Это понимание - хорошая новость для нашего стремления реализовать первый принцип медленной продуктивности. Если источник нашего переутомления в какой-то степени является побочным эффектом идиосинкразического способа, которым мы управляем своими обязанностями, то мы можем надеяться, что возможны лучшие варианты. Действительно, в ходе опроса читателей, проведенного для этой книги, я столкнулся с многочисленными примерами работников, занятых в сфере знаний, которые не только обнаружили, что в их профессиональной жизни можно делать меньше дел, но и, как и предсказывалось, стали счастливее и лучше справлялись со своими обязанностями.
Например, коуч по имени Лаура рассказала, что упростила свою практику, сократив количество предлагаемых услуг до нескольких ключевых. "С тех пор как я это поняла, - сказала она мне, - мой мозг стал спокойнее, качество моих взаимодействий стало выше, а качество моей работы выше". В результате более качественной работы она теперь зарабатывает столько же денег, работая меньше часов. По иронии судьбы, как признается Лора, первоначальной целью уменьшения количества работы было достижение большего баланса с другими частями ее жизни. То, что в итоге она зарабатывает столько же денег, стало для нее приятным сюрпризом.
Профессор права по имени Джейсон рассказал мне похожую историю о благотворном решении "сузить фокус". За год до этого он приостановил свой "обычный бешеный темп" написания статей для журналов, чтобы сосредоточиться на одном важном деле, по которому он был привлечен в качестве свидетеля-эксперта. "Сосредоточенность и внимание, которые я уделял своим отчетам, а также подготовка, необходимая для противостояния враждебным показаниям и перекрестному допросу, помогли мне создать лучшую работу в моей карьере на сегодняшний день", - сказал он. "Я провел несколько предварительных академических презентаций, и еще никогда не получал такого заинтересованного и впечатленного отклика на свою работу". Иными словами, карьера Джейсона идет в гору благодаря его решению не увеличивать список задач.
Учительница по имени Аурелия, уставшая от перегрузок, характерных для образования K-12, тихо приняла четкое правило: "Я больше не выполняю работу, которая не оплачивается и не ожидается как часть моей работы". Ничего плохого в результате этой новой линии на песке не произошло. Оказалось, что многие "глупости", которые отнимали у нее время, на самом деле не были такими уж срочными. Один анонимный старший консультант рассказал мне о том, как изменилась его карьера, когда его компания ввела политику, согласно которой консультантам выделялись не оплачиваемые часы, которые они могли использовать по своему усмотрению. "Это изменило мою жизнь", - объяснил он. "Я получил возможность учиться и работать в новых областях... Это вновь привлекло меня к работе... Это напомнило мне, почему я вообще люблю все это". Менеджер по строительству по имени Ник ушел с изнурительной работы, на которой работал шестьдесят часов в неделю, на должность с тридцатью часами в неделю и гораздо более четко определенными ожиданиями, что позволило ему поддерживать более управляемую рабочую нагрузку. "Я обнаружил, что могу производить почти столько же, сколько раньше, работая лишь пятьдесят процентов часов, потому что мой фокус стал более узким", - объяснил он с явным удивлением.
-
Мы выяснили, что перегрузка не является основой работы в сфере знаний. Напротив, она в значительной степени является побочным эффектом грубых способов, с помощью которых мы самостоятельно управляем объемом работы. Мы также установили, что работа на пределе возможностей значительно снижает скорость достижения полезных результатов, так как задушит наш график административным кудзу и разделит наше внимание на фрагменты, слишком маленькие для оригинального мышления. То, что было верно для Джейн Остин в XVIII веке, верно и для тех, кто пялится в экраны компьютеров в XXI: делать меньше дел - вот ключ к хорошей работе.
Однако одного этого признания недостаточно для преобразования вашей профессиональной жизни. Сектор знаний по-прежнему определяется требованиями псевдопродуктивности. Для непросвещенных людей ваше стремление делать меньше может быть воспринято как лень или снижение трудовой этики. Необходим более осторожный и тактический подход, чтобы успешно перейти к свободе в стиле коттеджа в Чаутоне в рабочем мире, утопающем в приглашениях на встречи и электронных сообщениях . Именно к этим более конкретным идеям мы сейчас и обратимся.