Методическое указание № 2. Как выдумывать сценарий
— Что нужно знать, чтобы выиграть встречу?
— Сценарий.
Прежде чем ответить на этот вопрос, задумаемся, а нужно ли вообще выдумывать сценарий КВН? Во-первых, есть опубликованные сценарии (правда, их мало), во-вторых, у многих в памяти сценарии телевизионных передач КВН. Может, ничего не надо выдумывать? Зачем изобретать велосипед, когда его можно одолжить у соседа?
Не знаем, как насчет велосипеда, но сценарий КВН все-таки лучше придумывать самим. Но… выдумывать не на пустом месте, то есть учитывать опыт предшественников. Поскольку мы и есть те самые предшественники, спешим поделиться с вами опытом создания сценария для КВН.
Работа авторов состоит из двух частей: придумывание конкурсов и написание текста сценария.
Эти части неравнозначны. Первая требует мобилизации всей вашей фантазии, всей находчивости, остроумия, способностей. Конкурсы должны быть продуманы во всех деталях, с учетом возможностей команд, особенностей площадки, времени на подготовку и т. д. Залог успеха встречи — хорошо и интересно продуманные конкурсы.
Для начала вы должны решить, как подготовлены те команды, которые будут участвовать в турнире: давно ли они играют в КВН, много ли они видели телевизионных передач Клуба Веселых и Находчивых. Если вам предстоит иметь дело с начинающими, сценарий должен быть предельно простым, особенно для первых встреч, например для четвертьфинальных поединков. А вот уже для полуфиналов задания могут быть посложнее, для финала еще сложнее.
Не надо переусложнять задания. Вопросы «с подвохом», требующие знаний тригонометрии, возможно, и уместны во встрече КВН на механико-математическом факультете МГУ и совершенно чужеродны на встрече в медицинском училище. Медики же с удовольствием проведут конкурс, связанный с применением своих профессиональных манипуляций в КВНовских условиях.
Однако и для опытных и для начинающих КВНовцев очень важна не только и не столько простота конкурса, сколько ясность формулировки и конструктивность задания. Мы позволили себе подчеркнуть и выделить эти требования, поскольку активно настаиваем на их соблюдении. Нам пришлось быть свидетелями тех нередких матчей КВН, когда команды просто не понимали некоторых заданий. Да что команды! Они волнуются, переживают — не мудрено чего-то не понять. Но бывает, что и болельщики не понимают задания. Да уж чего там! Иногда смотришь на сцену и видишь: ведущий старается, объясняет, растолковывает, а сам, чувствуется, не понимает конкурса. То есть «что делать» ведущий более или менее представляет, но вот «как будут действовать» участники конкурса, он представить себе не может: очевидно, авторы не выявили механизм, конструкцию задания, поэтому ведущий не чувствует сюжета конкурса и, конечно, не может его передать командам.
Чтобы задание было конструктивным, нам кажется необходимым моделировать конкурс за столом сценаристов, то есть, попросту говоря, нужно, чтобы авторы, прежде чем предлагать командам задание, сами постарались (хотя бы примерно!) выполнить его. Например, задавать тему «Разминки» следует таким образом, чтобы придумать ответ можно было бы за тридцать секунд, а огласить его — за десять секунд.
Прикидка по системе «если он так, то я так» является обязательной, иначе во время соревнований не избежать конфуза.
Таким образом, ясность формулировок и конструктивность заданий — это первый признак хорошего сценария.
Вторым признаком мы считаем отсутствие лобовых заданий, поскольку такое задание неминуемо влечет за собой лобовое решение. От сочетания таких антиКВНовских элементов резко снижается интеллектуальный уровень состязания. Авторам просто необходимо искать нестандартные, свежие повороты мысли, не хвататься за первый попавшийся под руку ход. Примитивный вопрос или конкурс унижает команду, раздражает участников встречи, создает у них неприятное ощущение, будто авторы сценария находятся ниже уровня команд. Между прочим, такое же чувство создает у команды и непродуманное, нарочито усложненное задание, которое невозможно выполнить. Итак, задания не должны быть унизительными, оглупляющими участников команд — это во-первых, а во-вторых, все задания должны быть выполнимыми, потому что проще простого придумать такие лабиринты, из которых невозможно выбраться. «А смог бы я сам распутать тот клубок, который подкидываю командам?», пусть непрерывно задает себе этот вопрос автор.