Но самое важное не то, кто финансирует консалтинг, а – зачем. Понятна целесообразность программы Евросоюза FHARE – гуманитарные проекты, нацеленные на унификацию Европы. Целесообразна также аграрная и социальная экспертиза шведского и датского агентств Swedesurvey и LIFA. Консультанты последних согласно договору с Федеральным агентством «Роснедвижимость» недавно реализовали на Северо-Западе России пилотный проект по созданию механизма вовлечения сельхозземель в гражданский оборот. Вопрос крайне актуальный для российской практики. Эксперты по кадастру и землеустройству научили местных чиновников, как общие долевые владения крестьян, полученные ими в 1994-м по земельной реформе, фактически, а не формально приватизировать, то есть сделать предметом продажи и залога. И таким образом «добиться их эффективного использования».
При выработке рекомендаций скандинавские специалисты учли психологию российских стариков в заброшенных деревнях, обременённых гектарами необработанной земли, а также интересы международного бизнеса. «Роснедвижимость», между прочим, рекомендовала пилотный проект к повсеместному использованию в России.
С точки зрения землеустройства, межевания и кадастра, консалтинговый проект технологически правильный. Но датские и шведские специалисты по земельным вопросам не знают российской коммерческой специфики. После консультирования аграриев быстрее всех подсуетились почему-то риелторы.
И в России началась массовая скупка за бесценок крестьянских долей – от Запада до Дальнего Востока. На земельном рынке хаос, крестьян ободрали как липку. Земельными паями набили карманы агенты по недвижимости, владельцы строительных фирм и контор типа «Рога и копыта». О внутреннем эффективном обороте угодий и говорить не приходится. 30 миллионов гектаров пахотных площадей, как и прежде, в бурьяне – выключены из оборота. Около миллиона гектаров под производство сельхозпродукции в России арендуют европейские компании, из них лишь незначительная часть – долевые земли. В основном же крестьянские паи продают и перепродают под коттеджи. Тысячи безработных юристов делают деньги на оформлении этих сомнительных сделок. Полуумершее российское фермерство с помощью прогрессивного скандинавского консалтинга так и не воскресло.
В ответ на вопрос: «Не тяжело ли приезжать из Стокгольма в российские деревни и консультировать?», один шведский землеустроитель почтенного возраста, улыбнувшись, отделался многозначительной иронией: «Не толкайте меня на тонкий лёд».
Дело в том, что в Скандинавии принято создавать консалтинговые организации в помощь вышедшим на пенсию, чтобы пожилые люди могли не только не терять свою профессиональную значимость, но и подрабатывать. Пожилым датчанам или шведам неважно, кто заказчик, – они зарабатывают.
Если в кадастровых вопросах ещё невозможно обойтись общими рассуждениями – там действует совокупность технических норм и правовых установок, то в других сферах – менеджмент, торговля, рекрутинг – приволье для демагогов. А надо заметить, западные консультанты привыкли изъясняться пространно, оставляя суть вопроса про себя. Вот тут и подсуетился российский управленческий и кадровый консалтинг. Научный руководитель крупной петербургской консалтинговой фирмы так сформулировала своё кредо: «Область деятельности наших консультантов связана с разработкой миссии, философии и стратегии компании, диагностикой актуального состояния организации, формированием внешнего и внутреннего имиджа…» И дальше в том же духе.
Шведы знают, как делать бизнес, и по межправительственной программе «Нордпрактик – новые менеджеры для России» передали нашим специалистам полезные знания и опыт. Программа FINTRA, созданная финскими промышленниками и университетами как сетевая система, тоже готовит полезных России производственных экспертов. Однако таких международных консалтинговых организаций – единицы.
Российские же консультанты-советчики в большинстве гонятся за «быстрыми» деньгами. Например, проблема: корпоративное управление в рыночных условиях. За консалтинг берётся некий Центр деловой этики и корпоративного управления. Его первый проект – «Оценка образовательных потребностей» в указанной сфере. Резюме руководителя: «Создали сеть контактов и провели большую разъяснительную работу». Для этого 300 руководителей крупных производств солидно оплатили семинары и тренинги. «Из того, что нам пришлось узнать на занятиях, просто надо сделать вывод: собираешься ты участвовать в мировом разделении труда или нет», – таков отзыв гендиректора петербургского научно-производственного объединения, прошедшего обучение.