На собрании руководителей решались текущие вопросы. Еще до прихода Макарова компания выиграла международный тендер и теперь рвалась в бой. Осталось лишь решить, кого послать на передовую. Андрей наблюдал за собранием чуть отстраненно, полагая, что решение все равно останется за Матерью грифонов a.k.a генеральным директором. Накануне она, чтобы, как она сама выразилась, вовлечь его в рабочий процесс, поручила Андрею подготовить список потенциальных кандидатов. Это было непросто. Пришлось поднимать отчеты по последним разработкам, переговорить с сотрудниками отдела техподдержки и непосредственно разработчиками и даже проштудировать табеля учета рабочего времени. По результатам исследования Андрей отобрал дюжину анкет сотрудников, чьи заслуги перед компанией сложно было не оценить, и теперь терпеливо ждал, чтобы представить их коллегам.
Обсуждение вышло куда более эмоциональным, чем он ожидал.
– Мне не очень понятно, почему нужно менять состав группы, – истерил Семен, руководитель отдела разработчиков. – Не проще ли поручить это тем, кто уже притерся друг к другу и действует слаженно? Как мы, например.
– В этом-то вся проблема, Семен, – вздохнула гендиректор, откинувшись на спинку офисного кресла. – Ты уже год руководишь разрабами, а до сих пор мыслишь как рядовой сотрудник. Тебе давно пора бы понять, что у тебя в подчинении тридцать с лишним человек, нуждающихся в твоих управленческих решениях.
– Более того, – вступил руководитель отдела техподдержки Ковалев, – это первый наш опыт работы с иностранным заказчиком. Опыт совершенно новый, и было бы глупо рассчитывать, что привычные методы работы здесь будут столь же эффективны.
– А собрать всех наших лучших разрабов и бросить их на один проект – это вы считаете эффективным? – взорвался Семен.
– Коллеги, прошу, успокойтесь, – Андрей поднялся со своего места, прихватив файловые папки со стола. – Мы провели кое-какую аналитику и отобрали несколько кандидатов.
Он раздал профайлы.
– И меня среди них, конечно же, нет, – Семен бросил папку на стол, едва заглянув в нее.
– Для встреч с заказчиками придется ездить в командировки, – пояснила гендиректор, – а ты мне нужен здесь. Так, Гараева, Иванов, Митрошенко… по ним вопросов нет, – кивнула гендиректор. – А что насчет Антонова?
– Этот слишком зеленый еще, – возразил Семен.
– Тут сказано, он знает два иностранных языка: английский и французский, – не без удивления заметил Макаров.
Просматривая анкеты накануне, он не особо заострил на этом внимание.
– Написать-то что угодно можно, – заметил Семен.
– Так у него вроде мать – лингвист, у дочери моей в колледже французский преподает, – сообразил вдруг Ковалев.
– Если и правда знает, это, несомненно, огромный плюс, – задумчиво произнес Макаров. – Это значительно упростит коммуникацию с заказчиком.
– Так-то оно так, но вот характер у него… Он же рохля.
В принципе, Андрей понимал, почему Семен о нем такого мнения. Игорь и вправду выглядел бесхарактерным, сносил все издевки, никогда не спорил и взваливал на себя чужую работу, будто так и должно быть. Как к человеку у Андрея к нему было весьма спорное отношение. Но вот как работника, его нельзя было не ценить. Андрей, в отличие от Семена, четко осознавал эту разницу. И ему очень захотелось объяснить тому, что он не прав. Однако гендиректор его опередила.
– Семен, подбирай выражения, ты не с мужиками в гараже.
– Ну, может, формулировку я выбрал неподходящую, но суть, думаю, сумел донести.
– Я могу судить лишь с точки зрения взаимодействия с моим отделом, – сказал Ковалев. – И в этом плане он исполнительный и ответственный. И всегда сам подчищает за собой свои косяки. Да и не только за собой.
– Значит, решено, – резюмировала гендиректор. – Что насчет Корепанова и Дмитриенко?
Когда состав рабочей группы был утвержден, их отправили на встречу с представителями заказчика. Группу возглавила Гараева Юлия, так как у нее было больше опыта. Она вела переговоры, а Антонов выступил в качестве ее ассистента и переводчика. Спустя неделю они вернулись с более или менее четким видением потребностей заказчика. Разработчики приступили к проектированию и созданию прототипов.
Первую неделю декабря Макаров посвятил профессиональному ликбезу. Он вникал в особенности создаваемого ими продукта настолько глубоко, насколько позволял ему его незаурядный интеллект. Параллельно с этим он анализировал рынок, изучал конкурентов и искал новые пути сбыта.