В 2007 г., в преддверии выборов президента России, он организовал интернет-сообщество Preemnik2008.net, где все желающие могли выдвигать и поддерживать собственных кандидатов в президенты, в том числе вымышленных. Этот шуточный проект привлек тысячи участников и получил бешеную популярность.
А в следующем месяце Максим вместе со своей подругой открывает курсы танго.
«Он один из самых известных молодых ИT-предпринимателей Москвы», — сообщает мне мой русский переводчик позже, когда мы пробираемся сквозь толпу людей в метро, ежедневно перевозящее столько пассажиров, сколько перевозят подземки Лондона и Нью-Йорка вместе взятые, — 8 млн человек, половину населения самого большого города Европы.
Я понимаю, почему Максим так популярен. Я впечатлен в равной степени его харизмой и его биографией. Как часто нам встречаются люди, у которых есть потенциал, но они не могут его реализовать из-за того, что недостаточно богаты, родились не в той стране и не в то время, получили не то образование, слишком молоды или слишком стары, не знакомы с нужными людьми…
Пример Максима служит нам напоминанием о том, что мы все знаем, но часто забываем: всегда можно найти путь к успеху. Единственное необходимое условие — это способность видеть возможности вместо ограничений.
Идея № 3:У любого из нас, в какой бы ситуации мы ни находились, есть возможность выиграть, не проиграв |
4. Не прекращай попыток
Мартин Бьяуго
В 2008 г. Дерек Сиверс продал свой музыкальный онлайн-магазин CD Baby за $22 млн. Теперь его приглашают выступать на конференциях TED, про него пишут такие авторитетные издания, как Wired и Esquire. Недавно у него вышел бестселлер «Всё в твоих руках»10, содержащий 40 подробных уроков для начинающего предпринимателя. Телекомпания NBC охарактеризовала его как «предпринимателя, совершившего революцию в музыкальном бизнесе».
При всем этом у Дерека — репутация человека, умеющего жить гармоничной жизнью. Он согласился дать нам интервью на том условии, что мы пришлем свои вопросы в письменном виде, чтобы он мог ответить на них тогда, когда ему будет удобно, — еще одно свидетельство того, что человек ценит свое время. Мы начали с самого простого и очевидного вопроса: «В чем секрет вашего успеха»? Всего через несколько минут пришел ответ — честный, точный и поразивший нас до глубины души.
«Обычное везение, — писал Дерек. — Я открыл магазин CD Baby в самый подходящий момент, когда его услуги оказались самыми востребованными. У меня было штук десять других проектов, которые “не выстрелили”, — а этот вот по каким-то причинам взял и “выстрелил”».
К моему удивлению, Дерек и сам понятия не имел, почему CD Baby оказался таким популярным. Он даже не пытался подвести под это какие-то стройные теории — отвечал честно, как есть. Он и сам не понимал, в чем принципиальная разница между десятком проектов, закончивших свой путь на «кладбище стартапов», и CD Baby, превратившим его в суперзвезду бизнеса и кумира тысяч независимых музыкантов.
McKinsey & Co., упоминавшаяся ранее в этой книге, имеет репутацию одной из ведущих консалтинговых фирм мира. Считается, что там собрались самые яркие, самые прозорливые, самые аналитические умы планеты. В McKinsey обращаются все самые влиятельные компании и правительства, когда им нужна помощь. В конце 90-х McKinsey решила попробовать себя на поприще стартапов. Схема была такова: сотрудники McKinsey, вместо того, чтобы давать консультации за бешеные деньги, шли работать бок о бок с начинающими предпринимателями, помогая им в развитии стартапа, а в обмен получали акционерную долю в этом стартапе. Это была настоящая сенсация; по всему миру, как грибы после дождя, открывались офисы, предназначенные для воплощения этой новой идеи. Многие из величайших умов бизнеса купились на нее. Спустя три года программа была закрыта, и миллионы долларов оказались потрачены впустую.
Так в чем же просчиталась высокоавторитетная консалтинговая фирма? Почему затея провалилась? Причин, несомненно, было много, но главная из них — это фундаментальное заблуждение консультантов McKinsey, будто они могут заранее определить победителей. Они полагали, что уж с их-то опытом, наработками и мозгами они сумеют, пролистав сотни бизнес-планов, выбрать несколько проектов, у которых есть шансы на мировой успех. Но они ошибались. Их прогнозы, как оказалось, стоили немногим больше моих или ваших. Как и Дерек Сиверс, они представления не имели о том, что «выстрелит», а что нет.