В то же время, в момент резкого ухода рыночных клиентов из моего банка и невозможности быстрого аккумулирования размещенных в кредиты средств, единственной возможностью продлить существование организации и быстро заместить пассивную базу по выплаченным вкладам физических и юридических лиц стало открытие расчетных счетов для транзитных компаний Сергея, включение банка в цепочку его операций и, как следствие, немедленный прирост клиентских остатков и комиссионных доходов.
Я попросил об этом Федора, который и познакомил меня с сегодняшним моим собеседником. При этом я отказался от предоставления услуг по отправке денег за рубеж из-за пристального контроля со стороны регулятора и, как следствие, высокой рискованности такого рода операций, а сконцентрировался на сопровождении транзита денежных средств внутри страны, предоставляя, по сути, обычное банковское обслуживание компаниям Сергея, закрывая глаза лишь на некоторые пробелы и огрехи в платежных документах этих клиентов.
Федора я знал очень давно. Друзьями мы не были, но у нас имелось множество общих знакомых, с которыми мы время от времени встречались на разных совместных посиделках и праздниках. Когда он узнал, что я возглавил банк, он тут же приехал ко мне в офис и предложил открыть отделение на одном из рынков, с которым он работал.
Он сообщил, что за несколько недель до той нашей встречи оттуда съехал другой банк, с которым ему не понравилось работать, и освободилось полностью оборудованное банковское помещение. Это помещение принадлежало Федору, и он предложил мне чрезвычайно дешево взять его в аренду и, не откладывая, наладить там работу.
Несомненно, я понимал, что мне тем или иным образом придется пересекаться с собственным бизнесом Федора, связанным с неучтенной наличностью. Однако я договорился, что это соприкосновение будет лишь косвенным, и в дальнейшем отделение всегда получало основной доход за счет обычных операций по обмену валюты, обслуживанию платежных систем и денежных переводов, а также ведению расчетных счетов индивидуальных предпринимателей, имеющих торговые точки на этом рынке. В дополнение ко всему мы оборудовали там сертифицированный депозитарий и сдавали в аренду ячейки, на что был постоянный спрос как у мелких торговцев, так и у покупателей, работающих на рынке.
Руководители китайских общин по просьбе Федора настойчиво рекомендовали всем торгующим на рынке структурам скорейшим образом начать сотрудничество с моим банком, что привело к полному возврату всех вложенных на открытие отделения средств уже в первый месяц работы и получение устойчивой прибыли в дальнейшем.
В то же время у этого отделения была своя особенность. Соседнее с банком помещение арендовала компания, контролируемая Федором и занимающаяся согласно учредительным документам оптовой торговлей строительными материалами. В реальности, естественно, никакого отношения к данному виду деятельности она не имела.
Сторонний посетитель, зайдя в их офис, мог увидеть вполне уютное и чистое помещение с четырьмя рабочими местами, которые занимали сотрудники. В помещении не было окон, но отсутствие естественного освещения с лихвой компенсировалось избыточным искусственным светом. Вход был организован в виде шлюза, представляющего собой глухую комнату площадью один квадратный метр, обеспечивающего систему, при которой во время открытия одной двери, вторая автоматически блокировалась и не открывалась до того, как защелкнется замок первой.
В офисе был еще один выход, который всегда находился в запертом состоянии, и дверь из него вела в помещение моего банка. Кроме того, внимательнее присмотревшись, можно было заметить не менее десяти маленьких камер видеонаблюдения, установленных на потолке данного помещения.
Однако странности офиса Федора на этом не заканчивались. Скрытый в полу люк закрывал узкий лаз в длинный и темный коридор шириной чуть более полуметра и высотой около полутора метров, который был прорыт между бетонными сваями фундамента здания. Этот проход вел из указанной укрепленной комнаты в маленький торговый павильон, находящийся через несколько рядов, где в полу тоже была спрятана аналогичная дыра. Эта торговая точка продавала какие-то спортивные товары и также контролировалась его людьми.
Вечером каждого дня, после закрытия вещевого рынка и ухода посетителей, в соседний с банком офис один за другим заходили крепкие молодые люди с большими спортивными сумками. В их багаже находилось обычно от десяти до двадцати миллионов долларов США в рублевом эквиваленте. Затем данные денежные средства сотрудники Федора вываливали на столы, раскладывали по пачкам и порционно переносили в кассу банка. Там деньги проверялись на подлинность, пересчитывались, сортировались, упаковывались в вакуумные целлофановые пакеты и возвращались в соседний офис через объединяющую оба помещения дверь, всегда в течение рабочего дня закрытую. Конечно, никакого учета этих денег банк не производил, но ежемесячно выставлял соседям согласованный счет за свои услуги.