До 2007 года эти процессы компенсировались общим ростом экономики, потом - стимулирующей эмиссией Федеральной Резервной Системы. Но сейчас жирок сбрасывается, а население образовательных кредитов набрало. Причём восхищает сумма, в которую их оценивают: триллион долларов (примерно годовой ВВП России). И росла эта задолженность стремительно - менее 200 миллиардов в 2000 году, более 600 миллиардов в 2008-м, более 800 миллиардов в 2010-м... Эдакая образовательная финансовая пирамидка.
Чем восхищались либералы в постиндустриальной экономике? Да тем, что всё больше людей там работает в сфере образования. Берёшь кредит, относишь преподавателям, получаешь диплом, сам устраиваешься преподавателем, учишь других, гася кредит деньгами, собранными с тех... И чем это отличается от известной финансовой схемы, позволяющей каждой французской прислуге при Старом Режиме обзавестись фарфоровым сервизом в приданое, впарив его четверым подругам? Ведь такая схема тоже работала б, если б множество подруг было неограниченным, но, увы, такого в реальности не бывает.
Нет-нет, уважаемые читатели, жалеть заокеанских выпускников не стоит. Бакалавр там по-прежнему получает в год в среднем 55 килобаксов. И безработица среди образованных ниже.
Тем не менее триллион долгов висит на американской экономике тяжкой гирей. Скажем, дипломированный специалист, экономя на всём ради погашения кредита, купит заметно меньше ИТ-новинок, коммуникаторов, планшетов, цифровых камер - вот вам и удар по отрасли на самом крупном рынке. Вряд ли даже аналитики смогут сказать, сыграл ли именно этот фактор роль в том, что по продажам десктопов и ноутбуков КНР опередила США, но явление-то налицо!
Кстати, объявить себя банкротом по образовательному кредиту невозможно. Ставки, по которым их раздает даже государство, весьма высоки по американским меркам - 7,9 процента. Свежий сюжет сериала Bones ("Кости"): студент, проведя семестр в Хельсинки, обнаруживает, что его опытное поле засеял коноплёй другой студент, диплом под угрозой, 60 килобаксов образовательного кредита отдавать непонятно как - и в сердцах убивает наркопроизводителя.
Но ещё более резко высказался об образовании создатель PayPal Питер Тиль, один из гуру ИТ-отрасли: он сравнил его с "пузырём". "Настоящий пузырь - это что-то, во что сильно верят и при этом сильно переоценивают. Образование остаётся одной из немногих вещей, в которую верят в США. И сомневаться в образовании действительно опасно. Это абсолютное табу. Это всё равно что сказать миру, что Санта-Клауса нет". Да уж, учитывая роль, которую играет в экономике потребительства то, во что превратили бескорыстнейшего Николая из Мир Ликийских, образ убойный.
DLP: как защитить секреты от утечки
Автор: Виктор Ивановский
Опубликовано 15 сентября 2011 года
"Википедия" представляет нам целых четыре варианта расшифровки, два из которых - Digital Light Processing и Disneyland Paris - мы отметаем из соображений элементарной логики, а к двум другим - Data Loss Prevention и Data Leak Prevention - присмотримся поподробнее. По сути обе аббревиатуры описывают одно и то же - защиту информации от выноса из компании внутренним злоумышленником или инсайдером. Для чего это может быть необходимо?
Кейс 1. Обиженный продажник.
Иван Александрович, директор крупной дистрибьюторской компании, справедливо (или несправедливо?) увольняет руководителя отдела Петра. Обиженный Пётр в отместку за решение руководства решил подпортить бизнес своему экс-работодателю и поделиться клиентской базой с конкурентами. Одним кликом он отправляет базу своему знакомому коммерческому директору Сергею через общедоступный сервис электронной почты, а через пять минут на всякий случай перебрасывает её к себе на флэшку вместе с документами о закупочной стоимости товаров. В результате десять минут его вредительства существенно портят предыдущие несколько лет напряжённой работы всей компании.
Кейс 2. Инсайдер.
Уже знакомый нам Иван Александрович после того, как все последствия поступка Петра были успешно пережиты, всё равно продолжает замечать, что дела компании не стремятся к улучшению. В 90 процентах тендеров и конкурсов, в которых участвует его фирма, побеждают конкуренты, которые как будто знают условия, с которыми заявляются сотрудники Ивана. Вызванные им консультанты проводят аудит с использованием технологий DLP и обнаруживают, что любимая секретарша шефа Снежана каждый раз при попадании к ней тендерной документации либо отправляет её уже знакомому коммерческому директору Сергею, либо копирует к себе на флэш-диск. Плюс ко всему у неё на рабочем компьютере в заархивированной папке обнаружилась полная копия документов о банковских проводках компании за прошедший год. Секретарша уволена, консультанты вознаграждены, в компании внедряется DLP-система.