«В нашей компании друзей я всегда единственный, кто свободен для спонтанных поездок. Например, если кто-то говорит, мол, хочу махнуть в Лондон или Коста-Рику на следующей неделе, кто со мной? — он может на меня рассчитывать», — рассказывает Чад с улыбкой, и мне кажется, что в этот момент он вспоминает какое-то из своих недавних приключений.
Если вы предполагаете, что Чад так хорошо устроился за счет труда других, то вы ошибаетесь. Чад — не из тех сооснователей, что путешествуют и развлекаются, пока их партнер вкалывает в поте лица. Как раз наоборот. Его бизнес-партнер, Маркус Моберг, редко работает больше трех дней в неделю и тоже очень много путешествует. Всякий раз, как мы общаемся с Маркусом, оказывается, что он только что куда-то ездил — то в Африку на сафари, то в Японию кататься на сноуборде… Маркус родился в Швеции и вырос в Норвегии. Он хотел работать на Уолл-стрит, но Чад убедил его вместо этого попробовать себя в предпринимательстве.
Veritas — бизнес, построенный на простом замысле. Чад и Маркус взяли модель, уже испытанную конкурентами и доказавшую свою эффективность, внесли в нее небольшие корректировки, обеспечившие им преимущество, а затем безукоризненно ее реализовали. Они сделали упор как на качество, так и на количество: курс обучения у них вдвое длиннее, чем у конкурентов; и все преподаватели при приеме на работу сами сдают GMAT с проходным баллом в 99%. В целях экономии Veritas не арендует дорогие здания в центре города, а договаривается с университетами об использовании их помещений. Такое сотрудничество выгодно обеим сторонам: Veritas получает наиболее удобно расположенные с точки зрения доступа к клиентуре базы, а университеты — отличный дополнительный сервис для студентов. В общем, все в выигрыше.
Чад считает, что сумел построить такой успешный (и в то же время, оставляющий время и силы на наслаждение этим успехом) бизнес, потому что бескомпромиссно следовал своей изначальной концепции.
«Жизненная гармония была изначально заложена в концепцию Veritas, — объясняет он. — Есть много переменных, которые следует учитывать при выборе бизнес-возможностей, и важно удостовериться, что все они способствуют тому, что вы хотите получить в итоге. Veritas задумывалась как самодостаточный и стабильно растущий бизнес. У нас с Маркусом было очень четкое представление о том, что мы хотим построить: успешный и эффективный бизнес, который доставлял бы нам радость, позволял нанимать талантливых профессионалов, работал как часы, приносил большие прибыли. И оставлял бы нам достаточно времени на отдых и другие интересные занятия. Я не собирался строить себе тюрьму».
А ведь зачастую мы, предприниматели, именно что строим себе тюрьму: выбираем такой бизнес, который сильно ограничивает нашу свободу, и даже не задумываемся об этом. Пример Чада и Маркуса показывает нам, как важно принимать в расчет свое счастье и гармонию на самом раннем этапе проектирования своего бизнеса.
Совет № 1:Выбирайте такой бизнес, который позволит вам жить гармонично |
2. Будь хорошо подкован
Мартин Бьяуго
Что вы умеете делать лучше других? Плавать, готовить или, может быть, играть в бридж? А почему вы делаете это лучше других? Да, возможно, вы и родились с этими талантами, но определяющим фактором — если, конечно, вы не обладаете сверхъестественными способностями, — здесь была тренировка.
Тот же принцип действует и при создании собственного бизнес-проекта: здесь тоже требуется тренировка и хорошая подготовка.
Пятеро основателей Fullrate — самого успешного стартапа 2009 г. в Дании — наиболее подготовленные предприниматели, которых я когда-либо встречал. То, что они решили делать как начинающие бизнесмены, они делали предыдущие несколько лет в качестве сотрудников одной из лидирующих компаний рынка — создавали с нуля широкополосный Интернет.
Тогда, в 2005 г., компания под названием CyberCity была ведущим провайдером на датском рынке широкополосного Интернета. Почивая на своих лидерских лаврах, руководство компании не считало нужным внедрять новые технологии, приходившие на рынок. Несогласные с таким подходом, Петер, Стиг, Хэктан, Николай и Каспер покинули CyberCity, и больше никогда туда не возвращались.