В рекордно короткий срок — около 10 месяцев — коллективом Ковровского завода была изготовлена первая партия совершенно новых отечественных пулеметов системы Дегтярева. Рабочие завода и автор конструкции по праву гордились своим детищем. Один из ручных пулеметов выпуска 1927 г. был преподнесен ими XV съезду ВКП(б). Надпись на оружии заканчивалась словами: «Пулеметчики готовы под Вашим руководством к защите своего социалистического Отечества».
С ручным пулеметом ДП наши воины громили врага у озера Хасан и в районе реки Халхин-Гол, с ним они сражались на фронтах Великой Отечественной войны вплоть до ее победного окончания.
С созданием пехотного пулемета Дегтярева В. Г. Федоров связывал начало новой эпохи в развитии оружейного дела в нашей стране. Позднее Председатель Реввоенсовета СССР и Народный комиссар по военным и морским делам К. Е. Ворошилов отмечал:
• В разрешении пулеметной проблемы сыграл наряду с другими конструкторами главнейшую роль конструктор Дегтярев… Тов. Дегтяреву армия обязана многим.[92]
Начало серийного выпуска ручных пулеметов системы Дегтярева явилось поворотным пунктом в истории развития Ковровского завода. Если в годы восстановления народного хозяйства профиль завода не был четко определен, то с 1927 г. он полностью специализируется на производстве металлорежущего инструмента и изготовлении пулемета ДП, а затем и его модификаций — ДА и ДТ. Завод быстро развивается и становится крупным предприятием социалистической промышленности. Задачи, поставленные XV съездом ВКП(б) перед оборонной промышленностью, были определяющими и для ковровских оружейников.
Как уже отмечалось, программой на 1927/28 производственный год предусматривался выпуск 2500 ручных пулеметов Дегтярева. Однако выполнение этого заказа было сопряжено с большими трудностями: металлургические заводы задерживали поставку листовой стали, стальных цельнотянутых труб, стали для пружин магазинов, с Тульского оружейного завода полуобработанные стволы, технологическая документация на обработку канала ствола и патронника, а также инструмент и калибры поступали неритмично. Эти и другие трудности, связанные с организацией выпуска нового изделия, устранялись в процессе развертывания производства. План 1927/28 года по выпуску пулеметов ДП был выполнен.
Успехи коллектива завода были отмечены в приказе члена президиума ВСНХ СССР начальника Главного военно-промышленного управления от 15 сентября 1928 г.
• Несмотря на целый ряд затруднений… — говорилось в приказе, — заводом в прошлом году организовано военное производство, имеющее огромное значение для обороны страны.
Отмечая указанные достижения завода, объявляю инженерно-техническому персоналу, рабочим и служащим благодарность.
В 1929 г. перед заводом встали важнейшие проблемы по технической реконструкции: необходимо было осуществить генеральную технологическую перепланировку завода, провести паспортизацию оборудования, внедрить новые технологические процессы, обеспечить взаимозаменяемость частей пулемета Дй, организовать правильное техническое рование, укомплектовать завод техническим персоналом.
Эти задачи были в центре внимания коммунистов завода. Со времени своего основания заводская партийная организация выросла, окрепла, сплотила свои ряды и возглавила организацию работ по технической реконструкции завода. Особое внимание коммунисты завода уделяли организации социалистического соревнования, к развертыванию которого призвала трудящихся XVI конференция ВКП(б), состоявшаяся в апреле 1929 г. Коммунисты направляли инициативу рабочих и технического персонала на успешное выполнение планов пятилетки, на борьбу за снижение себестоимости продукции, повышение производительности труда, снижение брака и повышение качества продукции.
В 1929 г. по инициативе коммунистов была создана общезаводская комиссия по проведению социалистического соревнования, которая разработала следующие обязательства:
1. Полностью выполнить производственную программу завода.
2. Выполнить задания по снижению себестоимости продукции на 29 процентов.
3. Повысить производительность труда на 70 процентов.
4. Уменьшить общезаводские и цеховые накладные расходы в размере заданий.
5. Повысить качество продукции и сократить процент брака.
6. Повысить трудовую дисциплину — не допускать прогулов, уплотнить рабочий день, искоренить расхлябанность, разгильдяйство и другие позорные для рабочего класса явления на производстве.