Поэтому договариваемся, что, если сотруднику, что-то необходимо он может подойти и попросить, чтобы сотрудник не постеснялся попросить помощь, для многих опытных сотрудников это бывает сложно. А сами 1 раз, где-то в середине срока задания, как бы невзначай, походя спрашивайте сотрудника: «Все ли у него хорошо, не нужно ли ему что-то?»
Таким образом, мы и контролируем выполнение задания и не подрываем доверие сотрудника.
Итоговый разбор.
Если вы все сделали правильно, то итоговый разбор — это положительное подкрепление за успешный результат и, что очень важно для такого сотрудника, обсуждение с ним, что можно было сделать лучше по его мнению. Именно в таких обсуждениях руководитель получает объективную обратную связь снизу по тому, как повысить эффективность бизнес-процессов в компании. Сотрудники расскажут это вам с большим удовольствием и главное совершенно бесплатно, в отличие от внешних консультантов.
Как мы видим, делегирование Управления занимает намного меньше времени руководителя, и при этом может принести очень много пользы в виде мотивации опытных сотрудников и лучшего понимания руководителем бизнес-процессов компании. Именно поэтому, это и есть основной инструмент руководителя, чье время самое дорогое в компании и это самый лучший инструмент для управления удаленными сотрудниками, так мы не контролируем процесс, мы контролируем результат.
Кстати, именно делегирование Управления — еще и самый лучший инструмент работы с талантами, с чем обычно бывают большие проблемы во многих компаниях.
Три Принципа Эффективной презентации
Презентация — удивительная и парадоксальная вещь: слишком тщательно подготовленная и проработанная презентация может иногда принести больше вреда чем не подготовленная вовсе.
Все это может произойти, если нарушаются Три Принципа Эффективной презентации.
При этом от успеха презентации в нашей жизни зависит очень и очень многое, как судьба отдельного специалиста, так и будущее целого бизнеса.
Можно быть по-настоящему компетентным специалистом и чудо-управленцем, но если не уметь правильно рассказать о себе и своей идее окружающим, то есть провести правильную презентацию, то о ваших талантах так никто и не узнает.
Кстати, именно из-за неэффективной презентации и происходит большинство управленческих ошибок, а уж проблемы с внедрением изменений в компаниях точно на 100 % связаны с неумением руководства правильно донести свою мысль до остальных сотрудников.
Давайте рассмотрим подробнее принципы эффективной презентации, соблюдение которых могут помочь избежать всех этих ошибок.
Первый принцип: «Забудьте о себе!»
Мы все умеем выступать публично и соответственно проводить презентации, но нам мешает это делать один очень важный и глубинный страх: страх оценки и боязнь быть отторгнутым другими.
Этот страх совершенно нормален, так как идет из нашего биологического подсознания: опасно быть отторгнутым «стаей», одному не выжить.
Мы боимся оценки других и поэтому так неуверенно и напряженно себя чувствуем, выступая публично. Этот мощный стресс мешает презентации.
Реальное проявление этого страха я недавно наблюдал на одном юбилейном вечере, когда выходили известные артисты и говорили со сцены свои поздравления, и что самое удивительное, почти все они волновались!
Это могло показаться странным, ведь артисты часто выступают, у них вообще волнения не должно быть!
Но тут как раз и проявляется принцип «Забудьте о себе», когда артисты выходят в каком-то образе они не волнуются, ведь это не они, поэтому и оценка их как личности не пугает, и вот, таким образом, им удается обмануть этот биологических страх.
А когда артисты выходят и говорят от себя как от личности, то страх прорывается и возникает волнение.
Как же избавиться от этого страха? Надо просто забыть о себе!
Что это означает: Вам должно быть важна только аудитория, а не Вы.
Чем меньше Вы будете думать, как Вы выглядите со стороны, кажетесь ли умным и т. п., и чем больше Вы будете думать, как сделать презентацию полезной и интересной именно аудитории, тем меньше Вы будете волноваться и при этом больше нравиться аудитории.
Вы же стараетесь для аудитории, а не для себя, это очень чувствуется аудиторией и ценится.
То есть для эффективной презентации очень важно перенести фокус с себя на аудиторию.
Все, что больше всего нас раздражает в плохой презентации, основано на фокусе на себя;