Сергей молча смотрел куда-то в сторону стола, где стояла кружка с его пивом.
– Ты уже показываешь картотеку на балансе? – спросил Влад.
Вопрос был очень правильный. В случае задержек платежей банк обязан на следующий операционный день отразить на соответствующих балансовых счетах суммы задержанных требований клиентов, которые и назывались картотекой, и отправить соответствующий отчет в Центральный банк. При обнаружении данного факта регулятор сразу ставит кредитную организацию под ежедневный контроль, требует огромного количества разъяснений и быстро отключает от системы электронных расчетов, без которой нормальная работа банка становится невозможной. Даже если кредитная организация вдруг сумела в короткое время переломить ситуацию и ликвидировать все задержки платежей, то последствия балансовой картотеки еще долго мешают жить, а отношения с Центральным банком портятся окончательно и бесповоротно. Таким образом, хоть это, несомненно, не является законным, банки всеми правдами и неправдами стараются не отражать просрочку на соответствующих счетах картотеки, пряча ее на других балансовых позициях.
– Еще нет, но так долго продолжаться не может, – ответил я.
– Говоришь ты, конечно, правильно, но зачем мне кредиты? Мне мои деньги нужны. Продай сам кредиты кому-то другому и верни мне бабки, – сказал Сергей. Голос его был нарочито безучастным.
Влад молча пил пиво.
– А может, твой акционер денег в банк вольет? – продолжал Сергей.
– Я этого жду уже не менее полугода. Сотню раз говорил ему, что надо либо деньги возвращать, которые он раньше из банка вынул, либо искать нового инвестора и продаваться.
– Так, а он что?
– Да ничего. Деньги в банк не заводит, покупателя на банк не ищет и уже больше недели вообще куда-то пропал из эфира. Если в банк сейчас не зайдут средства, то он через пару недель потеряет лицензию, а я огребу все дерьмо как единоличный исполнительный орган.
Сергей не поднимал глаз от кружки с пивом, из которой он сделал только один глоток и теперь двигал ее по столу, описывая донышком окружность и наблюдая, как меняются следы от осевшего с кружки конденсата.
– Подожди, Сережа, – сказал его подчиненный. – А что с банком-то произошло? В чем проблема? Куда наши деньги делись?
– В банке уже почти пять месяцев действуют ограничения на привлечение средств физических лиц, введенные Центральным банком. В конце прошлого квартала они нам запретили также обслуживать счета корпоративных клиентов, не являющихся акционерами. Помнишь, когда ты открывал у меня счета своих компаний, мы кое-что мудрили с разными документами, по которым эти фирмы получили в свое распоряжение по одной акции банка? Чтобы иметь возможность легитимно работать дальше, я придумал схему, при которой каждый важный для меня клиент оформляет с нами специальный договор, согласно ему по установленной цене продавалась одна акция банка с обязательством ее обратного выкупа, то есть по сути делалась сделка РЕПО. Он вносился в реестр акционеров и проходил уже по всем отчетам как акционер, то есть выпадал из перечня обычных клиентов, что, в свою очередь, согласно имеющимся предписаниям, законно позволяло нам продолжать с ним вести обычную работу… Я также разрабатывал аналогичный инструмент для частных вкладчиков. На прошлой неделе должен был быть введен новый вклад «Акционерный», в условиях которого прописано, что вместе с договором о банковском вкладе клиент получает сертификат, в котором указывается, что он является обладателем одной привилегированной акции нашей кредитной организации. Такие меры позволяют в рамках закона продолжать функционирование банка в условиях максимально жестких ограничений, параллельно работая с Центральным банком в направлении отмены введенных им предписаний.
– Да, я помню об этом, – еле слышно произнес Сергей.
– Понятно, – вступил опять в диалог Влад, сделав большой глоток пива. – Это означает, что вы уже почти полгода только и делаете, что возвращаете средства, не имея права даже их переложить на новые вклады?
– Так и есть, – согласился я. – Дело в том, что я очень много и плотно работаю с Центральным банком, чтобы он отменил или хотя бы смягчил введенные ограничения и запреты. Отдал им бесчисленное число разъяснений, предложений и планов по санации моего банка, было множество совместных встреч. Они выслушивают, всегда со всем соглашаются, а сами только ужесточают свои предписания. Честно говоря, я не понимаю, что происходит. Все основные их требования мы выполнили. Заменили заемщиков и убрали с баланса кредиты, которые им не нравились, увеличили капитал за счет внесения здания на баланс банка и увеличили резервы под возможные потери по выданным ссудам, в общем, давно есть все основания дать нам нормально работать. Однако вместо этого они поступают ровно наоборот.