Компьютер в помощь астрологу

Для работы астрологу требуется знание времени, даты и места рождения клиента. Сложности возникают, когда кандидат не знает точного времени своего рождения, однако и в этом случае трудности преодолимы — астролог лишается части информации, но основной блок у него остается.

И, разумеется, очень важно, чтобы астролог, составляющий заключение о приеме на работу, был бы ознакомлен со списком проблем, важных при принятии кандидата. Разберем пример астрологического заключения, выданного на определенный спектр психологических аспектов, волнующих руководство компании:

♦ оценка трудолюбия. Скорее напоминает бегуна на короткие дистанции — в начале работы выкладывается всерьез, горит, бросает в работу весь личностный потенциал, после чего выдыхается и дальнейшее дело идет без энтузиазма. Любит перемены, часто хватается за новые дела, не закончив старые. В принципе весьма работоспособен, но долго заниматься одним делом не склонен;

♦ оценка коммуникабельности. Легко завязывает отношения с людьми, однако легко их и теряет, поскольку не отличается особой привязчивостью. В целом взаимоотношения играют для него незначительную роль. Основная нацеленность идет на дело, коллективные отношения — вещь второстепенная;

♦ оценка лидерских качеств. Способен быть лидером, возглавлять работу отдела в критической ситуации. Однако мало склонен руководить в повседневной жизни, это его тяготит, мешает сосредоточиться;

♦ способность к планированию. Иррационал, у которого планы корректируются в зависимости от обстоятельств. Однако некоторые аспекты указывают на способность продумывать действия на несколько шагов вперед. Возможно, не хватает уверенности в завтрашнем дне, чтобы четко следовать своим планам;

♦ способность подчиняться. Средняя;

♦ отношение к переменам. Перемены и постоянная корректировка своих действий для этого человека — привычная стихия. Скорее, будет неуютно чувствовать себя в застойной атмосфере. В целом можно сделать вывод о высокой гибкости и приспособляемости к обстоятельствам;

♦ возможные опасности. Непредсказуем, имеется зависимость от эмоций, что дает особенно негативные прогнозы в сочетании с обидчивостью и завышенной самооценкой;

♦ сильные стороны:

• гибкость, незашоренный взгляд;

• способность к творческому анализу ситуации;

♦ слабые стороны:

• неспособность к настойчивому следованию цели;

• возможная склонность к конфликтному поведению;

♦ интеллект. Ожидается высокий уровень интеллекта;

♦ действия в условиях конфликта. Неуравновешенность, которая однако корректируется уступчивостью и склонностью поступиться своими интересами и готовностью изменить свое решение;

♦ мотивация. Интересы дела;

♦ выводы. Подходит для назначения на творческую должность. Не рекомендуется тесное общение с коллективом.

Как видим, для нашего кандидата сложилась весьма проблемная ситуация при общении с коллективом. А вот для оценки взаимоотношений с людьми желательно использование методов синастрической астрологии. Подробнее об этом — в следующем разделе.

Формирование коллектива

Для каждого руководителя в высшей степени важно формирование коллектива как единого целого. Вопросами такого характера занимается синастрическая астрология. Какие же рекомендации может дать астролог руководителю при формировании коллектива, направленного на решение определенной задачи?

Во-первых, очень важным является вопрос взаимной совместимости между работниками, вероятность конфликта между этими людьми? Будут ли сотрудники действительно цельным организмом или передерутся из-за мелочей? На эти вопросы может сразу ответить композитная карта, которая строится по натальным картам всех членов коллектива и оценивает такие аспекты взаимного влияния, как характер, мировоззрение, симпатия, сотрудничество.

Если же основные характеристики, которые волнуют в данном вопросе руководителя, — это именно способность совместной работы, а не взаимные симпатии, то строится прогнозный график активности работников. В случае синхронизации этих графиков высока вероятность гармоничного взаимодействия при решении рабочих задач. При отсутствии такой синхронизации возможно, что кто-то в коллективе будет напрягаться, а кто-то отлынивать.

В некоторых случаях строятся отдельные графики для каждого из параметров. Допустим, в совместном графике недостаточно отражена симпатия сотрудников, их мировоззрение, однако ярко выражена способность к сотрудничеству. При таком раскладе для руководителя очень важно не допускать конфликта «эго» сотрудников, который способен помешать любому положительному раскладу.