Академия торгового флота
РЕЗЮМЕ
В данной работе представлена возможность формирования практической системной модели проектной ситуации и алгоритма решения проектных задач, связанных с модернизацией фирмы в посткоммунистических странах.
Решение этих проблем заключается в применении соответствующей системной модели фирмы и ее окружения. Еще одним важным вопросом является применение соответствующего метода оценки связей, существующих между элементами данной системы. Иерархизация этих связей является решающим моментом для полезности моделей в отношении проблемы разработки процесса проектирования (Adamkiewicz, 1990(a); 1990(b).
ПРОЦЕСС РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ФИРМЫ
При реструктуризации существующей фирмы необходимо проработать вопрос о ее составных частях. Для этого необходимо иметь в виду различия, необходимые для внедрения алгоритмов, применяемых в странах западного стиля экономики. Основные различия, существующие в среде реструктурируемой фирмы, показаны на рис. I (Adamkiewicz, 1994).
Вкратце эти различия сводятся к следующему:
- различия в законодательстве;
- различия в формах
собственности фирмы, особенно в отношении осу-
права работников и их права собственности на имущество фирмы; - различие в социальных проблемах, особенно:
I. доплата за коммунистическое государство; 2. низкий уровень заработной платы;
ПРОИЗВОДСТВО 0 ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
ПРОУКЦИОННЫЙ ФОРМАТ ЭНВИРОНВ,ЭНТ (с олл инклюзивным профилем)
государственная субсидия
кредит
СТАРАЯ ФИРМА
ПРОИЗВОДСТВО ДЛЯ АРКЕТ
Рисунок 1. Окружающая среда рестмктурированной фирмы.
3. льготы для работников;
4. жилье с низкой арендной платой;
5. дома отдыха и санатории;
6. ясли и детские сады;
7. больницы;
8. объекты, находящиеся в собственности, финансируемые и управляемые фирмой.
- организационно-технические различия:
I. неэффективная национальная инфраструктура; 2. плохие телекоммуникации;
3. неадекватные транспортные системы;
4. системы обслуживания и ремонта.
Именно по этим причинам даже средние организации имеют собственные железнодорожные составы, занимаются строительством и ремонтом из-за недостатков централизованной плановой экономики. В целом мы можем утверждать, что фирма или группа фирм пытались быть независимыми из-за нехватки мощностей в национальной экономике. Действительно, в небольших городах фирмы, обладающие собственными "сервисными" функциями, заменяли муниципалитет. В рыночной экономике западного типа существование таких фирм маловероятно. Однако для понимания и разработки процесса реструктуризации фирм в условиях перехода от централизованной плановой экономики к рыночной нам необходимо учитывать эти факторы.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ
Упрощенная модель фирмы, существующей в посткоммунистической стране, представлена на рис. 1. Проект реструктуризации фирмы был выполнен в соответствии с моделью, концептуально представленной на рис. 2.
УСЛОВИЯ ПРИВАТИЗАЦИИ
алгоритмы приватизации
СТАРАЯ ФИРМА
НОВАЯ ФИРМА
Рисунок 2. Модель реструктуризации.
инвестиционный капитал
КООПЕРАЦИЯ НОВЫХ ФИРМ
или совместное владение
например
-строительство
- транспорт
Теоретические предпосылки для решения указанных проблем можно найти, например, в книге под редакцией Адамкевича (1983). Некоторые подробные замечания были предложены в работах Adamkiewicz (1987) и Adamkiewicz and Jedrzejowicz (1988).
Предлагается определенный способ проектирования крупномасштабных систем. Обоснование предложений взято из общей теории систем и ее различных интерпретаций. Общая математизация предлагаемой процедуры проектирования может быть осуществлена на основе теории графов, теории отношений, теории множеств, алгебры и т.д. Тем не менее, необходимо по-новому подойти к процессу идентификации реальных данных, необходимых для проектирования. Область идентификации, которую обычно называют "окружением проектируемой системы", должна быть представлена формально в виде системы.
Предлагается рассматривать проектирование с точки зрения теории изменений. Таким образом, проектируемая система - это система, которая после установки в другую систему вносит желаемые изменения. Эта "другая система" является окружением проектируемой системы.
Внедрение изменения в такую систему может заключаться в следующих операциях:
- введение в систему новых элементов и/или отношений;
- удаление из системы существующих элементов и/или отношений;