– А если кто что-то не поймёт? поинтересовался Фёдор.
– Это невозможно, но на всякий случай здесь присутствует живой профессор, который тоже может ответить на любой вопрос. Так что не стесняйтесь, вопросы приветствуются.
Лера была права. Фёдор ещё никогда не слышал таких лекций. Лектор оказался с юмором, он так тонко и просто объяснял, как устроен мир, что казалось удивительным, что мы не заметили этого сами. Время пролетело незаметно. Вечером Фёдор вышел на улицу. Стоял тихий летний вечер. Фёдор прилёг на ближайший шезлонг, и долго смотрел на темнеющее небо. Стихли птицы. Он не заметил, как заснул.
Утром, Фёдор проснулся от лёгкого тёплого дождика. Придя домой, он заметил, что Кузьма уже провел уборку и приготовил завтрак.
Когда приехал стол с накрытой горячей пищей, Фёдор с удивлением спросил, как он узнал о его приходе?
– А твой головотяжец на что? – ехидно спросил Кузьма.
– Ты следишь за мной? – поинтересовался Фёдор.
– У нас это запрещено. Твой головотяжец связан с тобой генетически. Это он, сообщил мне, что ты голоден, и сейчас придёшь домой. Я только исполнил его просьбу.
Фёдор глубоко задумался над его словами. Он и не подозревал, что эта железка на голове обладает такими возможностями.
Месяц пролетел незаметно. Фёдор не ожидал, что учиться будет так интересно. За это время он узнал больше нового, чем за год в институте во время учёбы в СССР.
Часть первая, глава 20
"Человек компетентен до уровня своей некомпетентности. Чем больше вы знаете и умеете, тем сложнее вам будет дальше учиться и развиваться. Поднимаясь по карьерной лестнице, вскоре вы достигнете слишком высокого для вас уровня сложности в работе" – Принцип Питера
Утром, перед началом занятий, с ним связался Михаил.
– У вас заметные успехи, сообщил он. Чтобы продолжить обучение, вы должны сделать выбор, где вы хотите работать. Так как ваш случай необычен, вам разрешили выбрать любой профиль. Но учтите – поблажек не будет. Конкурс для вас будет таким же, как и для других.
– А можно поподробнее про конкурс, поинтересовался Фёдор.
– Ну в общем то всё просто. Работы на всех не хватает. У нас сложная система производства товаров и услуг. Крупные производства все государственные, а вот мелкие и средние смешанные, тут и государственные, и частные компании. Определяющим является эффективность. Так как производительность труда привела нас к такой ситуации, что для производства всех товаров и услуг нужно менее 20% всего населения, мы стараемся дать ставшим не нужными – посильную нагрузку, чтобы они чувствовали себя нужными обществу. Мы не можем позволить себе разбрасываться ресурсами делая ненужные товары. В производстве и распределении занято меньше половины трудоспособного населения, причём из этой половины, часть реально работает, получая за это вознаграждение в виде сверхдоходов, а часть готовится к новому конкурсу, чтобы получить возможность работать и получать вознаграждение. Таким образом, у нас создана система, стимулирующая людей к саморазвитию! Те кто проиграл конкурс, получают только базовый доход, у них бесплатный доступ ко всем механизмам обучения и реальный шанс победить конкурентов в следующем конкурсе. Главными у нас стали две концепции – устранение потерь и уважение к людям.
Система производства "точно в срок" (JIT) система JIT предполагает производство того, что необходимо, когда необходимо и не более того, что необходимо. Всё, что больше минимально необходимого количества рассматривается как потери, так как усилия и материалы затрачены на то, что не является необходимым и не может быть использовано в данный момент. В общем, потенциально работать может каждый член нашего общества. Но реально туда идут только лучшие. Все стараются оттачивать свои знания и мастерство. Частные компании также конкурируют за квоту на бизнес, но продолжают работать только те, кто выиграл конкурс. Главная проблема была, как избежать коррупции, но мы её решили компьютеризацией, и прозрачностью процедуры. Так же наше общество нуждается в росте численности. Эту проблему мы решили привязкой доступных семье ресурсов – к численности здоровых детей в семье. Сейчас у нас семьи, где 11 детей норма. Конечно, нагрузка на супругов не позволяет им работать – им это и не нужно, их доходы очень высоки. Так же нам нужно было стимулировать тех, кто работает. За пять лет, можно заработать на роскошную жизнь лет на десять. Вообще система стимулирования – это отдельная сложная система, где я не компетентен. Через неделю вы должны сделать выбор, и Михаил пропал.