Выбрать главу

Отдавая должное авторитету и опыту Ленина, я, тем не менее, замечу, что его советы о том, с чего начинать, едва ли полностью применимы к текущей ситуации.

Во-первых, Ленин говорил о периоде активной протестной деятельности среди рабочего движения, которая не проходила в полном отрыве от политических активистов.

Во-вторых, существовали организации, проводящие локальный террор. На данный же момент акты гражданского террора есть не следствие наличия какой-то радикальной организации, а всего лишь жесты отчаянья людей, потерявших всякую надежду на организованную массовую борьбу. Хочу заметить, что я говорю о терроре и боевой организации исключительно как об инструменте, наличие которого говорит о том, что структура, его использующая, смогла приложить хотя бы минимальные усилия по обучению и координации активистов.

В этом смысле я вынужден заметить, что носящее осколочный, фрагментарный характер нынешнее левое движение вряд ли может наладить даже мобилизацию сторонников в любительские дружины самообороны,хотя заявления о, ни много ни мало, открытой уличной войне с ультраправыми можно видеть удивительно часто.

Однако, несмотря на отличия в социальном контексте начала XX и второго десятилетия XXI века в России, я считаю принципиально важным обратить самое пристальное внимание на связь информационной (или медиа) деятельности с организацией всего левого движения как такового.

Реализация же организационного потенциала левого медиа-ресурса, на мой взгляд, возможна при следовании следующим принципам развития деятельности:

1) Внепартийный и условно нейтральный характер. Только при условии отсутствия явно выражаемых симпатий к какому-либо из множества общественных движений левого толка возможна их информационная консолидация в рамках единой платформы. Для конкретно взятой ячейки, движения, объединения и организации участие в проекте должно, в первую очередь, рассматриваться как инструмент контакта с более широкими слоями целевой аудитории.

2) Объединительная тенденция. Независимо от политических предпочтений самой редакции проекта, необходимо избегать отсеивания «неугодных» материалов, ограничиваясь лишь самыми общими принципами публикации. Таким образом, предполагаемый ресурс должен стать не ареной борьбы, а единым (и весьма престижным) пространством агитации, презентации своей позиции для самых различных и враждебно настроенных относительно друг к другу сил и течений.

3) Структурная оформленность. Производство материалов по важнейшим темам (социальная политика, условия труда, забастовочное движение, уровень жизни и т.п.) не может быть построено на спонтанной основе. Необходимо создать и формально закрепить конкретные рабочие группы, которые будут не только отслеживать и анализировать текущие изменения, но и в целом пройдут серьёзную специализацию в данной области. Высокий уровень профессионализма, который, несомненно, явится итогом подобной деятельности, позволит перейти от популистских призывов «давайте по справедливости всё устроим!» к конкретным, чётким планам и предложениям, являющимся результатом серьёзной аналитической деятельности.

4) Выращивание активистов. На данный момент, к сожалению, лишь малая часть тех, кто называет себя левыми, имеет представление хотя бы о примитивных основах левой (в данном случае — марксистской) теории, концепциях политэкономии и т.п. Понятно, что в условиях серости, «обёрточного» характера политических течений, неизбежно будут проявлять себя политические метания, вождизм, агрессивность, неорганизованность и склонность к силовым методам достижения сомнительных целей. Всё это приводит к заключению о задаче создания некоторой разновидности «партийной школы», где, в соответствии с заранее коллективно составленным планом, будет идти систематическое (а не раз в 2-3 месяца) обучение как новых активистов, так и уже действующих участников проекта по вопросам самого широкого спектра. Производство просветительской продукции (аналогичной «Принципам Коммунизма» Энгельса или «Азбуке Коммунизма» Бухарина-Преображенского) также должно быть поставлено на поток, тем более что даже при минимальном уровне организации это является задачей нескольких месяцев.

5) Широкая база контента. На этом пункте я не буду останавливаться, просто отмечу, что силами медиа-команды важно создать каталогизированную базу различного контента (книг, статей, журналов, исторических документов и т.п.), которая станет незаменимым помощником в вопросах самостоятельного просвещения по не таким популярным и требующим узконаправленной литературы темам.