Фокус
Если бы мы могли аккумулировать всю энергию, потраченную впустую на рабочем месте, то, наверное, на целый год обеспечили бы электричеством всю землю. Такой огромный объем неэффективной работы возникает из-за отсутствия четкого представления, чего же мы на самом деле пытаемся добиться. Чтобы эффективно работать над созданием чего-то нового, вам нужно иметь четкое и определенное понимание ваших целей. Из главы 4 вы узнаете, как избавляться от срочных, но не слишком важных дел и направлять свои усилия только на то, что поможет вам увеличить степень своей вовлеченности в креативный процесс.
Отношения
Один из наиболее мощных источников восстановления сил и творческого вдохновения — окружающие вас люди. К сожалению, у многих успешных креативщиков нет системного подхода к построению и поддержанию взаимоотношений. Они начинают целенаправленно выстраивать их только по воле звезд или вследствие возникшей выгоды. Выход во «внешний мир» помогает обрести свободу и открыть потаенные уголки вашего креативного потенциала. Если вы хотите быть успешным, вам нужно постоянно и систематически находиться в контакте с другими людьми, тем самым напоминая себе, что жизнь гораздо шире ваших сиюминутных проблем. Из главы 5 вы узнаете, как осознанно подходить к отношениям в своей жизни, как строить плодотворные дружеские связи и как оградить себя от «креативных вампиров».
Энергия
Планировать свой день — это еще не все. Бессмысленно распределять время до последней секунды, если вы не можете оставаться полностью работоспособным на протяжении всего дня. Чтобы использовать время с наибольшей пользой, вам нужно научиться управлять своей энергией. Из главы 6 вы узнаете, как рассчитывать свои энергозатраты в повседневной жизни и как предотвращать наиболее значительные утечки энергии.
Стимулы
Качество конечного продукта напрямую зависит от качества компонентов, используемых на этапе разработки. Это справедливо и для творческого процесса. Креативные ресурсы, которыми вы пользуетесь, я называю стимулами, потому что они стимулируют ваше креативное мышление. Несмотря на всю их важность, слишком мало кто осознанно подходит к выбору стимулов, впитываемых каждый день. Если вы хотите производить выдающиеся идеи на регулярной основе, вам следует ответственно подходить к тому, чем вы забиваете себе голову. Как говорится в старой пословице: «Что посеешь, то и пожнешь». Глава 7 научит вас, как обеспечить качественную подпитку для своей креативной деятельности.
Время
Время — это залог продуктивности, и то, как вы им управляете, непосредственно связано с вашим последующим успехом или провалом. Но чтобы действительно преуспеть в своем деле, вам нужно отбросить коллективное помешательство вокруг эффективного использования времени и вместо этого сфокусироваться на результативности. Убедитесь, что в вашем календаре всегда найдется место для занятий, повышающих вашу продуктивность. Из главы 8 вы узнаете, как совместить эффективное использование времени с достижением высоких результатов.
Упражнения и практические советы в этих пяти областях помогут вам заложить основу плодотворной, выдающейся и здоровой жизни. В последующих главах мы подробнее рассмотрим каждую из них. Но на пути к достижению ежедневных высоких результатов мы постоянно сталкиваемся с препятствием. Зачастую эти подводные камни связаны с напряжением, неизбежно возникающим при попытке организовать креативный процесс или построить систему вокруг креативного процесса как такового.
ВОЗМОЖНОСТИ ПРОТИВ ПРАГМАТИЗМА
Создавать что-то — значит открывать новые возможности. Для каждой конкретной проблемы есть практически бесконечное число ее возможных решений, так что если вы будете искать достаточно долго, то почти наверняка найдете еще одно. Во многих отношениях креативный процесс — это бесконечная погоня за новыми возможностями. Относительно своих проектов вам позволено мыслить масштабно, мечтать и внедрять инновации. Вам говорят, чтобы вы развивались и пытались придумать что-то действительно новое. С каждым последующим проектом нарастает чувство погони за совершенством.
