«Шамарин Вячеслав Николаевич. Упорный. Любит труд. Не отказчив в помощи товарищам. Всегда на любом участке поможет товарищу в подборе инструмента. Лучший рационализатор цеха. Им подано 33 рационализаторских предложения».
К этой характеристике надо бы добавить одно: хорошим рационализатором Шамарина сделал сам Александр Федорович. Он подсказал ему идею первого предложения. Растолковал все, помог написать. И видимо, и в самом деле — лиха беда начало, пошло, пошло, так и стал лучшим рационализатором цеха Вячеслав Шамарин.
«Федотов Михаил Тимофеевич. Тихий, вдумчивый и всегда аккуратный в выполнении порученной ему работы. Где не знает, сначала спросит, а затем выполняет. И качественно».
«Пименов Вячеслав Павлович. Работает с пуска завода. Хорошо освоил парораспределение и единственный слесарь, который может производить регулировку парораспределения. Тов. Пименов из бригады слесарей рекомендован машинистом турбокомпрессоров типа «Рито», сам участвовал в монтаже».
Кстати, среди этих характеристик оказалась характеристика и на Евгения Шуйгина. Вот она.
«Шуйгин Евгений. Работает еще совсем немного, но уже успел освоить важное в машинном деле — шабровку и затяжку подшипников. Шуйгин имеет образование техника и хочет продолжать учиться».
Видимо, в жизни каждого начинается такая счастливая пора, когда собственная гордость и честолюбие отступают на задний план. Когда начинаешь испытывать высшую радость, находя свое в других, — в учениках и последователях. Когда больше следишь за успехами своих молодых друзей, чем за своими собственными. Когда непримиримую поспешность молодости сменяет спокойная последовательность зрелости, знающей, что окончательный результат приходит через множество маленьких и больших ступеней и не все они ведут только вверх. Когда понимает человек, как важно воспитать в молодежи, которой свойственно какое-то беспокойное стремление к перемене мест, чувство хозяина того небольшого участка, за который доверено тебе отвечать. Потому что, если говорить о самой главной черте, определяющей отношение Александра Федоровича к своему заводу, к своему цеху, то я бы сказал так: он хозяин его. Это он хочет видеть и в молодежи.
Если вы будете на новосодовом заводе, поинтересуйтесь насчет знаменитой «кладовочки» Александра Федоровича Анфалова.
Происхождение этой кладовочки таково: где бы ни увидел Александр Федорович брошенную деталь, первое, что приходило ему в голову: «А нельзя ли использовать? Сейчас не пригодится, через полгода понадобится. Чуть поистерлась — ничего, можно подремонтировать».
Молодежь, та первое время с усмешкой смотрела на Александра Федоровича. А когда бригадир строго отчитывал их, если кому случалось выкинуть при ремонте сносившуюся деталь, то меж собой и скопидомом, и «Плюшкиным» называли.
— В наше-то время кладовочки, Александр Федорович!?
— Ничего, сами поймете, что нужна она.
Что спорить по таким делам!.. Александр Федорович уже вышел из того возраста, когда считают, что разговорами да беседами можно взять и перекроить нутро человека. Жизнь, она сама шлифует каждого.
Им, старшим, важно только направлять молодых, чтобы они больше из этих самых уроков взяли. Не нотациями да беседами нужно воспитывать молодежь, а примером да умелым использованием того, куда толкает людей жизнь.
Он-то хорошо знал, что все эти гайки, шайбы, трубы, проводка, кусочки кабеля — потом спасают много нервов и времени. Завод новый, кто же будет давать запасные детали для нового? А ремонтировать сносившиеся детали нужно и на новых станках.
Полгода не прошло с пуска завода, а к Александру Федоровичу уже забегали:
— Александр Федорович, выручи!
— Александр Федорович, опять запчастей нет.
— Александр Федорович…
Не было такого случая, чтобы кладовочка не выручила. Потихоньку умножать ее богатства стали другие члены бригады. Потихоньку и они приучали себя к мысли, что, если думаешь остаться на заводе не год и не два, нужно заглядывать дальше, жить не сегодняшним только днем, но и завтрашним. Крепко пускать корни в заводскую жизнь. Навсегда.