Стали оправляться от удара русские электронщики. Мотая башкой, они отошли от нокаутирующего удара начала девяностых и смогли создать реальный план возрождения отрасли. Я сам писал об этом статьи. Наши решили использовать великолепные мозги советской школы и возможности глобализации. В чем суть? Русские ученые разрабатывают уникальные микросхемы – а их производство заказывают на серийных заводах в Юго-Восточной Азии, получая от них большие отчисления прибыли как авторы разработок. Таким образом, в отрасль вливались бы сотни миллионов долларов, позволяя русским развить передовые исследования в электронике.
В 2002 году лично мне в Российском агентстве по системам управления (ныне успешно разгромленном путинцами) называли те направления, в которых наша страна сохраняла на тот момент конкурентоспособность. Тут и квантовая электроника, и наномеханика, инфракрасная техника, твердотельная (цифровая) электроника. У нас на 2002 год имелись отличные разработки в наноэлектронике, в электронике гетероструктур и радиационно-стойкой электронике. Мы располагали серьезным потенциалом в развитии твердотельной, электронно-вакуумной и СВЧ-электронике. Шла работа по развитию ГЛОНАСС-М – глобальной навигационной системы, для которой нужно создавать приемники и наземную инфраструктуру в целом. Здесь все делалось совместно с Росавиакосмосом, готовилось серийное производство аппаратуры в рамках солидного инвестиционного проекта. Также РАСУ была задействована в программе «Национальная технологическая база» и в ряде других проектов. В нашей электронике ставка делалась на сложнофункциональные блоки в одной микросхеме. Проще говоря, ставилась задача изготавливать такой чип, который целиком обеспечивает управление и цифровым фотоаппаратом или телевизором, и противотанковым снарядом. Уже формировались для этого соответствующие школы и дизайн-центры. В 2004 году наши хотели запустить серийное производство цифровых телевизоров именно с такими сложнофункциональными блоками, и это было бы производством мирового уровня. Ведь за цифровым телевидением с его сверхчетким изображением и стереозвуком – огромное будущее. В дальнейшем же предстояло перейти к системам, в которых один кристалл сможет осуществлять функции конкретной аппаратуры…
Вот именно – предстояло…
– Сегодня мы разрабатываем три крупнейших программы. Первая – это фундаментальные исследования и разработки в области науки. То есть, то, что предшествует опытно-конструкторским работам.
Вторая – «Национальная технологическая база», в рамках которой мы «под ключ» получим готовые технологии нового уровня. Тут главная идея состоит в том, что за 1990-е годы Россия настолько отстала от Запада, что у нее нет времени идти по «догоняющей траектории», и поэтому есть только один выход: искать точки прорыва, в которых мы обгоняем весь мир. В этом плане наше министерство стремится применять формы рискового, венчурного инвестирования. Нам удалось провести в 2000 году венчурную выставку-ярмарку, которая дает сейчас весьма интересные результаты. По некоторым программам мы получим прибыли до 400-500 процентов годовых.
В венчурной области министерство работает бок о бок с фондами – поддержки фундаментальных исследований, поддержки малого и среднего бизнеса, например. Частично венчурное финансирование поведет государство (10-15 процентов), которое сыграет роль «запала», до 35 процентов дадут целевые фонды, а остальное придется на долю частных инвесторов.
Примеры наших возможных прорывов? В самом начале своей деятельности я говорил о поддержке работ над отечественным суперкомпьютером «Эльбрус». Но если год назад предел его быстродействия достигал 250 миллиардов операций в секунду, то теперь – уже 470 миллиардов. Мы готовим уникальные коммутационные системы на основе новых кристаллов, которые обеспечат соединение обычных компьютеров в суперпроизводительные системы.
Наконец, третьей программой мы хотим сделать поддержку конкурентоспособности отечественных товаров и их производителей. Развитие информационных технологий позволит России постоянно реагировать на запросы рынка и действовать на упреждение. То есть, извлекать из своей технологической базы как раз те технологии, которые потребуются на рынке завтра, опережая при этом всех остальных. Назовем это методом перспективного целевого планирования.
В министерстве уже создан департамент кодификации знаний и опыта, который возьмется за спасение исчезающих технологий. Мы, наконец, сможем знать точно, что еще в состоянии делать из того, что делали в СССР. Появится национальный технологический кадастр с общим доступом. Нужно собирать книги, документы, чертежи, учитывать еще живых специалистов-носителей знаний. Да, то будет некий ковчег для спасения нашего будущего. Для плавания в завтрашний день…
Так с воодушевлением говорил мне весной 2001-го министр промышленности, науки и высоких технологий Александр Дондуков. Бедный, он не знал еще тогда, чем все кончится…
Несколько незападных стран в начале 2000-х годов оказались готовыми к сотрудничеству с Москвой в аэрокосмической области. Индия пошла на совместные разработки противокорабельной ракеты с фирмой Челомея, оставаясь открытой для сотрудничества в деле создания своего ядерного подводного флота. С китайцами шли переговоры о совместном развитии спутниковой системы ГЛОНАСС.
С программами лизинга авиатехники и резкого наращивания производства вышли на арену русские самолетостроители фирм «Ильюшин» и «Туполев». Была готова программа наращивания орбитальной русской группировки и коммерциализации советской спутниково-навигационной системы ГЛОНАСС.