Естетична рушійна сила — пристрасть до рівноваги та гармонії
Люди з чіткою естетичною рушійною силою дуже зацікавлені в стилі та гармонії. Вони зазвичай цінують предмети, події та переживання за їхню естетику та красу. Люди з цією рушійною силою вміють поціновувати й приділяти увагу унікальним особливостям різних явищ, яких інші навіть не бачать. Естетична рушійна сила не обов’язково означає, що людина може виражати себе в художньому плані, але вона, звичайно, має почуття естетики, знатиметься на красивих речах, відчуватиме рівновагу та гармонію.
Соціальна рушійна сила — пристрасть допомагати іншим
Люди із сильно вираженою соціальною рушійною силою виявляють щире зацікавлення в людях. Вони цінують інших, оточення сприймає їх як доброзичливих, приємних і неегоїстичних. Своєю чергою, вони сприймають усіх із теоретичною, практично-економічною чи естетичною рушійними силами як дещо холодних і нечутливих. Людина, яку мотивує соціальна рушійна сила, вважає, на відміну від людей з індивідуалістичною рушійною силою, що люди створені для взаємодопомоги. Люди з виразною соціальною рушійною силою за своєю природою готові на самопожертву.
Індивідуалістська рушійна сила — пристрасть до особистого успіху
Першочерговий інтерес людей із цією рушійною силою — це будь-яка форма влади, і йдеться не обов’язково про політичну владу. Дослідження показують, що керівники більшості галузей мають досить виражену індивідуалістську рушійну силу. Багато філософів уважає, що влада є найбільш універсальною цінністю й основним мотиватором, бо конкуренція й боротьба відбуваються у кожній царині нашого життя. В деяких осіб потяг до влади є надзвичайно яскраво вираженим. Вони прагнуть впливу й успіху.
Традиційна рушійна сила — пристрасть до особистого погляду на сенс власного життя
За цією рушійною силою стоїть те, що ми зазвичай називаємо гармонією та взаємоузгодженістю, порядком, системою чи навіть традицією. Люди із сильною традиційною рушійною силою прагнуть до будь-якої системи, у якій можуть жити — тобто того, у що вони можуть вірити і на основі чого можуть формувати правила свого життя. Йдеться про віру в найрізноманітніші речі з різних сфер, не обов’язково релігійну віру. Таку систему можна створити на основі релігії, політичної партії, але також за допомогою будь-чого іншого, що пропонує чіткі правила й принципи життя.
Це — основні рушійні сили. Однак ці шість типів можна й далі розподілити на дві підкатегорії: сильні та слабкі.
Справа чистої совісті
Поєднання різних рушійних сил визначає, як ви оцінюєте те, з чим стикаєтеся щодня, а також те, як ви інтерпретуєте все, що бачите й чуєте.
Залежно від ваших найпотужніших рушійних сил ви матимете різні підходи до роботи, а від цього ви також по-різному сприйматимете те, як здійснює керування ваш начальник, особливо якщо його рушійні сили відрізняються від ваших.
Тепер перейдемо до важливого запитання: перш ніж прочитати текст цього підрозділу, чи знали ви, які рушійні сили у вас найсильніші? Ви — теоретик, естетик чи індивідуаліст? Можливо, у вас є найбільше соціальної, традиційної чи практично-економічної рушійної сили? Яке їхнє поєднання конкретно у вас? Якими є ваші дві найсильніші рушійні сили? І не менш важливе запитання: якими є дві найслабші? Це також впливає на ваші мотивації та ті пріоритети, які ви ставите перед собою на роботі. Чи мали ви уявлення, як це впливає, наприклад, на ваш підхід до роботи?
І найважливіше запитання: чи доклав ваш начальник достатньо зусиль, щоб з’ясувати, якими є ваші рушійні сили, і чи спробував він на основі цієї інформації адаптувати свій стиль керування? Ні?
То як же ви зможете порозумітися?
Коли я працюю над розв’язанням конфліктів на робочих місцях, я майже завжди знаходжу причину конфлікту тільки на основі аналізу рушійних сил. І як завжди — якщо треба усунути проблему, спершу потрібно знати, в чому ж полягає проблема.
Які рушійні сили має ваш начальник? Якщо він став начальником, бо був орієнтований на результати, і ви вважаєте, що хороше обслуговування клієнтів — важливіше, навіть той факт, що ви маєте однакові кольори, вам не допоможе. У вас виникнуть проблеми з розумінням своїх пріоритетів. Іноді потрібно просто сісти й аргументовано поговорити про такі речі.