Он почти год лечился в Ташкенте у нейрохирургов, а потом вернулся в Придонск, в родное управление, где его встретили радушно и связывали с ним кое-какие особые надежды. Тогдашний начальник управления, генерал Борисов, мечтал создать свою группу особо подготовленных офицеров. Дорош мог бы возглавить свой спецназ. Но Дорош настоял на обычной оперативной работе, связанной с экономическими преступлениями. Кровь и смерть ему опротивели. Да и беды области он видел в разрушаемой экономике, а на бедах этих, в мутной водице «перестройки», грели руки большие и маленькие начальники, всякие проходимцы от власти и бизнеса.
Когда грянул август девяносто первого года, придонские чекисты сразу же разделились на два лагеря — тех, кто поддерживал Ельцина, и тех, кто не видел в нем перспективного руководителя страны. Но внешне три напряженных дня прошли в управлении спокойно. Генерал Борисов, кажется, скрыл поступившие из Москвы телеграммы о помощи ГКЧП, необходимости поддержать его активными действиями на местах, — во всяком случае подчиненные генерала ничего об этих телеграммах не знали. Личному составу было сказано — не высовываться, ситуация неясная, надо подождать. Ожидание это, как известно, ушло в песок…
Дорош и здесь проявил определенную активность. Среди молодых офицеров управления он пользовался авторитетом и влиянием, знал это и использовал. Не было, разумеется, ни митингов, ни коллективных выступлений придонских чекистов, но все три дня в кабинете Дороша собирался взволнованный и неравнодушный к происходящему молодой народ. Офицеры хотели действовать, их учили быть активными, проявлять инициативу, отстаивать свои убеждения. В жизни все было наоборот: генерал и полковники, начальство, выжидали, и им, капитанам и старлеям, приказывали ждать. «Тридцать седьмой год не должен повториться. Потом на чекистов опять будут вешать собак», — убежденно говорил на одном из совещаний с начальниками отделов Борисов, и эту парализующе-вязкую мысль доводили потом со всем старанием до каждого офицера.
Дорош понимал, что КГБ предан. И предан партийными боссами, теми самыми, кому он служил много лет верой и правдой. К руководству Комитетом пришел г-н Бакатин, который не скрывал своей ненависти к «органам» и активно старался их разрушить. Начались всяческие перестановки и передвижки кадров, реформирования, структурные изменения, КГБ расчленяли, растаскивали и топтали.
«Нововведения» докатились и до Придонска. Первым делом турнули на пенсию генерала Борисова, поставили полковника Костырина, из «демократов». Этот за дела взялся круто: управление довольно скоро было структурно реорганизовано; труднее оказалось с кадрами — не все офицеры соглашались с тем, что произошло в стране, не всем чекистам нравились «нововведения».
В числе таких был и Анатолий Дорош.
С полгода ходил он на службу потерянный, встревоженный, мрачный. Все еще надеялся, что случившееся в Москве — сон, неправда, чей-то злой вымысел. Но факты говорили обратное: ГКЧП — в тюрьме, власть в руках нуворишей, быстро набирающих силу бизнесменов-торгашей, а всеми «процессами» управляют бывшие «партайгеноссе». Дорошу не хотелось называть их «товарищами». Они и сами уже не стремились к этому, стыдливо и робко пробовали в обиходе обращение «господа». Наверное, ласкало слух словечко из прошлого и забытого лексикона, поднимало в собственных глазах всех этих детей рабочих и крестьян, бросивших землю, забывших идеалы дедов и отцов. Дорош был выходцем из сельской учительской семьи, сумел с помощью Советского государства получить бесплатное высшее образование и поступил на службу в такое авторитетное и престижное учреждение, как Комитет государственной безопасности СССР. В свое время он давал присягу на верность служения партии и народу, стыдился сейчас отрекаться от того, чему присягал. Вообще, не мог перешагнуть через себя, стать другим, поменяться…
Шестнадцать офицеров управления подали рапорты на увольнение — просьбы их быстренько и охотно удовлетворили. Дорош рапорта писать не стал. Он считал, доказывал коллегам, что это — слабость духа, шаг неверный, пасовать перед натиском предателей — удел безвольных, бесхребетных людей. Но теперь, спустя два года, он оставался в управлении один, практически в чужом лагере, потому что дух в родной «конторе» изменился, люди стали другими, да и задачи перед контрразведчиками ставились уже иные.