Я хочу вам представить одного очень выдающегося человека, звали его Вячеслав Александрович Малышев. Это был сталинский нарком, т.е. тот человек, который при Сталине в годы первой пятилетки фактически поднимал страну. Это тот, кто фактически занимался эвакуацией промышленных предприятий и затем, тот, кто наладил выпуск танков. Фактически, первые годы войны, пока наши военные не научились воевать, а учились они, к сожалению, уже во время войны. Компенсировать наше неумение воевать мы могли только лишь избытком техники, в частности танками.
Причем, не просто танками, а сверхсовременными на тот момент танками. Таких было два на начальный период войны. Один из них назывался Т-34, другой назывался КВ-1. Это были танки, которые вызвали шок у немцев. Немцы шли в Россию, надеясь увидеть в России недочеловеков, а тут они встречают конструкцию, которую их инженеры и разработчики не могли сделать в принципе; об этом пишет Гудариан в своих воспоминаниях, что когда под Мценском, под Москвой он попал сам в засаду, которую устроили несколько танков Т-34, то они очень серьезно обеспокоились и Гудариан пригласил лучших промышленников Германии, чтобы те посмотрели на новый танк, на предмет того, чтобы его как можно быстрее скопировать. Когда приехали светилы германской промышленности они развели руками и сказали: «Мы, к сожалению, не в состоянии по ряду причин технологического характера сделать такие танки».
И вот получалось так, что армия не может воевать, потому что никто не мог воевать. Единственный сдерживающий фактор – танки сверхсовременные, на них воевали тоже плохо, их постепенно выбивали из-за неумения экипажей с ними обращаться. Их нужно было все больше и больше, чтобы хоть какой-то баланс был, а эти танки надо было производить. А производить как, если все предприятия с Запада перенесены на Восток, т.е. надо было срочно возобновлять производство. И вот тут возник другой, совершенно немыслимый рекорд, который был поставлен под руководством Малышева, когда наша страна вышла на цифру сто танков в день. Это не снилось Германии, это не снилось ни одной другой стране мира.
И возникает вопрос, кто же был тот менеджер, кто сумел в разрухе, в нехватке буквально всего от продовольствия до запчастей, кто сумел организовать производство? И если вы начнете интересоваться этим вопросом вы рано или поздно узнаете имя этого человека. Этого человека еще раз повторяю, зовут Вячеслав Александрович Малышев. Это человек с совершенно фантастической внутренней энергией, внутренней харизмой, с очень жесткими волевыми решениями, который сумел все это собрать вместе. Поэтому не будь у нас Малышева, не было бы танков. Не было бы танков, не было бы времени нашим военным научиться воевать; их бы разгромили раньше. Соответственно заслуга этого человека в победе может быть даже больше, чем у некоторых военных генералов, а мы о нем не знаем.
Когда я начинаю спрашивать, разговаривать с теми или иными людьми про Малышева, все говорят: «А кто это? Футболист? Диктор телевидения? Кто?» Но давайте сейчас отойдем от эмоций и с другой стороны посмотрим на его фигуру. В своей прошлой жизни я много где поработал, в частности, так судьбой было уготовлено, вероятно, чтобы я поболтался определенное количество времени в том, что считается элитой в бизнесе. Т.е. так стремительно моя карьера складывалась, что на определенном ее этапе я занимался бизнес-консультированием. На Западе это может быть венец карьеры. На Западе люди получают, как правило, МБА, магистр, это управленец по-нашему.
Только по-нашему управленец звучит как-то неказисто, а МБА на Западе звучит так же как для советского человека звучит профессия физика-ядерщика или человека, который ракеты в космос запускает. Т.е. менталитет тех же самых американцев, он своеобразный и есть такая иерархия предпочтений в жизни, т.е. какая профессия считается наиболее престижной в жизни, уважаемой, хорошо оплачиваемой. И вырисовывается однозначная карьерная лестница. Ты должен был закончить колледж; ты должен был получить МБА, причем ни где-нибудь, а есть определенное небольшое количество высших учебных заведений в Гарвардах, Принстонах и т.д. После чего, ты работу, как правило, не искал, а работодатель тебя искал и предлагал: «..вот не согласитесь ли туда пойти или туда или еще куда-нибудь…» Могли тебя пригласить в какую-нибудь фирму, а могли пригласить еще в более высший уровень – консультационные фирмы. Это фирмы, которые консультируют другие фирмы. Люди, которые учат делать бизнес. Бизнес – консалтинг. Это предел. Предел мечтаний, карьеры, всего. Зарплата начинается с неприличных сумм.