Пожалуй, я выберу “F”-тип (Feeling).
Последний вопрос: как я организую свою жизнь? Я привыкла все планировать, включая отпуск. Мне нравиться, когда все предусмотрено заранее и находится под контролем. Я испытываю сильный стресс, когда проблемы сваливаются неожиданно, и остается очень мало времени. Все признаки типа “J” (Juging) налицо. Если вы чувствуете себя комфортно и уверено, откладывая дела на последний момент, и при этом все успеваете. Если вас не пугают неожиданные проблемы и необходимость менять свои планы. Скорее всего вы принадлежите к противоположному типу – “P” (Perceiving). Это не всегда означает неорганизованность и неумение планировать работу. Просто вы не испытываете в этом сильной внутренней потребности.
Типы
MBTI
и мотивация
Возможно, кто-то спросит, какое отношение типы личности имеют к мотивации? Самое прямое. Приведу пример из личной практики.
Однажды во время интервью с соискателем задаю традиционный вопрос: «А что вас не устраивает в вашей нынешней работе? Зарплата неплохая, да и работаете чуть больше года». – «Понимаете, – ответил кандидат, – когда мне предложили заняться оффшорным программированием за высокое вознаграждение, при условии, что буду работать дома, я подумал: "Об этом можно только мечтать: любимое дело и свободный график!". Но уже через несколько месяцев начал понимать, что мне катастрофически не хватаете людей, общения, команды».
Еще один пример. Подразделение технической поддержки одной из крупнейших глобальных IT-компаний приняло решение о переходе к модели “work from home” (работа на дому) для некоторых категорий сотрудников. Преимущества для работодателя очевидны: существенная экономия на аренде дорогостоящего офиса. Со своей стороны, сотрудники получают возможность гибкого рабочего графика и больше свободного времени. В большинстве развитых европейских стран внедрение новой модели прошло довольно успешно. Однако, к удивлению, многих, в российском подразделении компании менеджмент столкнулся с серьезным сопротивлением сотрудников. При этом далеко не сразу удалось выявить подлинные причины такого негативного отношения: Одна из причин сугубо экономическая: жилищные условия в России существенно отличаются от западноевропейских стандартов и работать дома, когда живешь в малогабаритной квартире вместе с тещей, собакой и детьми, проблематично. Другая причина – в коллективе сложилась творческая атмосфера и дружеские взаимоотношения, работа стала важной частью личной жизни сотрудников. Этот случай наглядный пример того, как важные бизнес программы не удается успешно реализовать только потому, что мы не учитываем особенности и потребности личности, в данном случае потребности в общении, команде взаимодействии с окружающими.
С одной стороны, понимание того, что есть люди, для которых взаимодействие, общение с окружающими, работа в команде являются источниками «жизненной энергии», важными мотивационными факторами, позволяет избежать многих ошибок в управлении. С другой стороны, люди, принадлежащие к интровертному типу, чувствуют себя достаточно комфортно и не испытывают снижения мотивации работая автономно. Например, в современном бизнесе мы все чаще сталкиваемся с понятием виртуальной команды. Возможно, вы обращали внимание на то, что мотивация сотрудников, принадлежащих к экстравертному типу, быстро снижается в условиях виртуальной команды, а сотрудники-интроверты успешно работают в таком формате на протяжении долгих лет.
Рассмотрим еще две противоположные функции «разум» – «чувство». Приходилось ли вам наблюдать следующую ситуацию? Вполне успешный и популярный в период подъема бизнеса руководитель выглядит беспомощным в кризисный момент, когда необходимо принимать жесткие, непопулярные решения. Будучи по природе человеком, который остро сопереживает людям, такой руководитель часто стремится отложить принятие болезненных решений, даже когда умом понимает их необходимость. Или, вообще, самоустраняется от решительных действий, пытаясь переложить ответственность на кого-то еще. При этом ситуация только ухудшается. Надо ли говорить, что не только руководитель, но и все окружающие, находясь в состоянии неопределенности, крайне демотивированы.