Один из участников нашего сообщества бизнес-тренеров по имени Сэл поделился с нами тем, как появление в его жизни практик и креативного ритма раскрыло перед ним новые возможности. «Я постоянно менялся и задавался важными вопросами о том, кто я и как моя работа должна отражать это, — рассказал он. — Я метался между проектами, заданиями, отношениями, пытаясь понять, что я должен делать. Ничто не клеилось. Каждое явление существовало как будто по отдельности».
Затем он продолжил: «Много лет я не мог дать выхода таившимся во мне творческим способностям. Я пытался использовать их то тут, то там, прежде всего на работе. Например, начинал новый проект, чтобы сбросить растущее напряжение. Мне казалось, что я тону в этой нездоровой атмосфере и могу вдыхать творческий кислород только урывками».
Сэл объяснил, что как только он понял, что в его жизни отсутствует структура, начал заниматься практиками, которые разбудили в нем спящие прежде способности. Он сказал: «Неудовлетворенность — это только предвестник изменений, и вот они начались. Я запустил процесс создания собственного бизнеса. Я не был уверен, на что он в конечном итоге будет похож, но я не сомневался, что у меня еще все впереди, и факт остается фактом — я начал. Когда настало подходящее время, я ушел с работы и с тех пор продолжаю опустошать себя каждый день».
Не каждый уволится с работы, да и не все должны, однако Сэлу практики помогли понять, что он живет по инерции и без цели.
Как только он понял это, то начал выстраивать свою жизнь исходя из своих сильных сторон, а не из того, что казалось наиболее удобным.
УРОК ОТ БОБРОВ
Не так давно я со своей семьей отправился смотреть фильм в формате Omnimax про бобров (да, нам нравится вкус опасности!). Я слышал фразу «занят, как бобер» по крайней мере тысячу раз в жизни, но не думаю, что когда-либо задумывался о ее смысле. Каждый день бобер просто делает то, для чего он рожден. Он старательно выполняет свою задачу, сваливая деревья и перемещая их, чтобы строить плотины. Несмотря на то что ежедневная работа бобра может показаться относительно незаметной, за свою жизнь небольшая семья бобров влияет на окружающую среду сильнее, чем любое другое существо (за исключением человека). Только благодаря строительству плотин, которые они используют в качестве жилья и источника пищи, бобры способны (часто так и происходит) превратить реку в луг или сельскохозяйственную землю — в озеро.
Вот в чем дело: у бобра нет на уме глобального плана изменения ландшафта. Это не его цель. Он просто день за днем делает то, что должен, а вытекающие из этого изменения окружающей среды — просто результат его труда. То, что бобер остается самим собой, преображает весь мир вокруг него.
Многие из нас хотят сразу же получить результат. Нам нужно с самого начала знать, как и когда все окупится. Но сколько среди нас тех, кто, как бобер, хотел бы работать понемногу над чем-нибудь каждый день и не иметь ни малейшего представления, когда он увидит результат своего труда (и увидит ли его вообще)? Это преимущество применения описанных здесь практик в нашей жизни. Они обеспечивают нам инфраструктуру, которая помогает сфокусироваться на наиболее важных для нашего креативного потенциала вещах и в конечном итоге вкладывать все лучшее, что в нас есть, в свое дело.
Ваше время ограничено — не тратьте его, проживая чужую жизнь. Не становитесь пленником догмы — предписанного вам образа мыслей других людей.
Стив Джобс
Недавно я выступал на конференции и в перерыве между докладами пошел на обед с несколькими другими участниками. Как только мы вышли из ресторана, чтобы вернуться в конференц- центр, один человек из нашей компании понял, что забыл что-то за столиком, и остальные решили подождать его на углу. Мы стояли и болтали, и тут наш разговор был прерван господином, который расположился на расстоянии нескольких метров от нас, небрежно опираясь на фонарный столб. Он прокричал: «Ребята, что вы тут делаете, стоя на углу, — проводите конференцию грязных ботинок?» Мы усмехнулись, признавая, что у нас вовсе не собрание такого рода, и вернулись обратно к разговору. Несколько секунд спустя он снова перебил нас, но на сей раз его замечание было обращено к другому прохожему: «Эй! Я думал, когда римляне пали, сандалии пали вместе с ними!» Эта шутка заслужила смешок от нас и привлекла внимание других прохожих. После еще нескольких замечаний насчет обуви проходящих мимо людей шутник вернулся к небольшому стенду для чистки обуви на расстоянии сорока метров от нас, где его поджидала очередь постоянных клиентов.
