Будь уверен, эта преданность сделает его самым лучшим твоим информатором, самым рьяным поставщиком офисных сплетен, слухов и новостей. Он реализуется в этой сфере и будет постоянно приносить тебе кое-какие дивиденды. Чем плохо?
Такие люди хорошо блюдут твои интересы, а при необходимости, когда ситуация требует чьей-то крови, ими можно пожертвовать без ущерба для компании. Ничего личного, только бизнес.
Ты никогда не должен нанимать представительниц (представителей) противоположного пола, рассчитывая на эротическое вознаграждение впоследствии, за исключением ситуаций, связанных с имиджем или понтами. Но, скажи, положа руку на сердце — разве человек способен вовремя остановиться на понтах?
Бизнес — это жизнь, и в нем всегда есть место предательству. Поэтому из всех личных качеств мы прежде всего ценим преданность и неустанно взращиваем ее в наших солдатах и лейтенантах. Но мы не обольщаемся, помня, что единственным человеком, которому каждый из нас может полностью доверять всегда и в любой ситуации, является он сам. Другим можно верить лишь иногда.
За преданностью следуют способности и компетентность. Продвигай только способных людей (не пренебрегая время от времени и случайным бюрократом).
Лишь опытным путем ты сможешь найти способных людей. Испытывай их. Они должны «сделать свои кости» и получить от тебя новые полномочия.
Открыв компетентность в избранных лицах, давай им все более сложную работу, но только ту, с которой они смогут успешно справляться. Не забывай хвалить их, чтобы воспитать в них уверенность в собственных силах. Подтяни их до более сложных задач, на которых можно срубить большие бонусы, а затем поставь еще более сложные.
Не критикуй больше чем надо, и старайся не делать этого прилюдно. Возьми за правило предварять критику несколькими словами похвалы.
Большинство твоих солдат имеет лишь самое слабое представление об их собственной стоимости, или, говоря начистоту, об их собственной посредственности. Твой долг — внушить им мысль, что они хоть чего-нибудь да стоят. Не обязательно делать это лично, лучше подключить своих уличных лейтенантов. Это делается для того, чтобы задачи, которые ты им ставишь, имели для них значение. Они должны желать получить от тебя задание и должны гордиться собой, когда его выполнят. Они должны, и это главное, прийти к осознанию смысла жизни посредством работы, которую они делают для тебя. Стало быть, ты должен хвалить их как заслуженно, так иногда даже и не заслуженно, чтобы они трудились тебе во благо.
Возьми за правило прилюдно восхвалять своих лейтенантов. Это наведет их на мысль о том, что они в авторитете. Внушай своим лейтенантам, что они самостоятельно справляются с заданиями, но не позволяй им забывать, что задания здесь раздаешь ты.
Давай своим лейтенантам четкие, конкретные указания, но никогда не раскрывай им всю схему, всю суть. Если никто из твоих подчиненных не будет знать всего, то все они будут зависеть от тебя.
И последнее — постарайся сделать своих солдат и лейтенантов своими детьми.
Хороший совет наводит на размышления. На роль Consigliere, твоего главного советника, следует выбрать человека с большим жизненным опытом, разносторонними взглядами и практической сметкой. И, разумеется, ты должен ему доверять.
Consigliere — это Голос Разума, это не просто советник, но и человек, у которого можно и должно учиться. Venire a piu miti consigili, переводится: как стать более вменяемым, и долг Consigliere помочь тебе в этом. Он несколько отдален от твоих проблем, эмоций и размышлений, так как on не обладает твоей властью и твоими полномочиями. И ответственность, лежащая на его плечах, не идет ни в какое сравнение с той, что несешь ты. Но эти обстоятельства помогают ему всегда сохранять ясность ума. Находясь на дистанции, твой Consigliere смотрит на вещи немного иначе и лучше сможет помочь тебе определиться принимая то или иное решение. Да, вот еще — ты можешь спокойно взвалить на твоего Consigliere разрешение мелких споров внутри твоей организации.
Consigliere удержит тебя от ложных умозаключений и неоправданных решений, потому что он, в определенном смысле, является лицом незаинтересованным. С одной стороны — полностью заинтересованным, но одновременно и незаинтересованным, благодаря тому, что окончательная ответственность за все происходящее лежит не на нем, а на тебе.
Можно получить плохой совет от хороших друзей и совсем никудышный — от лучших друзей. В противовес этому, совет, данный твоим Consigliere, обычно оказывается хорошим.