Глава 2
Юля
К моему великому удивлению уже десять минут мы с отцом ехали в полной тишине. Он стучал по клавишам ноутбука, а я, отвернувшись к окну, пыталась подсчитать, сколько раз за пару часов менялось выражение лица Артема Сергеевича.
Остановилась на пяти.
Да, сегодня я смогла вывести из равновесия «Железного человека», как прозвали в прессе Артема Сергеевича за хладнокровие и умение стойко держать удар.
Но именно мне удалось пошатнуть его уверенность в завтрашнем дне.
И это оказалось совсем нетрудно, ведь я знала его слабое место и решила сыграть на самом главном: на возможности сотрудничества с нашей корпорацией.
Все самые большие заказы на строительство проходили через нас. Инвестиции шли нескончаемым потоком.
За пять лет существования особой экономической зоны семнадцать крупнейших заводов подписали договора с нашей областью.
Тогда и была создана АО «Корпорация развития области», директором которой с легкой руки губернатора, стал мой папа, так как являлся его близким товарищем и опытным бизнесменом.
Конечно, Артем Сергеевич грезил таким перспективным сотрудничеством. Ведь основным направлением его деятельности было строительство, и в случае заключения контракта, он срывал большой куш.
За десять лет Артем Сергеевич смог неплохо раскрутиться, но, как любой перфекционист и максималист, мечтал о большем.
А в том, что он именно таким человеком и являлся, я была уверена. Ведь со всей присущей мне скрупулёзностью прошерстила его биографию.
Даже наняла специально обученного специалиста, который собрал всю подноготную «Железного человека».
В итоге получился весьма колоритный персонаж: самоуверенный, пунктуальный и с далеко идущими планами мужчина за счет своих амбиций, подкрепленных аналитическим умом, смог раскрутить с нуля небольшой бизнес и превратить его в достаточно большую и влиятельную организацию по предоставлению различных услуг.
На одном строительстве он не остановился и создал целую компанию консалтинговых услуг. Добавил отделы юриспруденции, менеджмента, IT–консалтинга и даже услуги переводчиков.
Последнее направление ему было хорошо знакомо, ведь он знал восемь языков: китайский, английский, японский, немецкий, испанский, французский, хинди и португальский. И это только по предоставленным данным.
Ну, что тут скажешь?
Артем Сергеевич – зубастая акула бизнеса, и нацелился он на сотрудничество с нами.
И как ни странно, появился он именно в тот момент, когда возникли сложности с одним важным контрактом.
Внезапно нарисовался со своим предложением и завалил почту письмами, но доступа к отцу так и не получил. Я уж постаралась, когда увидела первое сообщение от их фирмы.
Хорошо, что отец поручил мне разбор писем. Сразу же оповестив секретаря о переводе всех звонков от их организации на меня, я вежливо отказывала в доступе к Юрию Борисовичу.
Но Артем Сергеевич все же нашел способ встретиться с отцом, приперся на конференцию и смог-таки заинтересовать своим предложением.
Я нахмурилась.
Все происходящее мне не нравилось. Не хотелось, чтобы в итоге он забрал все лучшие договора по строительству, а потом, завоевав доверие папы, стал его правой рукой, партнером и частым гостем в нашем доме, по одной очень веской причине, известной только мне…
Внезапно, будто уловив ход моих мыслей, отец спросил:
– Ну и что за цирк ты сегодня устроила, дочь?
От внезапно разрезавшего воздух, словно острым клинком, голоса, я вздрогнула.
– Какой цирк? – быстро сориентировавшись, повернулась к родителю, наивно захлопав ресничками.
Отец оторвался от ноутбука, посмотрел на меня, вздохнул, отвернулся обратно к экрану, и, продолжив что-то строчить на компьютере, ответил:
– Выходи из образа, Юля. Я устал. У меня нет времени смотреть второй акт циркового представление, несмотря на то, что первая часть получилась довольно-таки увлекательной.
Я выдохнула, сложила руки на груди, непроизвольно надула губы и прямо сказала:
– Я не хочу, чтобы Артем Сергеевич работал на нас.
Стук по клавиатуре на мгновение прекратился, и пальцы застыли в воздухе.
– Вот как? Но ты же знаешь, я принимаю только конструктивную критику. Поэтому соизволь объяснить свою позицию. «Хочу – не хочу» не принимаются. Есть какие-то предпосылки недобросовестности его сотрудников или в целом компания не вызывает доверия?