Создавая эту книгу, мы меньше всего стремились к дешевой популярности, пропаганде политкорректности и ограничению чьих бы то ни было возможностей. Здесь вы не найдете списка фраз, которые можно и нельзя говорить, да и контролировать ваши мысли и высказывания мы не собираемся. Изучение и корректировка предпочтений нужны не для того, чтобы цензурировать вашу жизнь, а для того, чтобы дать вам возможность понимать людей и находить понимание у них.
А не получатся ли в результате «предпочтения наоборот»?
Мы бы сказали, что никаких «предпочтений наоборот» нет. Предпочтение – это выбор в пользу или против вещи, человека или группы по сравнению с другими. Неважно, положительное оно или отрицательное и к какой именно группе относится, это все равно предпочтение.
В этой книге вы найдете примеры, охватывающие широкий спектр личностей и обстоятельств. Будут ли здесь истории о предпочтениях в отношении расовой и половой принадлежности? Разумеется! А примеры, связанные с личностными качествами, служебными обязанностями, внешностью, удаленной работой, произношением и уровнем образования? Конечно, как и множество других.
Рано или поздно каждый из нас сталкивается с предпочтениями, которые помогают или мешают. Вы ощутите их, если не придерживаетесь общепринятых взглядов, или левша, или хороши собой, или разгильдяй; если вы интроверт или склонны к риску. Вы столкнетесь с ними, если служили в армии, или живете в сельской местности, или имеете ограниченные возможности. Расовая и половая принадлежность, сексуальная ориентация, гендерная идентичность и коэффициент интеллектуального развития тоже основания для проявления предпочтений.
Мы изучаем предпочтения не для того, чтобы заклеймить позором тех или иных людей, внушить кому-либо чувство вины, стыда или страха. Наша цель – внимательно рассмотреть предпочтения и понять, как они ограничивают наши возможности или возможности окружающих. Мы надеемся, что книга добавит вам осознанности, сплоченности и заинтересованности.
Рудин Симс Бишоп, почетный профессор Университета штата Огайо, известная как мать мультикультурной детской литературы, писала: «Порой книги – это окна, через которые мы видим другие миры, реальные и воображаемые, знакомые и непривычные. Но эти окна одновременно еще и стеклянные раздвижные двери, и, чтобы стать частью мира, который автор придумал или вспомнил, читателю достаточно мысленно пройти через них. Однако при правильном освещении такое окно может стать еще и зеркалом. Литература преображает человеческий опыт и возвращает нам его отражение, и в этом отражении мы способны увидеть собственную жизнь и свои жизненные открытия как часть общечеловеческого опыта. И тогда чтение становится средством подтверждения собственного существования и читатели нередко ищут в книгах свои отражения»[9]. Надеемся, что в нашей книге вы найдете и окна, и раздвижные двери, и отражения в зеркалах. И пусть все они помогут вам лучше понять все написанное и применить предлагаемые новые идеи ко всем сферам вашей жизни.
Предпочтения есть у каждого. По правде говоря, внутри каждого из нас живут неосознанные гипотезы, которые временами мешают нам реализовать благие намерения и не дают построить искренние отношения с людьми, непохожими на нас самих. Глубже осознавая себя, мы сможем контролировать спонтанные реакции, подавлять страх перед неизвестным и преодолевать ограниченность мышления. В конечном счете наша главная идея такова: проблема не в вас самих, но именно вы способны ее решить.
Часть I. Определите предпочтения
Информация относительно предвзятости обескураживает – похоже, количество ее разновидностей так огромно, что выходит за рамки нашего контроля. Но надо помнить, что все эти варианты – результат множества отдельных поступков, а их-то мы можем контролировать.
Хотя лично я не способна посадить миллиард деревьев, чтобы сократить выбросы углекислого газа, но могу сортировать мусор и чаще ездить на велосипеде. Точно так же мы можем совершать незначительные поступки, которые способны повлиять на предпочтения, особенно если речь идет о расширении наших собственных возможностей, а также возможностей членов нашего коллектива, коллег и клиентов. Совокупность всех этих изменений в поведении может дать колоссальный результат.
9
Rudine S. Bishop, «Mirrors, Windows, and Sliding Glass Doors,» in