Кстати, вон тот кудрявый, щуплый парень, что весь в татуировках наш начальник IT-отдела, Александр Любецкой. Конченная сволочь, причем через чур пафосная, каждым своим словом показывает, что умнее и находчивее всех (в том числе меня). Во времена общения с ним приходится сдерживать свои эмоции, дабы не уволить его или не дать по роже. Как специалист, вроде, хороший, да и радует, что повышение заработной платы не часто требует. Внешне типичный задрот с модными пафосными замашками и вызывающими гомосексуальными нарядами – латентный педик, короче. Часто подбивает клинья к моей секретарше в надежде за мой счет поиметь ее на заднем сидении своей старой «Фиесты». Даже нет желания дальше рассказывать о нем. Так, кто у меня еще из особо запоминающихся личностей? О! Наш водитель-экспедитор Славик. Он меньше времени ездит, чем развлекает офис. Славик, в соответствии своей должности знает много анекдотов радуя тем самым секретарш, маркетологов и даже тупоголовых охранников. Приходит на работу, чтобы рассказать всему офису очередную байку…, кстати, пошляк еще тот. Вот и сейчас мечется от стола к столу, веселит народ. Радует, что его общение со мной начинается и заканчивается на этапе приветствия. Мне так проще и спокойней, тем более ему чуть больше пятидесяти, так что заводить с ним дружбу нет смысла, ведь скоро на пенсию. Так же у нас присутствуют вышеупомянутые охранники в количестве пяти или десяти единиц, три маркетолога, несколько уборщиц и конечно высшие мира сего – менеджеры по продажам. Отдельно о каждом говорить нет ни времени, ни желания, а в общем редкостные твари с гигантскими коронами на головах. В мире корпоративного блядства и братоубийства явные хищники, типа акулы или пираньи. Общаться с ними нужно мягко, легко, но, ни в коем случае не показывать слабость. Каждая, даже малейшая, оплошность карается уничтожением. Так что при них нужно держать язык за зубами, улыбаться и соглашаться с большинством их изречений…, уроды, блядь.
Теперь, наверное, стоит рассказать о себе, хотя бы пару слов. На данный момент мне двадцать восемь лет и я один из самых молодых управляющих компанией по продажам польской и немецкой мясной продукции ОПТом. Начинал свой карьерный рост, на просторах маленькой частной фирмой расположенной в съемном офисе, состоящем из трех кабинетов, по восемь - десять человек в каждом. В тот момент мы не напоминали офисный планктон, больше были похожи на кильку в томате, сидели друг у друга на головах и, дыша переработанным твоим коллегой кислородом, выполняли планы руководства. После появления на просторах фирмы, я занялся внедрением новых проектов. Грамотно, по моим меркам, составленный бизнес план изучали всем директорским составом. План, конечно, не приняли. Я искренне верил, что это произошло не по моей неопытности, а из-за высокомерия директоров. Я считал себя гениальным, поэтому не видел тех недочетов, что видело руководство. Дальше в силу не значительного возраста, на меня не обращали никакого внимания, но я не прекращал раздражать своими гениальными идеями. На то время в них было много недоработок и проколов, но свою суть они, идеи, выполняли полностью. Вот суть заключалась не плыть по течению со всеми и ждать момента, когда кто-то уйдет и твоя помощь пригодится, а рвать совою долю и пробивать новое рабочее место сейчас. Так и произошло, в силу корпоративной тайны, не могу сказать, чем мы занимались до этого момента, но одно из моих направлений приняли, которое я и возглавил в дальнейшем. Всегда считал себя породистой сукой. Для простоты общения или по доброте душевной приведу пример. Когда собираешься приобрести собаку, породистую, лучшие варианты те, что с документами и отличной родословной – как я. Вырос в семье предпринимателей, так что с детства почувствовал вкус денег и вникал как их зарабатывать. Со временем чувствовал на себе, а не понаслышке пословицу «…не добьешься высот, пока не набьешь шишки». Наблюдая все свое детство, как рос бизнес родителей, я вникал в работу и изучал нюансы. Разрабатывая командный голос с малых лет, уже тогда пытался управлять персоналом. Регулярные тренировки на алкоголиках-грузчиках не приносили плодов, но я старался. Когда надежда и гордость родителей заканчивала последний курс университета, мы все столкнулись с фразой звучавшей во всех СМИ, и с уст прохожих – кризис. Да, наступил