Это оказалось успешным для компании King Arthur, которая пережила значительный рост после преобразования в предприятие, принадлежащее работникам. В конце 1990-х годов компания начала распространять свою продукцию за пределами Новой Англии и к настоящему времени достигла годового объема продаж более 100 млн. долл. и поставляет в продуктовые магазины более двух тысяч наименований продукции King Arthur.
ESOP - один из основных способов превращения работников в собственников-кооператоров в США. Из-за фискальных и юридических препятствий кооперативы работников не получили такого расцвета в США, как в других странах, таких как Италия, Франция или Испания. В 2014 году Институт демократии в сфере труда провел исследование и выяснил, что в США насчитывается 256 кооперативов, в которых работают примерно 6 300 человек, а совокупный годовой доход составляет 367 млн. долл. Это сравнительно немного по сравнению, например, с одним крупным консорциумом рабочих кооперативов - группой Mondragón в Испании. Однако американский сектор примечателен тем, что со времени проведения исследования в 2014 году его численность удвоилась, и в нем преобладают женщины и представители цветного населения. "Более 70% работников кооперативов - женщины (против 47% в общей рабочей силе), и более 65% - латиноамериканцы или афроамериканцы (против 34% среди американских работников в целом)", - сообщает Марк Касван
.
Кооперативы розничных торговцев или покупателей | Ace Hardware
Другая форма сотрудничества заключается в том, что независимые розничные торговцы объединяются в кооперативы, чтобы помочь друг другу и использовать свои преимущества. Хорошей иллюстрацией является компания Ace Hardware. Компания Ace возникла как оптовая группа в 1920-х годах. Несколько чикагских розничных торговцев скобяными изделиями объединились, чтобы объединить свои покупательские возможности и покупать товары напрямую у производителей, чтобы избежать посреднических услуг. В 1928 г. группа официально зарегистрировала свой бизнес под названием Ace Stores, а в 1929 г. открыла склад. К 1934 г. число членов группы увеличилось до сорока одной розничной компании. К 1969 г. Ace открыла распределительные центры в Джорджии и Калифорнии, расширив свою деятельность на Юге и Западе.
Первоначально компания Ace Stores функционировала как обычная оптовая группа. Когда в 1973 г. соучредитель и многолетний президент компании Ричард Хессе вышел на пенсию, он продал предприятие своим дилерам-членам и создал дилерский кооператив по продаже оборудования, который и является его нынешней корпоративной структурой.
Сегодня Ace Hardware состоит из магазинов, входящих в кооператив по франчайзинговой модели, при этом Ace Hardware предоставляет общие возможности и узнаваемость бренда. Розничные магазины-члены кооператива подпадают под одну из двух программ поддержки Ace Hardware: "магазины под маркой Ace" или "магазины под индивидуальной маркой". Первые составляют 91% национальной сети, работают под брендом Ace и имеют право на все услуги и преимущества (включая маркетинг). Магазины под индивидуальными торговыми марками составляют около 9% национальной сети Ace Hardware. Они опираются на ассортимент продукции Ace и цены на товары, но не участвуют в маркетинговых программах (обычно они могут использовать узнаваемость своей торговой марки в местных сообществах). Кроме того, в настоящее время у Ace есть отдельное юридическое лицо (AWH), созданное в 2014 г. для осуществления продаж розничным сетям, не являющимся членами компании.
С точки зрения корпоративных финансов, компания Ace Hardware делит своих членов на акции класса А и класса С. Акции класса А стоят 1000 долл. за штуку, а акции класса С - 100 долл. за штуку, причем акционеры класса А имеют право голоса. Для того чтобы стать членом Ace Hardware, розничный торговец должен приобрести акции, а затем получать патронажные отчисления в зависимости от объема закупаемых товаров. Акции продаются только тем розничным торговцам, которые подали заявку на вступление. Для первоначального вступления необходимо приобрести одну акцию класса "А" и сорок акций класса "С" на общую сумму 5 000 долл. Для каждого дополнительного магазина члены кооператива должны приобрести еще пятьдесят акций класса С, но не акции класса А (чтобы ограничить размывание паритета голосов между розничными торговцами внутри кооператива).