За весь период войны в резерве Ставки побывали: 101 армейское управление, 112 корпусов, 893 стрелковые и 53 артиллерийские дивизии. Комплектование, боевая подготовка резервных формирований находились под непрерывным контролем Генерального штаба. Ход сосредоточения частей и соединений был в сфере внимания Упраформа по состоянию на 6.00 и 18.00 каждых суток. Выполнение программ боевой подготовки войсками резерва и степень готовности проверялись группами офицеров Генштаба в составе 20–30 человек.
Все эти мероприятия находились в строгом режиме секретности, в результате для немецкого командования был большой неожиданностью ввод в дело стратегических резервов, в частности под Москвой, Сталинградом и в других случаях.
Важное место в деятельности Ставки ВГК и ее рабочего органа — Генерального штаба занимала организация стратегических перегруппировок. Ставка и Генштаб осуществляли общее руководство и контроль за их проведением.
В течение всей войны перегруппировки проводились как стратегическими резервами, так и существующими оперативными объединениями вплоть до групп фронтов и армий. Количество резервов на советско-германском фронте сравнимо по боевому составу с 15–18 полнокровными фронтовыми объединениями. Наибольшее количество формирований резерва Ставки (40 %) было перегруппировано в первый период войны, из них 32 % предназначались для восстановления стратегического фронта в летне-осенних кампаниях 1941 и 1942 годов.
Примерами роста военного искусства Верховного Главного Командования во 2-м и 3-м периодах Великой Отечественной войны является ряд классических операций по перегруппировке фронтов и армий на важнейшие стратегические направления.
Наиболее крупными из них считаются:
1 Донского фронта после завершения операции «Кольцо» под Сталинградом и переброска его на Орловское направление.
2. 4-го Украинского фронта после разгрома гитлеровских войск в Крыму на Ужгород-Моравско-Остравское направление.
3. 2-го Белорусского и 2-го Прибалтийского фронтов в мае 1945 и октябре 1943 года соответственно на Берлинское и Резекне-Рижское направления.
Беспрецедентной и наиболее поучительной с точки зрения пространственного размаха, количества перемещаемых сил и средств являлась перегруппировка советских войск с Западного на Дальневосточный театр военных действий в 1945 году. На Дальний Восток были переброшены 2 фронтовых, 4 армейских, 19 корпусных управлений, около 100 соединений, другие силы и средства. Они насчитывали 403355 человек личного состава, танков и САУ — 2119, орудий и минометов — 1137, грузовых машин — 17374.[99]
Всего за годы войны перевезено:
управлений фронтов — 6, управлений общевойсковых армий — 97, управлений танковых армий — 20, управлений стрелковых корпусов — 245, стрелковых дивизий и кавалерийских дивизий — 113, танковых корпусов — 86, мехкорпусов — 42, артиллерийских дивизий — 75, артиллерийских бригад — 110, немало других соединений и частей специальных войск.[100]
Всем этим мероприятиям соответствовал огромный объем железнодорожных перевозок. В среднем планировалось для перевозки фронта от 500 до 1000, армии 120–200, дивизии — 16–18 эшелонов. Для каждой армии выделялось до 3-х маршрутов. Только для одного фронта требовалось 50—100 тысяч вагонов, 30–50 тысяч платформ. На небольших расстояниях применялся комбинированный способ переброски. Бронетанковые войска и артиллерия перевозились желездорожным транспортом, а стрелковые войска шли походным порядком.
Весь процесс стратегических перегруппировок проводился в условиях строжайшей секретности и маскировки. На основе тщательных оперативных расчетов осуществлялось планирование переброски войск. Разрабатывались графики выполнения мероприятий и движения. Организовывалось управление перегруппировкой и все виды обеспечения, включая вопросы противовоздушной обороны. Узкий круг руководящего состава — как правило командующие фронтами, — приглашались в Ставку ВГК для обсуждения вопросов перегруппировки. Так, перед перегруппировкой войск на Дальний Восток в Ставке, начиная с февраля до июня 1945 года, побывали Маршалы Советского Союза А. М. Василевский, К. А. Мерецков, Р. Я. Малиновский.
В Генеральном штабе осуществлялся постоянный контроль за ходом перегруппировок по состоянию на 6.00 и 18.00 с нанесением данных на карту 1:200000 и составлением соответствующих таблиц и графиков. О колоссальной работе, проделанной Ставкой, ГКО и Генштабом, говорит объем оперативных перевозок по стратегическим перегруппировкам, который составил 244603 эшелона или 55,2 % всех перевозок.[101]
Глава 5
Организационная деятельность Ставки
Война, как наиболее полный критерий истины в военном деле, постоянно требовала равития и совершенствования организационной структуры Красной Армии, как одного из важнейших факторов, от которого зависела победа над сильным врагом. В основу организационной деятельности Наркома обороны и Ставки ВГК были положены главные принципы военного искусства в области строительства Вооруженных Сил, которые могли бы обеспечить прежде всего:
— соответствие организационной структуры войск характеру выполняемых задач в зависимости от создавшейся обстановки;
— высокую боевую готовность и боеспособность;
— разумное удельное соотношение родов войск в Вооруженных Силах, позволяющее наиболее полно проявить сильные стороны их боевых качеств;
— повышение эффективности управления подчиненными войсками для обеспечения полной реализации боевых возможностей при минимальных затратах личного состава, вооружения и других материально-технических средств.
Вопросами совершенствования организационной структуры Вооруженных Сил занимались управление формирования и комплектования (начальник управления с 29 июля 1941 года — армейский комиссар 1-го ранга Щаденко) и организационное управление Генерального штаба (начальник — генерал-лейтенант А. Г. Карпоносов).
В своей деятельности Ставка и Генеральный штаб стремились обеспечить гармоничное развитие всех видов и родов войск Вооруженных Сил, вооружения и боевой техники. Поскольку решающие события Великой Отечественной войны происходили на сухопутных фронтах, именно сухопутные войска и пользовались наибольшим вниманием. Постепенно, по мере производства вооружения и боевой техники, увеличивался удельный вес (в процентах) других видов ВС. Как выглядит динамика изменения удельного веса видов Вооруженных Сил в ходе войны, показано в таблице.[102]
| 22.6 41 | 1.1 42 | 1.7 42 | 1.1 43 | 1.7 43 | 1.1 44 | 1.7 44 | 1.1 45 | 1.5 45 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Сухопутные войска | 75.6 | 82.2 | 80.0 | 80.1 | 81.0 | 78.1 | 76.0 | 76.7 | 72.0 |
| ВВС | 9.1 | 8.0 | 6.0 | 6.2 | 5.7 | 6.5 | 6.8 | 6.8 | 7.6 |
| ВМФ | 7.3 | 5.4 | 4.8 | 4.1 | 3.6 | 4.1 | 4.1 | 4.5 | 5.0 |
| ВПВО | 3.9 | 4.1 | 4.1 | 3.7 | 3.6 | 4.8 | 5.0 | 5.0 | 5.9 |
| Тыл. и пр. войска | 4.1 | 0.3 | 5.1 | 5.9 | 6.1 | 6.5 | 5.1 | 6.9 | 10.1 |
100
ЦАМО РФ. Ф. 15а, оп. 2245, д. 85, лл. 152, 153. Там же, оп. 123, д. 126, лл. 13, 27, 40.