Выбрать главу

Тут официанты стали подавать заказанные блюда. Расставили всё, налили в бокалы вина и оставили нас в покое.

— Ричард давай за знакомство. Сказал Олаф поднимая свой бокал.

— За знакомство. Ответил я и тоже поднял бокал. Вино было отличным. Да и ужин тоже был выше всяких похвал.

Мдя, кухня действительно соответствует классу ресторана, думал я. По таким дорогим заведениям Ричард не ходил, не говоря про меня. Сколько же это может обойтись мне. Я спросил Олафа он сказал, что всё оплачено. Но я настоял, мотивируя приобретением опыта на будущие. Олаф ответил сколько стоит этот ужин на двоих. Не хило, подумал я, это как раз мой недельный заработок.

Ужин прошёл в ничего не значащих разговорах. Обсудили последние новости из Европы, сценарий возможного развития событий и как поведут себя США в этой ситуации. Когда закончили ужин. Олаф взял в руку бокал с вином и предложил перейти к обсуждению того ради чего мы и встретились.

— Сама идея нашими друзьями, выделил интонацией Олаф, одобрена. Хочется выяснить, на сколько она нужна. Ведь получать оборудование и комплектующие из США, нашим друзьям удаётся и теперь, через подставные фирмы. Сумма которую ты Ричард определил для образования компании и строительства производственных мощностей, признана приемлемой и адекватной. Но есть ли смысл её тратить на долгий проект, с не очень ясным пока результатом? В чём будут решающие преимущества, перед более простыми возможностями. Как то, организовать дюжину фирм «однодневок» и через них проводить закупки?

— Олаф, спросил я, в какой степени ты владеешь информацией, по ситуации покупки нашими друзьями станков и комплектующих деталей, через подставные фирмы? Мне не нужны подробности! А именно твой уровень информированности, как подробно и полно ты разбираешься в этой ситуации.

— Можно сказать так, сейчас в США я самый информированный в этой ситуации. Хотя большая часть моего бизнеса и приходится на центральную и южную армерику. Олаф помолчал несколько секунд и добавил.

— Если решение о создание компании будет принято, очень вероятно, что я её и возглавлю. Даже скорей так, вероятность что её возглавит кто-то другой стремится к нулю. Хотя кто знает жизнь непредсказуемая штука.

— Ну раз так, то тогда мне легче будет донести свои мысли и идеи. Ответил я.

— Первое преимущество я вижу в том, что финансирование потребуется только в начале. Дальше компания должна выйти на самоокупаемость, и начать приносить прибыль! Также очевидно что финансовые затраты, наших друзей, на покупку изделий и элементной базы у компании. Будут минимальны по сравнению с закупкой тех же изделий и комплектующих, через подставные фирмы.

— Второе преимущество сроки. Олаф ты представляешь что такое пальчиковые лампы? Спросил я.

— В общих чертах, ответил он. Знаю что это какие-то новые маленькие лампы.

— Замечательно, сказал я. И продолжил.

— Олаф, а как ты думаешь, где быстрей получится наладить их производство? В компании имеющей возможность, беспрепятственно закупить новейшее оборудование и набрать необходимое количество квалифицированного персонала, или у наших друзей?

— Принимается, давай дальше, сказал он.

— Третье преимущество, вывоз из Мексики станков и элементной базы намного легче и проще чем из США. Причём в случае ужесточения контроля со стороны правительства США. За вывозом оборудования и комплектующих, входящих в «секретный лист» и попадающими под эмбарго. Их вывоз из США, практически станет невозможным. А на вывоз из Мексики это не повлияет! Остальные плюсы на мой взгляд, менее существенно в данной ситуации.

— Принимается, сказал Олаф. Теперь давай о конкретике. О том как ты видишь организацию компании, что будем производить и как?

— Олаф, я не силён в организационных вопросах, своё место в компании я вижу как главного инженера и начальника опытных лаборатории и мастерской. Компанию возможно лучше зарегистрировать в США, а производство организовать в Мексике. Но это на твоё усмотрение. Так же как и форма организации компании. Наши друзья участвуют в организации компании деньгами я же своими изобретениями.

