Итак. Между узлами остаются только нужные связи. Большинство из них «прорезывается» само. «Работа» (деньги) — «Дом» (имущество, продукты питания, и так далее). Связь очевидная. Вы «увидели» премию в узле «работа». Вы перенесли ее в узел «дом». В узле «дом» появилось новое имущество. Если вы все это «увидели» в пси-реальности, значит, этому есть место быть. Значит, это уже «заложено» в матрице событий. И теперь, чтобы не случилось, все, что противится воплощению этих событий, будет уничтожаться могучими жерновами. Таким образом, мы уделяем внимание только важным, главным связям. И, если мы хорошо приглядимся, то мы вдруг ужасаемся. Большинство связей оказывается ненужными. Да, действительно, оказывается, мы тратим кучу времени неизвестно на что. Мы тратим время и силы на умасливание своего Эго и Эго окружающих. Итак, узел «работа» и узел «дом». Между ними связь — «заработная плата». Вы скажете, что нельзя же быть таким примитивным. Нужно иметь хобби, например. Вы можете сказать, что ваше хобби связано с работой. Вы ходите с неким сослуживцем на рыбалку. Нет проблем. Появляется узел «рыбалка». Узел появляется, но что-то не так. Связь между узлом «рыбалка» и узлом «работа» есть. Но это связь какая-то странная. После того, как вы отлично проводите время в узле «рыбалка», в узле «работа» начинаются проблемы. Узел «рыбалка» и узел «работа». Между ними связь. Мы считали, что это связь — «установление неформальных, позитивных отношений с товарищем по работе». А на деле связь — «проблема». Вот так дела. Начинаем разбираться. И, вдруг, видим, что оказывается ваш сослуживец, с которым вы так здорово проводите время и иногда обсуждаете начальство, на следующий день рассказывает начальству о том, что вы говорите. И, похоже, он еще и привирает («сгущает краски»). А вы можете ходить на рыбалку без него? Да нет проблем. Вам даже удобнее. Вы же опытный рыбак, а он нет. И рыба у него не клюет. И вообще. Значит связи между узлами «работа» и «рыбалка» нет? А что если пригласить на рыбалку ваше начальство. Проверяем все в пси-реальности. Отлично. Узел «работа», узел «рыбалка», между ними связь — «благосклонность начальства». И начальство стало хорошее, и обсуждать его, терзая душу, нет необходимости. Вот только как пригласить начальство то? Коллеги на работе могут неправильно понять, и начальство само тоже. А не надо ничего делать. Сделайте это в пси-реальности. И события, если они проявились в пси-реальности, сами случатся.
Отражение только нужных узлов
Такой же принцип и с узлами. Нужно отражать только нужные, важные узлы. Узлы, которые не нужны, просто исчезнут. Пример. Вы имеете общественную нагрузку. «Профсоюзная работа». Что дает этот узел? Внимательно просматриваем все связи. Связь с узлом «работа». Связь отрицательная — «недовольство начальства тем, что общественная нагрузка занимает ваше рабочее время, сейчас аврал». Связь с узлом «дом». Связь отрицательная — «недовольство семьи тем, что общественная нагрузка занимает ваше свободное время». Узел то вредный. Может куда-то тянется положительная связь, которая компенсирует вред от вышеуказанных связей? Нет, ничего такого нет. Значит, узел надо уничтожать. Рассмотрим механизм. Необходимо четко реализовать механизм. Можно использовать инструменты. Предположим, используем руны. «Накладываем» на узел руну Хагалаз — «разрушение». И наблюдаем за развитием событий. Итог можно ожидать в воплощении в обычной реальности.
Разделение узлов
Мы только что говорили про узел «профсоюзная работа». По идее этот узел относится к работе и должен входить в узел «работа». Но тогда и еще несколько узлов могли бы входить в узел «работа». Узел был бы большой и, естественно, запутанный. Здесь должен использоваться вышеуказанный принцип, который мы использовали для всей пси-реальности. Все должно быть просто и понятно. По мере роста значимости профсоюзной работы (раньше, вы выполняли редкие разовые поручения, а теперь вас выдвинули на небольшую должность), необходимо выделить определенную область в узле в отдельный узел. Это упростит работу в обоих узлах и позволит лучше отследить связи между узлами.
