Звісно, у цій справі можна перестаратися, але якщо ви робитимете це ненав’язливо, то така стратегія має тільки плюси.
І — хороша порада — ваш начальник сам охоче оповідає історії. Дайте йому спочатку поговорити з вами. Це хороший спосіб утримати його увагу. Нехай спершу він розповість вам свій анекдот. Окрім того, що це — люб’язно з вашого боку, ваш начальник також оцінить той факт, що ви приділяєте йому увагу.
Це все. Тепер час переходити до справи.
Тепер ви вже все знаєте про свого жовтого начальника
Насправді — ні. Є кілька речей, на які вам слід зважати. Йдеться про те, чого вам справді слід сторонися, наче вогню. Як і в червоних начальників, є дещо, на що жовті дуже сильно реагують.
Я накидаю вам кілька ідей того, як ви можете діяти, щоб не засмучувати свого жовтого начальника, якщо на це немає поважної причини.
Удавати із себе робота…
Визнаю, що це, мабуть, не найбільша проблема. Проте, як я вже згадував, навіть жовтому начальникові подобається відчувати, що у вас із ним добрі стосунки. Якщо ви занадто замкнені, він думатиме, чи все у вас гаразд. Намагайтеся бути більш відкритим і сердешним, і ваші стосунки будуть кращими.
Приклад: жовта начальниця повертається до роботи після осінньої відпустки й розповідає довгу історію про те, як вона мало не вбила себе, коли впала з драбини, тому що вони з чоловіком розпочали ремонт будинку. Свою оповідку вона закінчує запитанням: що ж робили ви під час відпустки. Її справді засмутить, якщо ви відповісте з незворушним обличчям: «Я чітко йду за своїм десятирічним планом».
Критикувати начальника так, щоб хтось це чув…
Найчастіше саме начальник надає зворотний зв’язок — позитивний чи негативний — своїм підлеглим. Однак начальство — це теж люди, і трапляється, що іноді й ви маєте дати їм свій зворотний зв’язок. Якщо ваш начальник жовтий, є одне просте, але головне правило, якого ви повинні неухильно дотримуватися.
Якщо ваш зворотний зв’язок позитивний, то немає значення, якщо його чує весь світ. Начальник сприйматиме похвалу себе з гордістю. Крім того, я вважаю, що вам інколи все ж треба хвалити свого начальника. А якщо ви маєте можливість сказати це в мікрофон по внутрішній звуковій системі офісу, то чому б так і не зробити? Вам просто потрібно також подумати, що, на додаток до цього, ви скажете своїм колегам. Вони можуть подумати, що ви — підлабузник, тому подумайте, як це зробити коректно.
Однак, якщо ваш зворотний зв’язок негативний, вам, безперечно, слід передати його віч-на-віч. Мало жовтих людей (якщо такі взагалі є), яким подобається слухати критику в присутності інших. Їхнє его страждає від цього, до того ж це не зовсім і ввічливо. У разі з начальником це ще гірше. Якщо ви будете занадто суворі, це завдасть сильного удару по ваших взаєминах.
Стежте за тим, щоб двері були зачинені, й періодично посміхайтеся, навіть якщо розмова серйозна. Запропонуйте, як вирішити те, що, на вашу думку, між вами не так.
Покажіть, що ви хочете брати активну участь у розв’язанні цієї проблеми. Якщо ця розмова відбувається під час щорічної оцінки діяльності, і ви вже дійшли до цього незручного запитання про діяльність вашого начальника, то можете просто зламати завісу мовчання фразою: «Упс, є ось дещо, зверніть увагу…»
Уточнення: навіть жовті начальники повинні навчитися приймати критику. Це все, що я хочу сказати. Але ми говоримо про те, яким чином ви цю критику їм повідомляєте.
Марнувати їхню молодість на теоретичні дискусії…
Жовтим особистостям цікаві почуття та переживання. Вони хочуть поговорити про майбутнє, вони — візіонери, іноді відірвані від реальності. Якщо ви розгорнете розмову, насичену багатьма фактами і до того ж занадто теоретичну, то втратите увагу свого начальника.
Нюанси й доскіпливі дані — до третьої цифри після коми, смертельно нудні для жовтих. Начальник подумки полишає вас і починає думати про щось інше. Може навіть почати говорити про щось інше. Або він почне гратися з телефоном замість слухати вас. Незалежно від того, яким важливим є те, про що ви повідомляєте.