Давайте говорить прямо: какое впечатление о работниках исполкома создавалось у населения? Самое неблагоприятное, говорили в открытую, что без взятки автомашину через райисполком не получишь.
Ну, а что с Кожиным, спросит читатель? Дана ли должная оценка поведению этого депутата городского Совета? К началу судебного процесса над зампредом он не только не понес никакой ответственности, но даже пошел на повышение — из начальников дорожно-строительного управления в заместители управляющего дорожно-строительным трестом, избран заместителем секретаря его парторганизации. Спрашивается, за какие заслуги?
Не поощряется ли таким образом некритическое отношение к поступкам руководителей, беспринципность подчиненных, их равнодушие? Это не может быть терпимо, когда речь идет об авторитете власти, о чистом облике партийца, о соблюдении принципов социальной справедливости, борьбе с нетрудовыми доходами.
СЕМЕЙНАЯ «ЧАЙКА»
На заседании исполкома, где решался вопрос о лишении В. Корытова депутатской неприкосновенности, прокурор области давал подробные пояснения о фактах противозаконной его деятельности, установленных следствием. Речь шла о преступлениях, совершенных им во время пребывания на посту начальника управления бытового обслуживания. Уже в начальной стадии следствия, несмотря на все старания запутать его, были установлены неопровержимые факты хищения, взяточничества и злоупотребления служебным положением. Приведенные прокурором факты оказались настолько серьезными, что исполком Совета народных депутатов Хакасской автономной области своим решением дал согласие на арест и привлечение депутата Корытова к ответственности.
Когда необходимо выяснить, что же привело человека к преступлению, разобраться, откуда у него появилось пренебрежение к советским законам и правилам социалистического общежития, обращаются обычно к истокам события. Действительно, с чего же началось падение Корытова? Может, с того, что, вступив в должность руководителя управления бытового обслуживания населения, он первым делом назначил свою жену директором Абаканского дома быта, то есть сделал ее своей подчиненной? А может быть, с того, что стал устраивать двадцатилетнего сына, имеющего среднее образование, директором сначала Красно-Абаканской, а затем Сокачевской школ. Директор из Корытова-младшего не получился, и после перемены еще нескольких должностей стал он учителем физики. Должно быть, обладал большими способностями, если назначили педагогом? Правда, поставили условие, что он должен учиться, хотя бы заочно, в институте и получить диплом. И опять не понравилась работа, ибо прорезались у него способности иного плана, отнюдь не связанные с педагогическим поприщем. Что же касается учебы в Абаканском педагогическом институте, то оттуда его очень скоро исключили за неуспеваемость. Зато проявил себя как верный и активный помощник отца почти во всех его противозаконных действиях.
Когда В. Корытова назначили на должность начальника управления бытового обслуживания в порядке передвижения с прежней должности заведующего отделом торговли исполкома Хакасского областного Совета народных депутатов, от него не скрыли, что, положение дел на новом месте далеко не блестяще. Заодно выразили надежду, что он сумеет должным образом перестроить работу и навести порядок. Он в свою очередь заверил, что оправдает доверие, не подведет и так далее.
По-разному смотрят на свои задачи руководители, вступающие в новую должность. Одни стремятся детально проанализировать деятельность вверенных им учреждений, предприятий, организаций, чтобы изыскать новые резервы для ее улучшения, рациональнее расставить кадры, максимально мобилизовать коллектив на повышение эффективности работы. Корытов же в числе наиважнейших мероприятий на первое место поставил срочное приобретение автомобиля «Чайка». Отсутствие этой машины в системе бытового обслуживания он почему-то воспринял как серьезное упущение в деятельности предыдущего руководства.