Пресс-конференция обычно проводится только в тех случаях, когда необходимо продемонстрировать какие-то образцы или другие предметы или же когда речь идет о важной теме, по которой у присутствующих журналистов могут возникнуть вопросы.
Презентации организуются с целью демонстрации каких-то новых изделий, показа их в действии, а также для представления нового руководства. Кроме журналистов на презентацию приглашают деловых партнеров, представителей власти. Но в отличие от пресс-конференции здесь больше элементов праздника, поскольку обязательна хотя бы короткая шоу-программа.
Паблисити {Publicity) заключается в том, чтобы придумать такое мероприятие, неординарность которого привлечет СМИ, за публикации в которых не надо будет платить; носит эпатажный, скандальный характер.
78. МАРКЕТИНГОВЫЙ КОНТРОЛЬ – ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
При осуществлении планов маркетинга в реальной жизни возникает множество различных отклонений от разработанных планов и программ. Поэтому отделу маркетинга необходимо вести постоянный контроль за ходом выполнения заложенных в план мероприятий. Как говорится, каждый план хорош настолько, насколько хорош контроль за его выполнением.
Задачи и объекты маркетингового контроля
1. Контроль за выполнением годовых планов
• Ответственные – высшее и среднее руководство.
• Цель – удостоверение в достижении полученных результатов.
• Методы – анализ возможностей сбыта; доли рынка; соотношения «затраты на маркетинг/сбыт»; наблюдение за отношением клиентов.
2. Контроль прибыльности
• Ответственные – контролер по маркетингу.
• Цель – выяснение источников дохода и расхода.
• Методы – рентабельность по товарам, территориям, сегментам рынка, торговым каналам, объемам заказов.
3. Стратегический контроль
• Ответственные – высшее руководство, ревизор по маркетингу.
• Цель – определить, используются ли максимально эффективно маркетинговые возможности и насколько эффективно.
• Методы – ревизия маркетинга.
К стратегическим целям контроля относятся следующие мероприятия по корректировке деятельности компании:
• критические оценки маркетинговой эффективности в целом;
• переоценка менеджментом компании своего подхода к рынку.
Тактические цели контроля маркетинга включают постоянную ревизию внешней и внутренней маркетинговой деятельности компании. Главная функция такого мониторинга – вовремя отслеживать знаковые изменения на рынке для того, чтобы оперативно и по возможности адекватно реагировать на них. Одной из важных функций также является контроль за постоянным развитием компании, которое включает:
• предложение и осуществление постоянных усовершенствований производства, технологий, дизайна и качества продукции и услуг;
• повышение квалификации персонала и его мотивации;
• стимулирование и организацию соревнования по генерированию новых эффективных идей;
• выявление проблем и решение их;
• установление оперативной обратной связи с внешней средой (поставщики, партнеры, акционеры, власти, СМИ);
• установление оперативной обратной связи с внутренней средой;
• выяснение нужд и предложений собственного персонала.
79. ПОНЯТИЕ КОНТРОЛЛИНГА
Контроллинг – это комплексная систематическая оценка всех сторон предприятия. Она касается:
• всех подразделений;
• руководителей;
• сотрудников.
Контроллинг выступает средством улучшения деятельности фирмы. Причем оперативность является одним из основных принципов. Контроллинг означает скорее «постоянно держать под контролем», а не просто контроль.
Задача контроллера состоит в том, чтобы при фактических расхождениях с планом привести в действие механизм, способный восстановить движение фирмы к намеченной цели.
Механизм контроллинга основан на следующих принципах.
• Движение и развитие. Под этим подразумевается, что контроллинг обязан активно воздействовать на тех, кто тормозит прогресс, и добиваться постоянного обновления всей деятельности фирмы, особенно в сфере маркетинга.
• Своевременность. Контроллинг как маркетинговая философия ориентирован на будущее, служит раннему выявлению новых возможностей и рисков фирмы.