СКОЛЬКО ЗАРАБАТЫВАЕТ НОВАТОР?
Вопрос не праздный. Материальное стимулирование в современном общественном производстве играет большую роль. Так что не следует стесняться говорить об этом.
«От каждого по способностям, каждому по его труду» — таков принцип социализма. Владимир Ильич Ленин писал: «...в эпоху социализма фактор материальной заинтересованности остается и еще долго будет оставаться, наряду с энтузиазмом, решающим фактором для быстрейшего построения нового общества. ...Предпочтение в ударности — есть предпочтение и в потреблении. Без этого ударность — мечтания, облачко, а мы все-таки материалисты». От количества денег, получаемых каждым членом нашего общества, зависит не только его материальное благополучие. В этом и признание его заслуг в том коллективе, где он работает.
Ведь у нас на любой работе, а особенно на заводе, никогда зря не заплатят больших денег. Если рабочий получает высокую зарплату, значит он делает что-то такое, что действительно стоит высокой оценки.
Но деньги — не единственный фактор нашего жизненного благополучия. Я помню такой факт, когда на одном московском заводе рабочий-станочник, большой специалист своего дела, был очень обижен приказом начальника цеха, премировавшего его 15-ю рублями за выполнение очень сложной и ответственной работы. Рабочий отказался получить эти 15 рублей. И не потому, что, как он мне сказал, ему нужно было 60 или 70 рублей, а потому, что, увидя в приказе такую малую сумму, все подумают, что работа, которую он сделал, незначительна. Современному советскому рабочему-специалисту важны не только сами деньги, а и правильная оценка его мастерства.
Некоторые читатели могут мне задать совершенно резонный вопрос: «Вот вы в этой книге описали славные дела рабочих-новаторов. Ну, а оплачиваются ли все эти хорошие и нужные дела или новаторы творят просто из любви к искусству?» Вместо ответа я расскажу об одном месяце работы молодого токаря-новатора Валентина Моисеева.
Одно время выполнение плана московского завода «Торгмаш» во многом зависело от комплектующих деталей, которые поставлял ему Харьковский завод холодильных машин. Но харьковчане не справлялись с токарными и фрезерными работами. На настойчивые напоминания об этом руководителей московского завода харьковчане выдвинули следующее предложение:
— Дайте нам пять ваших токарей на месяц, и мы выполним свои обязательства.
Легко сказать, отдать пять своих токарей, а сами с чем останемся? — раздумывали москвичи.
Но как бы там ни было, а комплектующие детали были нужны, и руководство завода решило послать в Харьков такого токаря, который заменил бы сразу четверых. Начальник цеха вызвал Валентина Моисеева и объяснил ему ситуацию.
Валентин подумал немного, постоял, склонив голову набок, как он всегда это делал в трудную минуту, и потом просто ответил:
— Постараюсь помочь харьковчанам, оформляйте командировку.
Все наши новаторы-станочники являются членами Всесоюзного общества «Знание». У московских новаторов уже давно выработалось неписаное правило: когда новатора посылают в командировку в другой город, он должен зайти в правление общества «Знание».
Референт общества немедленно связывается по телефону с отделением общества в том городе, куда едет новатор, и сообщает тему лекций по техническим новинкам, которые пропагандирует новатор. Отделение общества «Знание» того города, куда едет новатор, берет на себя все заботы о создании новатору необходимых условий для его пропагандистской работы и о его благоустройстве.
Моисеев зашел в правление общества и получил открытую путевку на чтение лекций с демонстрацией на станках своих технических новинок. Конечно, он приехал в Харьков не с пустыми руками. На другой день, по путевке общества «Знание» он прибыл на Харьковский завод холодильных машин как столичный лектор-новатор.
Когда он показал рабочим и инженерам завода свои новые инструменты и приспособления для токарных, фрезерных и расточных работ, то большинство присутствующих выразили свое восхищение. А когда Валентин показал на станках, как надо работать этими инструментами, то главный технолог сказал: