Первая Матрица сменяется Второй, Вторая – Третьей и Третья – Четвертой.
Особенностью этого цикла является то, что после Четвертой Матрицы нам необходимо вернуться в Первую, ведь там мы можем полноценно отдохнуть от наших трудов. Это можно и нужно делать, если только мы не застряли в Первой Матрице и наша жизнь не превратилась в сплошной отдых. Тогда у нас опыт не копится, силы не тратятся, и нам недоступна эйфория победы. А значит, и отдыхать нам не от чего.
Последовательность перехода из Матрицы в Матрицу определена законами Вселенной. И мы не в силах поменять вектор, заданный космической Силой. Но наши знания помогают нам следовать этим законам, и мы идем по жизни, достигая все новых вершин успеха. Если только мы не застряли в какой-либо из Матриц и не остановились в решении насущных вопросов.
Как энергии Матриц проявляются в нашей жизни
Для начала, я думаю, следует дать определение словосочетанию «энергии Матриц».
Энергии Матриц – это сила, направляющая человека и ситуацию, в которой он оказался.
Энергия какой-то одной Матрицы всегда будет преобладать среди прочих, что оказывает влияние на повороты судьбы и выбор, сделанный человеком.
Каждая конкретная ситуация в нашей жизни обладает своей энергией. В то же время каждая ситуация находится под влиянием одной из Матриц. И это влияние мы ощущаем ежедневно и ежечасно. Для простых и понятных нам случаев мы имеем некоторый набор так называемых штампов восприятия и поведения. То есть нагреть воды и заварить себе чай мы можем, не обращаясь специально к энергиям Матриц Жизни.
Сложнее нам бывает тогда, когда мы нуждаемся в энергии, недостаток которой испытываем. Например, когда нам необходимо подождать, потерпеть, а сил у нас нет. И мы проявляем нетерпение, суетимся, а это отрицательно влияет на результаты в наших делах.
Я много раз наблюдал, как водители проявляют несдержанность на светофоре. Когда горит красный свет, некоторые пытаются угадать, когда же он сменится на зеленый. При этом они нервно давят на педаль газа. И много раз случалось так, что подобное нетерпение приводило к авариям там, где этого можно было бы избежать, если просто следовать правилам.
Это не означает, что у человека нет терпения вообще. Энергии Матриц всегда доступны нам, но для каждого из нас в разной степени. Доступность определенной энергии я связываю с проработанностью соответствующей Матрицы.
Проработана Матрица, напомню, ровно настолько, насколько человек научился пользоваться ее энергией. Особенно это актуально для преобладающей Матрицы.
Непроработанная Матрица будет создавать человеку сложности в жизни, все для него будет тяжело и непросто. И хотя эти сложности другому могут показаться надуманными, индивид с непроработанной Матрицей будет буксовать в решении простейших вопросов. Любые, даже самые незначительные, они будут казаться ему сложнейшими, подчас невыполнимыми задачами.
Я часто встречаюсь с парадоксами, когда слышу рассказы участников моих тренингов и семинаров по Матрицам Жизни. Один из них, мужчина, работает мелким начальником в одной фирме. В его подчинении находится всего несколько человек. Сложности появились сразу же после назначения на должность. Работники, а это и мужчины и женщины, привыкли к гибкому графику. При этом объем работы постепенно увеличивался, как это часто бывает в развивающихся предприятиях.
Мужчина обратился ко мне с проблемой: ему не хотели подчиняться, на работе постоянно вспыхивали скандалы из-за того, что люди отказывались выполнять свои прямые обязанности. А за невыполнение работы в первую очередь отвечал начальник. Но подчиненные игнорировали многие его требования.
Чего проще было бы обратиться к должностной инструкции и надавить на работников, пригрозив теми или иными санкциями, вплоть до увольнения. Это элементарно, и было для меня очевидно. Но для того чтобы проявить лидерские качества, быть настойчивым в своих требованиях, начальнику нужно обладать энергией Третьей Матрицы. А следование инструкциям и терпеливое вдалбливание правил требует энергии Второй Матрицы. И с той, и с другой энергией у мужчины были проблемы.
Парадокс для меня заключался в том, что подчиненные откровенно игнорировали начальника, а тот покорно терпел все выходки (это говорит о том, что его Вторая Матрица не проработана), получая по шапке от вышестоящего начальства. И всего-то нужно было моему клиенту почувствовать себя начальником. Что я ему и посоветовал.