Кристине захотелось тоже чего-нибудь выпить, и она попросила бармена сделать вермут со льдом.
— Отличный выбор для начала вечера, — отозвался Питер о заказанном напитке.
— Надеюсь, что он скоро закончится… — с грустью и нежеланием что-то делать опустила Кристина.
Наступила тридцатисекундная пауза, она уже собиралась уходить, как вдруг Питер, выпив залпом коктейль Negroni, предложил:
— Можем уехать отсюда, всё равно тут все скучные и зажравшиеся. Посмотри на них, сплошное посмешище. Забавно, что новые лица, которые здесь присутствуют, затягивают повыше рукава, чтобы показать, насколько дорогие у них часы. Если бы хотя бы двадцать процентов задумывалось над тем, что стрелки на часах приближают их к смерти, они бы иначе посмотрели на этот мир, а так им кажется, что за деньги можно купить и бессмертие. Верно?
Кристина посмотрела на него удивлённым взглядом, считая его за сумасшедшего и слишком самоуверенного мерзавца.
— Кстати, меня Питер зовут, а Вас? — он любезно протянул руку девушке. В этом миг она увидела в нём что-то непонятное, таинственное и еле-еле заметное, возбудившее интерес.
— Кристина, приятно познакомиться, — она вытянулась, словно её к доске вызвал учитель.
Это была первая ночь, когда после замужества она не засыпала рядом со своим мужем в одной постели.
III
Главный офис Питера (а у него в связи с работой в различных организация их было несколько), находящийся в здании компании «Product 360», сложно было назвать таким: здесь не присутствовало ничего из атрибутов типичного рабочего кабинета. Скорее всего, «офис» напоминал помещение ушедшего в запой художника: кругом разбросанные плакаты, рисунки, схемы, гора вещей в правом углу, где возможно найти самые немыслимые вещи, обычная лампочка вместо люстры, свисающая на проводе, уютный стол у окна с расположившимися на нём необходимыми инструментами для работы, пару стульев и простой коробчатый шкаф с внушительным перечнем литературы: от классики до автобиографии никому не нужных музыкантов. Изначально, как только Питер устроился на работу, он делил помещение с ещё двумя сотрудниками, но со временем ему выделили отдельный кабинет, который он мог обустраивать так, как ему вздумается, руководство в этом плане давало ему полную свободу, главное, чтобы был виден результат труда.
К Питеру зашёл Марк, один из его помощников, над которым остальные работники по непонятным причинам подшучивали больше, чем над другими.
— Послушай, но он же действительно из себя ничего не представляет, ты слушал его песни, Пит? — негодующе произнёс Марк, после чего спросил: — Ты действительно считаешь, что он достоин быть услышанным?
Отхлебнув давно остывший кофе, Питер ответил:
— Да какая разница, достоин он быть услышанным или нет? Нам с тобой деньги платят не за то, чтобы мы оценивали музыкантов, писателей, художников, а за то, чтобы сделать их известными, и ты это должен понимать. Тем более, мой друг, у каждого из нас вкус субъективен, — спокойно и без лишних эмоций произнёс Питер.
Наступила минута молчания. Марк, двадцати пятилетний юноша, был чрезмерно замкнут, стеснителен, из-за чего имел узкий и проверенный круг общения. Он никогда не был замечен в подозрительных делах и мероприятиях. Большинство сотрудников вообще не понимали, как он проводит своё свободное время, чем занимается помимо работы и как развлекается. Люди пытались с ним выйти на контакт, пригласить вместе попить кофе или выбраться куда-нибудь вечером, но он очень редко соглашался и в основном любезно отказывал. Но с Питером у него были отличные отношения, их нельзя было назвать друзьями, скорее товарищами. И Питер действительно видел в Марке интеллект, его предрасположенность к анализу окружающей обстановки и считал его одним из основных своих помощников.
— Марк, ты неплохо, даже отлично выполняешь свою работу, давай опустим этот вопрос о целесообразности наших действий, — нарушил молчание Питер. — Может, кофе хочешь?
— Нет, спасибо. Так что мне лучше делать, начнём с социальных сетей? — поинтересовался Марк.
— Гхм… — задумался Питер и после нескольких секунд раздумий сказал: — Давай сначала снимем вирусный видеоролик. Зайдёшь к Хэнку, оповестишь, что я дал ему задание, а ты проконтролируешь этот процесс, а потом всё по стандартной схеме, разработанной нами. Продвижение этого исполнителя не должно отнять у нас много времени и сил.