— Производить сначала планирую пальчиковые лампы, магнетроны, да в общем всю необходимую компании и нашим друзьям элементную базу. На ней планирую собирать для продажи микроволновые печи как стационарные так и переносные, радио и теле приёмники(телевизоры)..

— Подожди Ричард. Что за печи?

— Это СВЧ-печи, это будет первым моим изобретением в копилку компании. Как только наши друзья запатентуют резонансный магнетрон, можно подавать заявку на патент СВЧ-печи.

— А они запатентуют, этот как его резонаторный магнетрон? И что собственно делают эти печи? Спросил Олаф.

— Не резонаторный, а резонансный магнетрон. Я очень надеюсь что наши друзья, запатентуют его первыми. По крайней мере, я приложил все старания что бы так случилось! Будет обидно если англичане запатентуют его первыми, они очень близки к этому.

— Мне правда не хочется приобретать патент на производство резонансных магнетронов у англичан, когда я мог его запатентовать сам. Поэтому если есть возможность, узнай у наших друзей как движется дело с патентованием и поторопи их если надо.

— А про печи СВЧ скажу так, это будет очень востребованный продукт. В промышленности они могут использоваться для сушки, разморозки, плавления пластмасс, разогрева клеев, обжига керамики. В быту для быстрого приготовления, подогрева или размораживания пищи. При правильной рекламной компании, спрос на домашние СВЧ-печи будет очень большой. Можно попробовать часть денег на рекламу вернуть с энергетических компаний. Так как электричества они потребляют много. Как вернейший вариант, стационарная СВЧ-печь большого объема для армии США.

— Почему для армии? Спросил Олаф.

— Ну это очевидно. Перевозить и хранить мясо удобней в замороженном виде. А вот быстро размораживать, целая проблема. Вот тут мы и подсуетимся. Готов поспорить на что угодно, что армия купит. А продавать мы эти большие печи будем армии, примерно по три тысячи долларов!

— О-го! А затраты на производство печи большие? Спросил Олаф.

— В том то и дело, что при поточном производстве затраты небольшие. К тому-же на основе резонансного магнетрона можно делать самолётные РЛС. Но с РЛС для самолётов, будет так как решат наши друзья. Пока в планы не вставляю. Ещё одно изобретение это телеприёмник с экраном 14–15 дюймов. Как думаешь Олаф, какой на него будет спрос?

— Огромный! А это возможно такой большой экран?

— Поверь мне более чем возможно! Кое-что запатентуем, ну принцип компоновки кинескопа с отклоняющей системой в единый модуль собирать, ионную ловушку, схему настройки геометрии растра и сведения. Да там много чего по мелочи запатентуем. Рассказывал я Олафу.

Я видел, что его уже это всё всерьез заинтересовало. Глаза у него загорелись, он даже подался ко мне и облокотился о стол. Интересно кто и откуда ты Олаф Хансен, думал я.

По реакции на открывающиеся возможности, предприниматель, но стопудово принадлежишь к структуре или Коминтерна или НКВД. И бизнес свой в центральной и южной Америке и в курсе дел с подставными фирмами для обхода эмбарго США. Да уж, загадочная ты личность Олаф Хансен. И почему я ничего о тебе не помню из истории? Хотя ты же сам только что говорил: «Хотя кто знает жизнь непредсказуемая штука». Ладно чего сейчас-то голову ломать, буду рассказывать дальше.

— Ещё можно для компаний ведущих телетрансляцию, делать более мощное и компактное, а главное более надёжное оборудование. Но это не к спеху, вначале нужно узнать спрос на этом рынке.

— Можно выпускать компактные переносные радиоприёмники, работающие не только от бытовой электросети, но и от батарей и аккумуляторов. Тут правда есть небольшая сложность, сперва нужно собрать сведения, по всем видам выпускаемых сейчас аккумуляторов и батарей. И от них идти. Взять самые совершенные и на их ёмкости строить расчёты. Одно дело, когда переносной радиоприемник без подзарядки работает сутки и совсем другое дело, если работает несколько дней или вообще неделю! То что наши приёмники будут самые компактные и современные, это я могу тебе обещать.