваты, производились налеты, имели место специальные акции оперативнобоевой направленности. В общем, как говорится, на войне как на войне. Работу 5-го управления ХАДа трудно переоценить, настолько велик был его вклад в дело борьбы с вооруженным бандитизмом.
И “Каскад” по-хорошему гордился своим детищем.
“КОБАЛЬТ”
Установление народной власти на местах было невозможно без ее силового обеспечения. Задачу формирования полков министерства внутренних дел Афганистана партнеры решали с помощью отряда “Кобальт”, осуществлявшего советническую и инструкторскую помощи по линии организации народной милиции, а также решавшего
вопросы обеспечения всем необходимым создававшихся при этом министерстве боеспособных единиц. Как уже отмечалось, командиру “Каскада” командование “Кобальтом” было предписано взять на себя.
Однажды Лазаренко посетил министра внутренних дел Афганистана Гулябзоя, и тот откровенно сказал, что без отдельных полков с ясно очерченным кругом задач, направленных на обеспечение внутренней безопасности, стабилизировать обстановку в стране вряд ли удастся. А для этого необходимы средства. Не первая и не последняя просьба!
Лазаренко доложил существо вопроса представителю КГБ, и в Центр ушла телеграмма с соответствующими расчетами и обоснованием. И на этот раз Центр пошел навстречу афганским партнерам: было выделено 15 миллионов долларов на создание полков Царандоя (по одному в каждой зоне ответственности).
Большую помощь оказывал “Кобальт” в организации на основных магистралях и рокадных дорогах блокпостов — своеобразных фильтров миграции гражданского населения. Здесь открывалась хорошая возможность (и “Каскаду”, и “Кобальту”) развернуть агентурно-оперативную работу, и эта возможность не была упущена. Да и опросный метод стал давать результаты, и ручейки информации потекли в штаб. Особенное внимание уделялось “посетителям” из-за рубежа, поток которых был значительным, так как торговля несмотря на войну процветала, и здесь Пакистан оставался основным поставщиком всевозможных товаров. Такова была еще одна особенность политической и оперативной обстановки Афганистана тех лет!
“Кобальт” делился с “Каскадом” и своим опытом. Для большинства “кобальтовцев” работа по бандам не была чем-то новым. У себя на Родине они сталкивались с вооруженным бандитизмом и представляли, что деятельность настоящей банды характеризуется устойчивостью, стабильностью состава, совершением значительного количества нападений в течение длительного времени, внутригрупповой дисциплиной, стереотипностью способов совершения преступлений, распределением ролей, жестким подчинением лидеру, дерзостью совершаемых преступлений и неоправданной жестокостью. Опыт борьбы с подобными организованными вооруженными бандитскими группами оказался полезным и на афганской почве.