Механизм воплощения событий
Теперь уже легче рассмотреть механизм воплощения событий. Наша пси-реальность проста, и в то же время охватывает все важные области реальности, важнейшие связи между этими областями хорошо определены. Вернемся к узлу «работа». Ваш непосредственный начальник (начальник отдела) перешел на более высокую должность в другое подразделение. У вас появилась мысль — занять его место. Повышение по службе. Это все касается обычной реальности. Начинаем работу в пси-реальности. Можно поддаться искушению и представить себя на его месте. Вы занимаете место (должностное) начальника отдела. И насильно «держать» себя на этом месте в пси-реальности. Это делать нельзя. В самом начале книги уже было сказано, что мы должны дождаться «появления» событий, дождаться, пока события сами не найдут свое место. Только тогда они могут материализоваться. Вы можете сколько угодно «держать» себя на месте начальника отдела, представлять себя на этом месте, мечтать об этом месте. Если это событие не заложено в матрице событий, то оно не произойдет, не будет материализовано. Поэтому вы не должны сами принимать решение. Вы должны «запустить» механизм и наблюдать развитие событий.
«Запускаем» механизм. В пси-реальности мы обращаемся к начальнику подразделения с просьбой назначить вас на место начальника отдела. Обращение с просьбой — инструмент. Внимание! Пример. Есть инструмент — молоток. Когда вы забиваете гвоздь, то вы его забиваете. Вы не подбрасываете молоток вверх, не поливаете его водой, не рисуете на нем рожицы авторучкой. Вы просто забиваете гвоздь. Вы производите действие. Точно так же в пси-реальности. Вы входите в узел «работа». Вы идете к начальнику подразделения в кабинет. Да, именно идете. Вы идете из своего кабинета по коридорам до кабинета начальника подразделения. Вы не представляете себе, что вы видите на своем пути. Вы только задаете направление. Здесь направиться к лестнице, подняться по ступенькам. Что вы видите? Действительно вы видите этот путь? Вы на втором этаже. Идите к кабинету начальника. Вы действительно видите этот путь? Вы входите в кабинет. Начальник на месте? Не надо ничего представлять. Вы должны только фиксировать информацию, которая «всплывает» перед вами. Начальник говорит с вами? Или он не замечает вас? Он должен вас заметить. Заметил? Теперь говорите. Коротко. «Я хочу занять должность начальника отдела, в котором я сейчас работаю». Все. Не надо говорить о погоде и молодежной моде. Вы должны «забить гвоздь». Что ответил начальник? Ничего? Значит, он будет думать. Значит, завтра вы снова повторяете тот же самый путь. И тот же самый разговор. Начальник качает головой. Он против вашего назначения. Ваш разговор с начальником подразделения — инструмент. Вы выходите из пси-реальности. Обдумываете ситуацию. Начальник подразделения против вашего назначения. Он старый человек, пенсионер. Вы молодой и активный. Вы будите наращивать свою активность, и ему придется что-то делать, вместо того, чтобы дремать на рабочем месте. Понятно, почему он против вашего назначения. Рассуждаем дальше. Он пользуется авторитетом у дирекции предприятия? Нет. Его держат потому, что он проработал всю жизнь на этом предприятии. Есть смысл пойти с вышеуказанным вопросом к Генеральному директору? Есть.
Теперь вы снова повторяете свой путь. Вы ничего не придумываете. Вы только фиксируете что вы «видите». Вы идете к Генеральному директору. Вы входите в приемную. Там есть люди? Вы можете зайти в кабинет? В конечном итоге повторяете Генеральному директору свою просьбу и ждете его реакции.
Предположим, он согласен. Вполне возможно, что если бы он не был согласен, то вам не следует занимать вышеуказанную должность. Вполне возможно, вам «светит» лучшая должность в том подразделении, куда перешел ваш бывший начальник. И занятие вами первой должности не предусмотрено в матрице событий. Но, мы остановились на варианте, что Генеральный директор согласен на ваше назначение.