• П’ята людина може сприймати книжку як важливий елемент своєї кар’єри. Завдяки знанням, зібраним між двома обкладинками, можна не лише заробляти гроші — можна навіть отримати підвищення по службі. Якщо ж виявиться, що поради з цієї книжки перевертають усе догори дриґом, а на людину чатує пониження в кар’єрі, то читач оцінить книжку вкрай погано. (Це навіть може призвести до грубих електронних листів на адресу автора).
• Є й такі, хто в процесі прочитання книжки з’ясує, що те, що я пишу, відповідає їхнім власним поглядам. Автор ніби розуміє їхні життєві пріоритети. Однак, якщо наші переконання й погляди, наприклад щодо керування, виявляться діаметрально протилежними, то книжка буда сприйнята негативно. Автор нічого не розуміє — навіщо мені його слухати?
Кожен із вас витратить однакову кількість часу на цю книжку. Вміст її не змінюватиметься, незалежно від того, хто її читає. Але кожен візьме з прочитаного щось інше. Якщо ви зіставляєте це з вашим основним кольором, то зрозумієте, що на різні речі ми дивимося по-різному залежно від того, що нас мотивує. І до речі — ваше рішення прочитати «Мій бос — ідіот», імовірно, мотивоване двома із шести викладених вище причинами.
Три рівні рушійних сил
Рушійні сили можна розглядати по-різному, проте ми повинні брати до уваги три основних рівні.
Ми маємо особисті рушійні сили, що глибоко вкорінені в наше єство. Це основні цінності, що ми їх природно набули протягом тривалого часу. Це ті фібри нашої душі, які в разі стимуляції приносять нам негайне задоволення.
Коли на нас впливають цінності, що походять ззовні, наприклад, від організації, у якій ми працюємо, наші рушійні сили слабшають. Цінності, що походять ззовні, теж важливі, але не так, як ті, що походять зсередини нас. Ми можемо запросто купитися на те, що кажуть інші, але те, що відбувається зсередини, завжди на першому місці.
Якщо рушійні сили й цінності компанії відповідають нашим, це, вочевидь, може нас сильно мотивувати. Інакше існує конфлікт між тим, що ми цінуємо, і тим, що цінують інші. Раптом ми перестаємо ладити один із одним. Навіть якщо ми розуміємо, чому важливим є те, що рухає компанію, і навіть якщо ми бачимо в цьому логіку, немає впевненості, що це переконає нас. У якийсь момент між нами виникне розрив.
Існують також неактивні рушійні сили. Вони сидять глибоко всередині нас, і іноді ми навіть не знаємо про них, аж доки не опинимося в конкретній ситуації. Іноді вони ховаються під поверхнею впродовж половини нашого життя, перш ніж у них з’явиться нагода себе показати. Іноді ми просто заперечуємо їх — свідомо чи несвідомо.
Якщо вам трапилося зустріти когось, хто пройшов зовсім інший кар’єрний шлях, повністю змінив спосіб свого життя або несподівано продав усе, що мав, то ви познайомилися з людиною, яка виявила те, про що раніше не здогадувалася. Деякі речі мають належним чином визріти.
Якими ж є ці рушійні сили?
Існує маса різних рушійних сил. Життя забезпечує нас усілякими можливими мотиваторами: любов, секс, влада, гроші тощо. Беручи до уваги дослідження Едварда Спренґерса щодо рушійних сил у професійному житті, можна сказати, що вони поділяються на шість основних типів.
Інтелектуальна (теоретична) рушійна сила — пристрасть до знань та істини
Найважливішою рушійною силою тут є бажання навчатися й примножувати свої знання. Індивід із цією рушійною силою зазвичай до будь-чого ставиться вдумливо. Найчастіше він не оцінює речі чи явища на основі їхньої зовнішньої оболонки чи корисності, але натомість прагне зрозуміти весь контекст з тим, щоб дійти висновків. Оскільки людина з чітко вираженою інтелектуальною рушійною силою зазвичай є дуже критичною, раціональною та ґрунтується у своїх поглядах на досвіді, інші сприймають їх як інтелектуалів. Ці люди дуже зацікавлені у впорядкуванні та систематизації знань.
Практично-економічна рушійна сила — пристрасть до корисності та прикладного застосування
Практично-економічна рушійна сила проявляється у великому інтересі до грошей і всього іншого, що може бути корисним та практично застосовним. Для цих людей дуже важливими є безпека й свобода — як для себе, так і для інших людей, а це, своєю чергою, можуть їм дати тільки хороші фінансові ресурси. Люди з вираженою практично-економічною рушійною силою зазвичай добре розуміються на різних аспектах бізнесу. Вони найчастіше належать до тих, для кого важливими є матеріальні блага та статусні речі.