Но что бы вам ни говорили, ваша профессиональная сфера полна ограничений. Вам приходится считаться со сроками, бюджетными ограничениями и требованиями клиентов. В результате у вас может появиться ощущение, что вы разрываетесь между большими возможностями и прагматическим подходом. С одной стороны, вам хочется совершить еще один концептуальный прорыв, но, с другой стороны, вам приходится иметь дело с действительностью: вы ограничены во времени, а результаты будут оцениваться не только вами.
Не стоит ждать вдохновения, за ним надо гоняться с дубинкой.
Джек Лондон
Разрываясь между тягой к новым возможностям и прагматическим подходом, мы подобны слугам двух господ. Даже просто обдумывая новую идею и испытывая приятное волнение от хода наших мыслей, мы слышим тихий вопрошающий голос у себя за спиной: «Ты уверен, что хочешь это попробовать? Ведь это рискованно!» В результате мы не заходим так далеко, как могли бы. Чем чаще мы соглашаемся на подобные компромиссы, тем сильнее ощущаем их воздействие на наш креативный драйв. Наша страсть к делу ослабевает, ведь очень сложно оставаться увлеченным своей работой, когда чувствуешь, что практические ограничения не позволяют делать то, что кажется действительно важным.
Как креативщикам, так и целым организациям приходится постоянно иметь дело с этим противоречием. Организации осознают, что простор для творчества и инноваций необходим их подчиненным, но они также понимают, что наличие ограничений — обязательное условие устойчивого существования самой организации. Здесь нет ничьей вины — такова реальность, но это противоречие может оказаться довольно болезненным. Креативщиков нанимают для создания новых продуктов, но для выполнения своей работы на высочайшем уровне им часто приходится лавировать между многочисленными препятствиями.
Как это сказывается на вашем креативном потенциале? Вы, скорее всего, постоянно ощущаете давление: с одной стороны, вы должны быть незаурядным специалистом, с другой — практичным сотрудником. Напряжение, возникающее из-за конфликта этих противоречащих друг другу задач, является источником большинства споров, разочарований и случаев творческого выгорания, с которыми я сталкивался в организациях, связанных с креативной сферой. Этот крайне значимый фактор, поэтому мы глубже рассмотрим его в следующей главе.
Глава 2. Динамика командной работы
В 2005 году военный стратег Томас Барнетт выступил на конференции фонда TED3 — известном собрании интеллектуалов, работников сферы инноваций и просто творческих людей. Он поделился смелыми мыслями о состоянии армии США. По мнению Барнетта, любая армия выполняет две основные функции: наступление с целью захвата новых территорий и развертывание сил на этой территории с целью ее удержания. Проблема, над решением которой постоянно бьются все военные стратеги, заключается в том, как подготовить и экипировать подразделения, чтобы они могли выполнять обе эти задачи одинаково эффективно. Выполнение каждой из этих функций требует уникального набора навыков, и баланс между ними найти не так-то просто. Без подразделений «левиафан» (так Барнетт называет силы, отвечающие за захват новых территорий) нет потребности и в силах, призванных удерживать захваченные территории; если же требовать от солдат, натренированных на проведение агрессивных захватнических действий, выполнения различных административных функций на оккупированной территории, то это может, с одной стороны, оказаться серьезным вызовом для солдат, а с другой — поставить под угрозу выполнение миссии в целом.
Как креативщики мы созданы для завоевания новых территорий. Нам нравится стремиться к невозможному, преследовать цели и браться за выполнение задач, которые кажутся вне пределов нашей досягаемости. Мы по природе своей принадлежим к подразделениям «левиафан», иначе мы никогда не выбрали бы работу, требующую такой самоотдачи. Но значительную часть нашего времени все же отнимает удержание тех позиций, которые мы уже заняли. В ходе реализации наших идей нам приходится работать с системами, процессами и протоколами. Мы вынуждены постоянно справляться с запросами в двух взаимозависимых областях: коммуникационной и креативной. В рамках совместного креативного процесса перед нами всегда открываются новые возможности, но вместе с тем обнаруживаются и присущие командной работе ограничения и побочные эффекты.