Инновации — это коллективный запрос на движение вперед, и они всегда базируются на работе тех, кто шел этим путем до вас.
> В чем вам нужен дополнительный толчок вперед?
Этот последний вопрос создан для того, чтобы помочь членам вашего круга развить в себе чувство ответственности перед группой за свою текущую работу. Вероятно, у всех участников есть несколько проектов, в которых они хотели бы продвинуться вперед, но им кажется, что у них нет необходимого времени и энергии. В данном случае членство в такой маленькой группе, которая способна внезапно подтолкнуть вас вперед и побудить к действию, может оказаться очень полезным.
Это хорошая практика — заканчивать каждую встречу вашей группы ревизией проектов, которые нуждаются в ваших активных действиях. Это может быть что угодно — от недописанной книги до незаконченного бизнес-плана, но это должно быть нечто такое, что вы очень хотите сделать и на чем группа может помочь вам сфокусироваться. Лучше подойти к этому проще: выберите один проект, о котором каждый участник вашего круга сможет спрашивать вас, когда бы вы ни встретились.
«Ну что, как продвигается тот бизнес-план?»
«Как обстоят дела с разработкой нового дизайна?»
«Ты уже написал набросок к новой главе своей книги?»
Когда у вас есть ответственность перед кем-то, это позволяет вам продвинуться вперед в тех вещах, которые иначе так бы и оставались на заднем плане. Как только вы обсудили какую-либо идею с другими людьми, вам становится гораздо сложнее оставаться в бездействии. Вы чувствуете на себе давление и необходимость взяться за дело, потому что знаете, что в следующий раз вам придется отчитываться о проделанной работе.
Например, один амбициозный писатель, с которым я познакомился, переживал, что вместо того, чтобы хорошо делать свою работу, он пишет полную чепуху. В результате он обнаружил, что берется за дело уже не настолько часто, насколько следует, несмотря на мой совет писать не менее тысячи слов каждый день.
Когда я указал на отсутствие у него последовательного отношения к своему делу, он объяснил, что, по его ощущениям, результаты его работы недостаточно хороши, чтобы он мог поделиться ими с другими людьми. Я ответил, что они и не обязаны таковыми быть. «Вы просто должны писать, пока не докопаетесь до своей сути, — сказал я, — до своих страхов, тревог и подавленных желаний. Когда вы это сделаете, возможно, у вас возникнет двести достаточно удачных слов, которыми вам захочется поделиться. Это нормально. Работа сделана. Но вам все равно необходимо писать каждый день». Как только в его жизни появилось некое подобие ответственности, это помогло ему не сойти со своего пути и вырасти в профессиональном плане.
Возможно, некоторые критично настроенные люди в вашей группе попытаются избежать этой ответственности. Они скажут, что им не нужен дополнительный прессинг. Они даже попытаются убедить вас, что когда им докучают такого рода проверками, от этого страдает качество их работы.
Подобные слова — это рационализация. Такие замечания уходят корнями в страх ваших критиков взять на себя ответственность за результаты своей работы, а совсем не в искреннюю заинтересованность в ее качестве. Всегда лучше иметь некий посредственный набросок книги или бизнес-плана, который можно потом переработать, чем неясную и неустойчивую концепцию, которая, скорее всего, просто обратится в ничто из-за вашего полного бездействия. Предпринимая что-то, мы делаем вещи реальными; это действия порождают инновации, а не наоборот. Зачастую вдохновение приходит к нам только после наших первых неловких попыток добиться прогресса. Небольшая группа людей, которая побуждает вас к действию и заставляет отвечать за свои первые нерешительные шаги, напоминает родителей, державших вас за руку, когда вы ребенком учились ходить. Знание того, что другие люди идут по этому пути вместе с вами, делало риск более терпимым.
Однако будьте реалистами, отчитываясь перед группой. Фраза «Я хочу завершить первый этап финансирования моего стартапа» может не подойти на роль первой вехи на вашем пути, но «Я хочу обрисовать бизнес-модель для своего нового бутика» подойдет идеально. Группе необходимо говорить своим участникам, когда кто-то из них ставит перед собой нереалистичные цели и временные рамки. Это часть динамики группы, которая будет служить на благо всем и удовлетворит ваши ожидания от коллективной работы.
Ваш круг может стать самым мощным катализатором на пути к развитию интуиции, которая будет регулярно подбрасывать вам стоящие идеи. Из всех практик, предложенных в этой книге, я бы рекомендовал вам подойти к этой наиболее серьезно. Чем раньше вы начнете использовать силу взаимных связей в своих целях, тем быстрее сможете набрать обороты в работе над тем, что действительно имеет значение для вас.
Очные встречи
Мы растем, чтобы достичь уровня наших конкурентов. Спортсмены часто говорят о важности существования соперников, которые бросают им вызов, заставляя выходить за пределы своих возможностей и достигать нового уровня в своих достижениях. Сходным отношением к соперничеству часто отличаются успешные бизнесмены и медиаперсоны. Говорят, что журналист и телеведущая Дайан Сойер как-то заметила: «Соперничество легче принять, когда осознаешь, что оно не является актом подавления или уничтожения. Так, на работе я напрямую конкурировала со своими лучшими друзьями». Другие люди нужны нам в нашей жизни, чтобы мы могли расти и развиваться. Мы нуждаемся в том, чтобы нам бросали вызов.
Когда вы играете в баскетбол один на один, вы напрямую соревнуетесь с другим человеком. То же самое применимо к бегу: многие бегуны испытали на себе преимущество того, что кто-то бежит рядом, — это помогает поддерживать темп. Просто одно осознание того, что, снижая темп своей работы, мы подводим другого человека, позволяет нам выйти за пределы своих возможностей. По существу, такой вид соперничества — это не соперничество с другим человеком, а соперничество с самим собой.
Давайте обратимся к креативной сфере вашей жизни. Есть ли в вашей жизни кто-то, кто помогает вам поддерживать темп и сохранять траекторию своего креативного роста? Один из способов увеличить преимущества от дружеского соперничества в вашей креативной жизни — это сделать практикой очные встречи один на один.
Во время очных встреч два человека оказываются вместе, и каждый из них несет ответственность за то, чтобы поделиться новыми идеями и стимулами, приобретенными с момента последней встречи. Ваша дискуссия может касаться чего угодно: книги, которую вы читаете, семинара, который вы посетили, или чего-то, что вы сделали. Главная идея заключается в том, чтобы делиться с вашим собеседником чем-то, что заинтриговало бы его, бросило ему вызов, спровоцировало бы на спор. В некотором смысле очные встречи позволяют вам почувствовать свою ответственность перед другим человеком и побуждают тратить достаточно времени на обучение и получение полезного опыта, поскольку вам придется отчитываться в том, чего вы достигли с момента последней встречи.
В моей жизни есть много людей, с которыми я практиковал такие очные встречи. Один из них — Кит, он невролог, и хотя обе наши специальности заставляют нас много путешествовать, мы стараемся встречаться как можно чаще, чтобы поделиться друг с другом новыми мыслями по поводу креативности, науки и устройства мозга. Сидя на веранде у Кита, я нередко испытывал желание выкрикнуть «Эврика!» во время обсуждения полезных идей, почерпнутых нами из последней прочитанной книги, нового исследования, с которым мы ознакомились, или недавнего разговора с кем-то из нашего сообщества. Наши дискуссии во многом сформировали мое понимание креативного процесса и значительно помогли в моей ежедневной работе.
Вот несколько принципов, которые помогут сделать ваши очные встречи наиболее эффективными.