международный финансовый кризис и отца, как соучредителя одной фирмы просто пододвинул партнер, после чего мы оказались у истоков пирамиды корпоративного зла. Опустив руки, отец, мой кумир, в свои пятьдесят два года не стал долго думать и гадать, а просто, по-русски – запил. Мой идеал, на которого я хотел быть похож, которому подражал и помогал все свои девятнадцать, на тот момент, лет – пал от потери смысла в своем существовании. Многое из того, что было заработано тяжким трудом всей жизни, пришлось продать, так же пришлось отказаться от любимых предпочтений в еде, одежде и быту. Не долго наблюдал за происходящем, собрал вещи и как породистая сука, уехал из дома в поисках «нового хозяина», что больше заплатит. Так поступить было необходимо, не потому что я дорогостоящий мудак, требующий больших финансовых влияний, а потому, что по личным наблюдениям понял – семью кормить придется мне. Куда бежать, куда податься…, долго размышлять не пришлось. Финансовая жопа нависшая над государством, ощущалась везде и необходимо найти самый большой денежный поток, так самым разумным было уехать в столицу моей родины – город-герой Киев. Убежав за три - девять земель, что за полторы тысячи километров от дома, я начал поиски хорошей кормушки. До верного попадания на вакантное место в развивающуюся фирму, мне пришлось работать и конем и на коне. Длительный процесс набивания шишек и, даже пережив развод (женившись по глупости), очередной раз взялся за голову и, сконцентрировав внимание на карьере начал свой нелегкий путь. Судьба еще не раз имела меня не только в виду, а по полной программе. Проходя каждую ступеньку своего пути, прилагал все усилия, чтобы находится ближе к начальству, таким образом, набираясь опыта. По мере возможностей вносил свои коррективы и предложения, некоторые из них были приняты, а другие уничтожены на корню. В попытках построить карьеру часто мешали амбиции. Все, что было не по-моему рассматривал как вызов. Были ссоры и примирения, победы и поражения. Часто приходилось менять работу, проверять друзей и иметь подруг. Не редкими были случаи, что имели друзья, подруги, начальство и все кому не лень. Аналитическое мышление и хорошее финансовое образование не раз спасало из сложных ситуаций. В один момент, как решил закрепиться на рабочем месте, вырисовывались перспективы карьерного роста. Фирма занималась ОПТовой продажей продуктов питания и имела несколько направлений вплоть до постройки межгалактических шатлов. Разработанный мною, очередной проект провалился на этапе презентации, но главная его цель сработала – меня заметили. В дальнейшей работе руководство часто обращалось за советом или конструктивной критикой, я помогал как мог. Приходилось много читать, учить, и мало отдыхать. Конечно, клубы и телки частично покинули мой быт и встречались со мной только на затяжных выходных и государственных праздниках. После полутора лет кропотливой работы, генеральный директор увольняет управляющего одним из направлений. Это был мой шанс. Потеснив нескольких кандидатов, старших меня не несколько десятилетий, открытым текстом заявил: – а давайте управляющим буду я?! По итогам проделанной мною ранее работы руководство думало около суток, так что решение было принято быстро и в мою пользу. Радости не было границ, но с большой должностью пришли и большие проблемы. Я, генеральный и финансовый директора, прекрасно понимали, что опыта в данной сфере у меня нет, из-за чего макулатуры для изучения стало в разы больше, свободное время исчезло вообще, так что пришлось переехать жить в офис, продолжая зря оплачивать съемную квартиру. Четыре месяца работая и питаясь горьким кофе и сигаретой, просыпаясь в пустом кабинете, около пяти утра, с отпечатком бумаги, папки, скрепок, телефона и прочих обитателей письменного стола, на лице не прошли даром – рабочий процесс был налажен. Работа направления протекала стабильно, хоть и не приносила грандиозной прибыли. Направление исчерпывало себя морально и физически. Борьба с конкурентами и выяснения отношений с наглыми, хамоватыми дилерами вызывало убытки. Просуществовав год, направление решили закрыть, предварительно реализовав остатки продукции почти за бесценок. Уже тогда я не был готов терять кормушку, и стало не известным, куда же денут меня после реструктуризации. Это нужно было обыграть красиво. Много мыслей,