Джесси, член нашего онлайн-сообщества бизнес-тренеров АС Engage, призналась, что до использования метода времени идей изо всех сил пыталась поддерживать свою энергию на прежнем уровне, работая графическим дизайнером на дому. Она рассказала, что сочетание верно сформулированных вызовов и времени идей сыграло очень важную роль в увеличении ее энтузиазма и производительности: «Я не могу находиться в активном состоянии постоянно, но имея на руках что-то, на чем можно сфокусироваться, например вызовы, я способна проводить день более продуктивно. И я обнаружила, что с нетерпением жду времени идей. Я предвкушаю, что смогу обнаружить под грудой простых решений».
Значительная доля нерешительности и беспокойства, которую испытывают креативщики по отношению к своей работе, появляется из-за страха и чувства диссонанса, и ее можно преодолеть благодаря структурированному времени, посвященному размышлениям.
Постарайтесь записывать все идеи, которые приносит вам время идей, независимо от того, насколько не относящимися к делу они могут вам показаться. Фиксируйте их в своей записной книжке или в любом другом месте для заметок и старайтесь почаще пересматривать. Бывает так, что лучшими идеями для новых проектов оказываются те, которые были отвергнуты во время работы с другими начинаниями. Если вы заведете привычку ценить каждую идею, записывая ее, то вскоре будете удивлены, насколько часто в середине собрания вы сможете переключаться с этих, казалось бы, неподходящих идей на совершенно другие темы.
Я часто мотивирую команды встраивать время идей и в ритм коллективной работы. Собрания всей команды на регулярной основе (например, раз в месяц) с целью генерирования идей для решения не самых насущных проблем организации являются отличной практикой, которая пригодится тогда, когда идеи понадобятся вам срочно. Такой шестидесятиминутный сеанс мозгового штурма может принести вам замыслы, пригодные для реализации в других проектах.
Включите время для генерирования идей в свое расписание — оно того стоит. Это изменит вашу жизнь и карьеру. Запомните: успешные профессионалы, демонстрирующие выдающиеся результаты постоянно, делают маленькие (слишком очевидные, слишком простые, слишком разумные) вещи, которых больше никто не делает. Это то, что поможет и вам выгодно выделяться из толпы.
ПРАКТИКА НЕОБЯЗАТЕЛЬНОГО ТВОРЧЕСТВА
В книге «Путь художника» (TheArtist'sWay) эксперт но креативности Джулия Кэмерон делится практикой, на которую она случайно набрела, когда жила в Нью-Мехико и приходила в себя после череды карьерных неудач. Каждое утро она исписывает по три страницы от руки, фиксируя чистый поток сознания. Называя свой метод утренними страницами, Кэмерон поясняет, что не надо редактировать или структурировать их содержание. Главная цель этой практики — заставить свой мозг работать и помочь ему обойти любые потенциальные преграды на пути к творческим озарениям. «Когда люди спрашивают, зачем мы пишем утренние страницы, я шучу: чтобы попасть в мир иной, — рассказывает она. — Они думают, что я смеюсь, но нет. Утренние страницы ведут нас туда, где мы можем оказаться по ту сторону нашего страха, нашей агрессии и капризов. Но прежде всего они позволяют нам обойти нашего внутреннего цензора».
Своей практикой утренних страниц Кэмерон пропагандирует акт необязательного творчества — творчества, которое нужно нам самим, а не кому-то другому. Когда мы проводим много времени, создавая что-то на заказ, мы быстро теряем страсть к любимому делу, которая подпитывает нашу лучшую работу. Мы привыкаем использовать свои возможности с одной-единственной целью — соответствовать ожиданиям других. Нами скорее движет желание верно выполнить заказ, нежели исследовать новые возможности. Парадоксально, что именно наша страсть к делу — это и есть самое важное, что мы можем привнести в выполняемую работу. Создавая что-то для других, мы часто теряем остроту, присущую нашим лучшим творениям, и порой отказываемся от риска из-за возможных последствий провала.
Когда мы творим в отсутствие необходимости, повестку дня устанавливаем мы сами. Мы можем пробовать незнакомые вещи, развивать новые навыки и делать что-то исключительно для себя. Если потерпим неудачу, ничего страшного, ведь клиенты — это мы сами. Мы можем потратить сколь угодно много или мало времени, чтобы сделать все, как нам надо. Главная цель — наделить наши идеи формой и попробовать вещи, с которыми нам, возможно, никогда не придется столкнуться в работе. Мы можем развиваться, исследовать пограничные идеи, пугающие нас, и делать вещи, которые не увидит никто, кроме нас самих. Если этой практики не будет в нашей жизни, мы можем зайти в творческий тупик. У нас может случиться идейный и мыслительный ступор, и тогда тяжесть всего, что мы не делаем, превратится в злобу или даже в чувство вины. У нас может возникнуть ощущение, будто мы разрушаем свою собственную жизнь и жертвуем своими желаниями ради других.
Но кто сказал, что все должно быть именно так? Работа на заказ, конечно, составляет важную часть вашей жизни, но в ней не отражается суть ваших творческих устремлений. Если вы хотите, чтобы работа на заказ стала выражением всего, что вы готовы предложить миру, то так вы можете оказаться в состоянии фрустрации и унести с собой в могилу свои лучшие идеи. Самый верный способ избежать этого — выкроить время в своих дневных и недельных ритмах, чтобы работать над идеями, которые ваша работа на заказ не позволяет вам реализовывать.
В своей книге «Урок труда для души» {ShopClassasSoulcraft) Мэттью Кроуфорд утверждает, что от занятия прикладным творчеством мы получаем то удовлетворение, которое не можем получить при выполнении какой-то более абстрактной работы. «Удовлетворение, которое мы получаем от самовыражения именно через ручной труд, делает нас спокойными и непринужденными, — пишет Кроуфорд. — Оно снимает с человека необходимость предлагать миру пустые интерпретации самого себя, чтобы доказать свою ценность. Человек может просто показать: здание стоит, машина снова едет, свет горит». Хотя мы не всегда получаем удовлетворение от выполнения работы на заказ, необязательное творчество дает нам эту возможность.
Каждый может подумать: «У меня едва хватает времени и сил, чтобы выполнять все, что от меня требуется на работе, и вы еще хотите, чтобы я завел хобби?» Мы склонны противостоять использованию этой практики, поскольку полагаем, что она только добавит стресса в нашу жизнь, станет еще одной вещью, которую нужно впихнуть в расписание. Но опыт тех, кто перенял эту практику, говорит об обратном. Для них это способ прояснить свои мысли, сделать свои усилия более эффективными и поднять уровень энтузиазма. Кроме того, необязательное творчество зачастую является лучшим источником новых идей для нашей креативной работы на заказ.
Роберт, креативный директор большой фирмы, занимающейся созданием брендов, часами рассказывал мне о бремени своей должности и сопряженном с ней стрессе, когда проходил мой курс, рассчитанный на несколько недель. Он жаловался мне, что ожидания других относительно него постоянно возрастают, а у него нет полномочий, чтобы сместить приоритеты организации и ослабить напряжение. Роберт чувствовал себя натянутой струной и не мог спокойно выдохнуть. Думаю, он полагал, что я дам ему несколько советов по эффективному управлению временем, но, к его удивлению, я поинтересовался его личным творчеством.