Тем не менее основная проблема этой модели на самом деле заключается в поиске эффективного сдерживающего фактора. Как мы уже обсуждали в главе 2, вещи не всегда идут по плану. Если вы хотите применить сдерживающий фактор, нужно оценить его эффективность и потенциальные непредвиденные последствия для вас.
Например, как эффективно сдерживать преступность?
Исследования показывают, что людей сильнее всего сдерживает уверенность, что их поймают и посадят в тюрьму, а не конкретное наказание, которое им полагается.
Если шансы попасться невысоки, некоторым просто все равно, каким будет наказание. Кроме того, большинство людей даже не знают, какие бывают наказания за их проступки. Финансовый мошенник Берни Мэдофф думал, что никогда не попадется, и, вероятно, никогда даже не рассматривал возможность тюремного заключения на 150 лет.
Также есть свидетельства того, что тюремный срок не только не уменьшает число повторных правонарушений, но, возможно, даже повышает их вероятность. Скорее всего, нужно решать первопричины конкретных правонарушений, а не накладывать конкретные наказания.
Тактическим подходом к сдерживанию является модель кнута и пряника, которая использует обещание награды (пряник) и в то же время угрожает наказанием (кнутом). Дома мы иногда пытаемся предотвратить драки между детьми, используя десерт в качестве пряника и ограничение на видеоигры в качестве кнута. Мы работаем как хороший и плохой полицейский.
Но нельзя допускать, чтобы комбинация пряника и кнута была слишком слабой, иначе рациональнее будет просто проигнорировать пряник и вытерпеть кнут. Из-за этого ведутся горячие дебаты по поводу эффективности экономических санкций и корпоративных штрафов, причем последние часто считаются скорее ценой ведения бизнеса, чем реальным средством устрашения.
Один из эффективных примеров кнута и пряника – это операция «Прекращение огня»: начатая в Бостоне инициатива, направленная на снижение уровня насилия в бандах. В качестве кнута эта программа сообщает рецидивистам тяжких преступлений, что в будущем к ним будет принудительно применен закон, и гарантирует, что любой новый жестокий акт, особенно с применением огнестрельного оружия, приведет к немедленному и интенсивному полицейскому вмешательству. Пряник этой программы – помощь этим же личностям, включая финансирование, профессиональную подготовку, общественную поддержку и индивидуальные консультации, чтобы сделать их жизнь продуктивной. В городах США, где внедрили эту стратегию, таких как Бостон, Чикаго, Цинциннати и Индианаполис, невероятно снизился уровень убийств в перестрелках на 25–60 % благодаря помощи всего горстке людей.
В глобальных конфликтах сдерживанием называют попытки сдержать противника, чтобы предотвратить его дальнейшее расширение, будь то географическое (вторжение в соседнюю страну), военное (накопление ядерного оружия) или политическое (распространение идеологии). Сдерживание продолжительного конфликта экономит энергию и ресурсы. Представьте себе лечение пореза до того, как он воспалился, или удаление опухоли на ранней стадии, пока она не дала метастазы.
Сдерживание признает, что нежелательное событие уже произошло и его нелегко отменить, поэтому нужно не дать ему распространиться или повториться в будущем.
Например, ВИЧ пока не научились лечить, но, если обнаружить его вовремя, с современным лечением его обычно получается сдержать, чтобы он не развился в СПИД.
Нужно применять стратегию сдерживания в ситуациях, когда вы хотите остановить распространение чего-то плохого, например дурных слухов или вредной деловой практики. Например, Facebook и Twitter, вероятно, не могли удалять фейковые новости со своих платформ перед выборами в США в 2016 году, но могли бы постараться их сдержать.
Ситуации такого типа быстро выходят из-под контроля, поэтому желательно для начала остановить кровотечение быстрым и грязным методом, если понадобится. Как только ситуация стабилизируется, можно остановиться, найти первопричину и попытаться подобрать более надежное долгосрочное решение. В экстренной медицинской ситуации можно остановить кровотечение жгутом. Метафорический «жгут» зависит от ситуации, но чаще всего это какое-то быстрое конкретное действие, например четкое извинение.