Заинтригованный, я подошел к нему, чтобы больше узнать о нем. Оказалось, что он не просто так решил пошутить, а занимается этим уже довольно давно. Он любит людей и любит юмор, поэтому он нашел способ совместить то и другое в своей ежедневной работе в качестве чистильщика обуви. Благодаря тому, что он привнес собственные уникальные способности и видение мира в свою работу, он сумел приобрести много верных клиентов и каждый день обеспечивать развлечением случайных прохожих. Вместо того чтобы рассматривать свою работу как набор задач, которые нужно выполнить, он отнесся к ней как к возможности продемонстрировать миру свою уникальность и увлечения. Результатом явилось то, что он обеспечил людям незабываемый опыт чистки обуви и заслужил место в сердцах бесчисленных прохожих.
ВОЗВРАЩАЯ СЕБЕ СМЫСЛ И С ГОЛОВОЙ ПОГРУЖАЯСЬ В ПРОЦЕСС
Один из естественных побочных продуктов использования ритмических практик заключается в том, что мы начинаем вспоминать вещи, которые когда-то были важны для нас, но оказались забытыми в суматохе ежедневной деятельности. Как только мы переходим от режима инерции к обретению ритма и пространства и получаем власть над своим креативным процессом, то начинаем понимать, что обладаем способностью не только выполнять базовые задачи своей работы, но и превращать ее во что-то, наполненное смыслом.
Вне зависимости от содержания нашей работы все мы в качестве креативщиков обладаем уникальной привилегией — ежедневно создавать смыслы. Придумываем ли мы систему, запускаем новый продукт или консультируем клиента — мы постоянно привносим в рабочий процесс что-то особенное, что больше никто не сможет привнести. Обладая перспективой и свободным пространством, мы, скорее всего, осознаем, что наша работа не так уж и бесполезна и что мы черпаем свою сфокусированность из глубокого источника; возможно, подвергнется усовершенствованию и наше ощущение цели. Мы начнем видеть, что наша жизнь и работа взаимосвязаны, если будем каждый день применять практики, увеличивающие наш потенциал. Наша наиболее значимая работа всегда будет вытекать из глубокого понимания не только того, что мы делаем, но и того, зачем мы это делаем. Когда мы получим ощущение контроля над своей вовлеченностью в процесс, то сможем лучше наладить связь со своим внутренним чувством мотивации.
В мире без границ...
Что бы вы сделали, если бы получили неограниченное время и все ресурсы мира в свое распоряжение? Нет ни границ, ни давления, ни препятствий. Вы располагаете полной свободой времени и передвижения. Вы можете делать все, что угодно, быть тем, кем хотите, идти в любом направлении. Что бы вы сделали?
У некоторых из нас одна мысль о таком сценарии заставит сердце бешено забиться за долю секунды до того, как мы вернемся обратно в реальность. Мы начнем объяснять и доказывать, что этот фантастический сценарий непрактичен, а затем наши мысли вернутся к заданию, которое под рукой, или к проверке электронной почты. Некоторые почувствуют себя виноватыми за свое мимолетное воодушевление. Мы кинемся доказывать, что даже думать о таких вещах бессмысленно. Но за любыми логическими аргументами скрывается непонимание, как ответить на этот вопрос. На самом деле мы никогда и не думали об этом. Наши мечты, если мы позволяем их себе, зачастую выглядят крайне прагматично и в основном сосредоточены на потенциальном продвижении в работе, будущем повышении или чем-то другом, что может случиться в обозримом будущем. Мы скованы ожиданиями других и корпоративной культурой, которая хочет получить от нас очень практичные вещи (что справедливо, между прочим, ведь нам платят за наше время и за продукт, который мы создаем). Но почему происходит так, что мы позволяем другим определять устройство нашей жизни? Почему мы формируем и корректируем наши мечты исходя из того, что от нас потребуется в следующем квартале?